田間雲端管理，台南甘薯產銷班創造億元商機|數位時代 BusinessNext

一群老農靠著科技的協助，不僅讓台灣最尋常的農作物甘薯，成為全家便利商店年銷800萬條的「夯蕃薯」人氣商品，年產值更突破上億元。

來到全台三大甘薯產地之一的台南新化區，隨處可見路旁的小攤販正叫賣著甘薯，剛採收完的外表還沾著些許泥巴，看起來格外新鮮，來到這裡的大小遊客們也邊逛街邊品嚐著剛烤好的熱呼呼甘薯。

當地的台南甘薯產銷班已有悠久歷史，156位班員中，大都是平均已經6、70歲年紀的老農，但是卻能創造出台中以南生鮮甘薯契作面積450公頃、年生產量約2萬公噸的驚人成績。換算下來，這些甘薯田大概是11棟台北101疊起來的總地板面積。

它們不僅被外銷到日本，也賣給國內頂呱呱及知名大賣場、麵包店和鹹酥雞業者，更成為全家便利商店年銷800萬條的「夯蕃薯」人氣商品，同時建立「瓜瓜園」品牌，年產值突破上億元。究竟這些老農是怎麼辦到的？

流程雲端化帶動升級
改變的最大推手，是來自一位不到30歲的七年級生。邱裕翔目前是台南甘薯產銷班研發部經理，同時也是產銷班班長邱木城的兒子。他將農業結合科技概念，導入****iPad****平板電腦，開發「iYam****田間管理系統」，讓產、製、儲、銷生產流程管理雲端化，使傳統農業再升級。

大學念食品相關科系的他，因為愛玩音樂和一群好朋友們組了樂團，但畢業後大家各自分散在台灣各地，常湊不出共同時間面對面練習。於是他先想到用視訊開會的方式，後來甚至用雲端文件分享的功能，「大家只要把自己譜好的曲放上網路，另一人再根據其他人的版本做修改，誰改過、改了哪些地方都知道，仍然能完成一首歌。」而「雲端練團」也激發他對農業有了不同的想像。

邱裕翔表示，當時遇到最大的困難就是地瓜田四散各處，而且沒有清楚標示，導致管理不易。以前的農民只需管理好一、兩塊屬於自己的田，但對現今管理者而言，一次要找幾百公頃中的某一塊，就變得有點困擾。「往往透過農民口述，轉個彎、跨區過條溪、往前走幾步後，便已經分不清誰是誰的田了，更別談如何掌握田地資訊，」他笑著說。

對巡檢員來說，有這麼多塊田要去現場看，光找路就是個問題，沒有門牌又沒有識別物或特別標識哪一區，一個上午頂多只能看三塊田，速度其實很慢。後來他從車用導航得到靈感，「我只要按一下就知道回家的路了，那可不可以運用在尋找甘薯田？」邱裕翔表示，現在巡檢員可隨時將田間資訊上傳至雲端，即時存取資料，除了加速效率，管理面積還比以前擴大三倍。

一開始原本邱裕翔想以App的形式，讓管理者下載到公司配備的智慧型手機和平板電腦中。但朋友建議他，還有許多資料庫尚未建立，如果馬上做成App，光每天針對不同版本持續更新內容就沒完沒了，因此他先請朋友幫忙開發成一個系統平台。

簡單來講，在這個田間管理系統上，除了可查詢某地區有幾筆田地、是哪位農民種的資訊外，也能以****Google Maps****介面呈現它們的詳細座落地點，透過實際的地政資料和網路地圖做結合，清楚標記出每一塊田的大小範圍。或直接以田地的經緯度記錄定位，再透過路線導航精準找到田地位置。也能一次巡檢多塊地加到導航裡，告訴你所有的路徑，從這個點到這個點要怎麼走。

建立歷年資料庫
此外，該系統也能從每個人的名字去查田地的最新種植資訊。例如某農民今年種兩塊地，地段在哪邊、水源是來自哪裡、土壤屬於什麼性質、是自己的地還是承租、面積大小、種苗品種與數量等。

甚至想要查詢這塊地前後幾年的資料也不是問題。比方這塊田三年前種了什麼東西，將栽種過程進行交叉分析，找到最佳的施作因應，以科學化的管理，彌補栽種農作物可能面對的不穩定性，還能找到讓產品口感更佳的方法。三年後若要再用這塊土地種東西，便比較能有個基礎參考標準。藉由資料庫記載，「從種苗、栽種、採收、分級、加工到銷售，種出來的品質是我最需要的、最符合市場需求的，透過數據分析去控管，整個成本上幾乎比以前少掉一半，」邱裕翔說。　

而要將傳統看天吃飯的農產品，和全年無休的便利商店做結合，供貨量與穩定的品質，在面對劇烈的氣候變遷時，就成了需要克服的一大考驗。

「像現在氣候都很不穩定，以前我們都還可以用農民曆去推算，也不會差太多，但現在不行，風雨說來就來。」舉例來說，倘若希望小條的甘薯多一點，他可以隨時動態調整舊有的種植變數，「記錄這種東西若沒辦法轉化成有用的參考訊息的話，就會浪費掉。」

隨著務農人口漸漸老化，邱裕翔希望將來可以有更多年輕人願意進來這個產業。他用一種更珍惜的態度保留前人經驗，要讓甘薯產業能永續發展下去。

**瓜瓜園如何用雲端管理甘薯田？
****1.****開發「iYam****田間管理系統」
****2.****建立田地與作物資料庫
****3.****將地政資料與網路導航結合

** 資料來源《數位時代No.220》

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騰雲科技是怎麼辦到的？

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以 AI 賦能全產品線，強化客戶黏著度、深化長期關係

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有鑑於此，騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex，由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如，為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策，「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊，提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務，導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄，預測設備故障風險，協助排程維修，降低停機時間，大幅提升營運績效。

梁基文補充說明：「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程（Agentic Workflow），我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組，加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是，為真正發揮、極大化 AI 價值，騰雲科技不僅提供技術，也協助企業梳理流程、整合分散數據，打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示，不只零售業正加速虛實通路整合，製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」，例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等，騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台，讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全，充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如，協助數位保險整合顧客的「線上資料（如客戶資料、風險判斷」與「線下數據（如客戶活動數據、場域營運數據）」，透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程，並提供更加順暢的一致體驗，讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來，我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術，進一步擴大到製造、數位保險等產業，讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

五大技術、四大產業，騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示：「過去 10 年，我們專注在『新零售・新生活』；接下來將延伸至『新商務・新生活』，透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE（AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience）五大技術為核心，鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業，透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度：整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作，推出 AIoT 智慧場域管理方案，滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如，協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明（2026）年，騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房，協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理，同時，透過監控產線設備的振動與溫度等數據，提供 AI 預判的設備維修時機（Preventive Maintenance），擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案，騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展：首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案的應用範疇，如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案；其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如，騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖，深入零售、商辦與飯店等多元場景，並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用，藉此強化場域的智慧化能力，以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務，我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求，也能同步改善大眾的日常體驗，真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展，梁基文如是總結。