抵抗成長的誘惑,創新也要有SOP(五)
抵抗成長的誘惑,創新也要有SOP(五)
2012.12.18 |

**談成長
****要衝刺,也要有後勤支援

** Q:你在「台灣區總經理」這個職位做了兩次,把公司帶到不同的位置。你各自做了什麼事?為什麼?
A:第一次很年輕,三十幾歲而已,天不怕地不怕,又不擔心錢,幾百億拿來就衝,拚命擴張開店,在不同的市場裡做快速、標準化的複製(編按:1996~2000年間,台灣麥當勞分店從105家擴張至300家)。

Q:後來當警訊出現的時後,你的心情是什麼?
A:如果你問我,會不會再做同樣的事情?我還是做那個決定,只是會避免一些地雷。但是那個決定本身是沒錯的,不把握那機會,怎麼可能在台灣有今天這樣的市場?但那種決定,是年輕人做的決定,想太多就不敢做了(笑)。只是,怎麼讓做的過程更好?做了之後怎麼持續?做完之後體質怎樣調整?做前的準備要不要更周延?當然都可以調整。

Q:你覺得那時候沒做足的是什麼?
A:後面!拉上去之後,碰到一個市場泡沫,供需失調,then what(然後呢)?後面的東西接不上來。

衝的過程當中,速度和市場反應都非常好啊。但是到了2000年,有兩個關鍵,一個是網路泡沫破滅,另一個大家可能都沒想到,是1999年的921大地震。我們中部的店幾乎都停擺了,而中區是我們發展最好的。一般人可能3個月後就過正常生活,但是很多工廠在那一夜之間全部都移到對岸去了!

**當然那是一個挫折,但對我個人來講是一個完整的訓練,畢竟我還年輕。我當時也沒有離開公司,只是加入全球團隊,是總公司對我的重新訓練計畫,讓我去看不同國家的發展過程、碰到什麼問題、怎麼解決。

** Q:第二次回到台灣市場,你最大的轉變是什麼?
A:操作的過程中更有策略,但更重要的是策略的執行。不是說過去沒有策略,只是執行沒有現在扎實。現在是要做就好好做,一步一步做;準備很久、很扎實去做,想得很清楚、辯論很久,然後做決定。

資料來源《經理人月刊No.70》

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化挑戰為成長契機,自由系統成台商布局海外市場的最佳夥伴
化挑戰為成長契機,自由系統成台商布局海外市場的最佳夥伴

受到貿易戰、地緣政治與在地製造等因素影響,全球供應鏈調整持續進行中,從半導體、印刷電路板、網通設備、筆電、伺服器到系統組裝廠皆加速東南亞與歐美的擴廠腳步。為協助台商更好布局海外市場、智取未來,自由系統憑藉著在託管服務跟資安管理等領域的豐富經驗,早在數年前就開始布局泰國市場,今(2025)年,更進一步展開新加坡與日本業務,目標是協助台商打造「快速落地」且可「因地制宜」的海外營運架構。

自由系統業務副總經理陳委承表示,台商在海外建廠的速度越來越快,IT建置反而成為落後關鍵,為改變這個局勢,自由系統將以豐富的資訊託管服務經驗,為台商規劃、打造與維運最佳資訊系統環境。他說:「供應鏈重組是一場長期的布局競賽,為確保生產據點可以如期完工,並因應市場變化進行彈性調整,越來越多台商以委外取代自建,確保資訊營運韌性與優化資安管理。」

自由系統
自由系統業務副總經理 陳委承
圖/ 數位時代

不僅克服語言與文化挑戰,更關鍵的是打造高效、穩定且可複製的資訊營運架構

深耕泰國、新加坡與日本等海外市場後,自由系統發現,資訊系統架構之所以跟不上建廠或擴點速度,除與語言跟文化因素有關,更核心的挑戰是,海外人才難尋且不易培養、當地供應商的服務品質不穩,以及產品價格不透明等。

為解決上述挑戰,自由系統不僅在當地設立專職團隊、與在地經銷通路商建立緊密合作關係,更將在台灣淬鍊近20年的經驗複製到海外,讓台灣在海外市場也可以「像在台灣一樣」快速取得品質一致、隨時都可按需啟用的一站式託管服務。

自由系統區域經理潘子維以泰國市場為例解釋:「過去,台商到泰國設廠時,通常是找熟悉的台灣系統整合商或是電信商提供IT服務,輕忽夥伴在泰國缺乏營運據點、經營團隊,以及未能打進當地經銷通路所帶來的影響:產品價格被層層加價,且交期難以掌握。為解決這些痛點,自由系統不僅在泰國建立業務與技術團隊,也深入當地經銷通路生態體系,讓台商以合理價格取得設備與服務,並在最短時間建置與總部規格一致的資訊系統架構。」

自由系統
自由系統區域經理 潘子維
圖/ 數位時代

負責日本市場的自由系統區域經理陳冠儒則表示,日本因為高齡化與少子化議題,企業對自動化與託管服務的採用意願明顯提升;同時,九州半導體聚落正快速成形,吸引許多台灣大型製造商與中小企業在當地設點。「為讓這些中小型台商能將資源專注在市場開拓,自由系統以一站式託管服務協助其迅速啟動與維運資訊環境,降低初期投入的複雜度與風險。」

自由系統
自由系統區域經理 陳冠儒
圖/ 數位時代

至於新加坡市場,自由系統區域經理邵宗佑指出:「因應新加坡政府對AI與半導體產業的持續挹注,吸引全球AI、雲端服務、半導體與周邊產業進駐投資,台商也不例外。在此過程中,台商對設備租賃、自主(助)服務與裝置控管的需求相對提升,同時,為了符合新加坡政府對於資訊安全管理的高標準,裝置監控與資安委外管理等需求也隨之攀升,這正是團隊努力耕耘的方向。」

自由系統
自由系統區域經理 邵宗佑
圖/ 數位時代

無論是在泰國、新加坡還是日本,自由系統都將以「在海外也能像在台灣一樣運作」為目標,讓台商可以合理價格、最短交期、合規安全的方式取得託管服務,專注市場拓展,同時降低 IT 建置與維運風險。

不僅服務台商,亦積極深耕在地客群

值得特別注意的是,除了台商,當地企業客戶也是自由系統的重點經營對象。陳冠儒表示:「目前台商客戶佔比70%,其餘則是來自本地市場,包括大型不動產業者、保險經紀公司與區域型醫療機構等。接下來,我們將積極建置示範指標案例,帶動各區市場開發,同步深耕在地合作夥伴生態系,創造客戶、夥伴與自由系統的共好。」

新加坡在地企業客戶開發進度相對較快,接下來,除持續協助資產管理、零售與生技等企業優化資訊營運系統架構外,團隊還將進一步擴展至馬來西亞、越南等東南亞市場,並布局美國市場。「面對大有可為的海外市場商機,我們除了拓展營運據點,也將透過購併或投資等方式進行水平擴展、提升服務能量,極大化營運綜效。」關於自由系統的未來發展佈局,陳委承如是總結。

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