詹宏志2013趨勢觀察~頻寬危機、雲端貨幣、Web變成App
詹宏志2013趨勢觀察~頻寬危機、雲端貨幣、Web變成App
2013.01.02 | 創業

連續13年進行年度趨勢觀察報告的詹宏志,這次不說「明年見」了,詹宏志去年底(12/20)在東方線上研討會上,表示將是最後一次在此會上進行趨勢演說,對於2013年他提出幾項觀察:行動頻寬不足的危機,錢上了雲端、想像更多,Web變成App。

詹宏志分析,台灣的移動產業盛宴是突然到來,小筆電意外開展的市場,成為後來iPad的序曲,中間開始的iPhone也有重大關係,但行動頻寬自2009年開始就已不足,但產業必需對頻寬環境有所瞭解,才能發展應用,例如可以投資手機電視台嗎?可以投資手機多人連線遊戲嗎?或是完全用影音做行動商務、或是隨身立體地圖?都需要看兩年後的移動頻寬環境,不然它不叫手機電視台,它會叫卡卡電視台,沒有頻寬什麼都不能做。

2015年台灣行動頻寬是韓國1/100

台灣5年之後頻寬環境為何?台灣4G傾向會發展LTE,LTE理論上會是每秒 300M以上,2013年會完成4G釋照,大概要到2016年才會有真正的做服務的LTE,對照南韓的例子,政府智庫規畫2015年每人隨身頻寬每秒1G,韓國的LTE是在2009年規畫、2010年完成釋照、2011年開始服務,估計到2012年12月用戶可達到1600萬人。以最近在首爾的下載實測來看是每秒27M,台北實測大概是每秒1.7M,韓國是台灣的16倍,如果經過不斷的調整,2015年韓國實測達到每秒100M應該沒問題,如果台灣沒有特別的調整,頻寬只會比現行更壞,有可能出現一個情境:「2015年底台灣的行動頻寬只有韓國的百分之一」,需要政府與社會的注意。

「這期間我們可以做的事是,已投資的WiMax做更多的運用,設立更多的Wi-Fi熱點,或是中華電信提出來的主動做分流,一部分走3G、一部分走Wi-Fi、一部分走實體網路,做更多的事來改善頻寬問題。」

雲端貨幣改變商圈價值

第二的觀察是「雲端貨幣」,一半是錢的未來、一半是未來的錢,雲端貨幣是移動通訊生活的延伸,是網路生活的邏輯發展,既然人們的生活依賴雲端越來越深,錢當然是其中重要的訊息,這是錢的未來。特別是移動裝置興起之後,新行為、新生活型態,更需要未來的錢,與網路業者、電信業者、金融業者息息相通,而它改變的不只這三個產業,首先受到影響的就是零售業的全貌,零售業一改變店舖的立地價值就會改變,土地價值就會改變,商圈價值都會起變化。

可以想像的東西變多了,雲端是先把東西先送上天、再運送到地,貨幣是同樣的例子,如果錢都還在銀行戶頭,就都還在地面,它需要進入某一個伺服器才算到了雲端,個人有儲蓄、支付、轉帳、貸款、理財等需求,每個需求都隱藏著一個創新的機會,需求與基本行為有關,這是變化的來源,「沒有成本、沒有國界、沒有幣別就是雲端貨幣」。

詹宏志指出,有需要雲端貨幣機制的並不是亞馬遜(Amazon)之類的大公司,因為他們已有既有系統可供使用,但許多網路賣家並不是銀行特約商店,移動金錢其實是處處碰壁。

第三個觀察是「Web變成App」,網路經濟會變成App經濟,App會變成第二個internet,民眾使用上感覺還是一個internet,但工業結構上已經是兩個,現在需要用App溝通,它是新的語法、環境、應用市場的重要。但其中一個應用市場Google Play在台灣是關閉的,這有幾個問題,一是台灣有許多年輕人不知道App是要付費的,可能以為App就是免費的,將對市場和App開發商有很大影響。

「我們沒有非要成為什麼不可」

對於近年經濟環境所帶來的挫折時代,詹宏志用一種樂觀務實的態度解讀,「小確幸」成為相對穩定的追求,人們把所有的能把握的事都微小化、個別化的去掌握,這個氛圍籠罩整個社會,也就籠罩著其中成長的人,他曾聽到兒子的朋友說:「我們沒有非要成為什麼不可」,讓他意識到時代的不同。

詹宏志表示:「我聽到這話時有點嚇一跳,一下子很難聽懂,因為我這個時代也沒有非要成為什麼不可,但我們背負著那樣的壓力,父母親好不容易讓我們讀書,我們好像非要成為什麼不可,因為可能長輩付出很大的代價,留下一個讀書的人,我們好像為了家族必須要完成什麼事。顛倒過來,現在年輕人不是這樣想的,他說這句話時不是怨懟的,他們解釋成他們有輕鬆的一面,有隨緣的一面,他們願意追求人生有意思的當下,有意思的工作,有意思的學習,他們願意成為自己,沒有非要成為什麼不可,這是年輕人教會我的事。」

 

 

關鍵字: #詹宏志
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屹立43 年專注標準電源,明緯企業如何以自身優勢並結合創新戰略,實現百年標竿企業的願景
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明緯企業(MEAN WELL)成立於1982年,總部位於台灣新北產業園區,是全球少數專注於標準電源供應器的品牌製造商,產品功率含括0.5W~30000W,符合國際安規,被廣泛應用於工控、醫療、資通訊等多種產業;歷經43年的努力,明緯企業不僅在全球各地設立18個銷售辦公室,更設置3個研發中心、5個生產據點、8個物流倉儲、9個技術支援中心,同時,串連全球超過260家經銷夥伴,以「快速交付、安全可靠、隨時可得」的品牌承諾累積服務超過上萬家企業客戶數,穩居全球標準電源市場領導地位。

以客戶需求為核心,明緯企業3策略形塑差異化競爭力

2025年4月,市場研究機構Micro Technology Consultant公布全球電源供應器製造商排名,明緯企業名列第五,與前四名倚賴OEM/ODM模式的電源廠不同,明緯企業是榜上唯一以自有品牌–MEAN WELL–在市場上脫穎而出的企業,背後的三大關鍵策略是:

第一:持續優化標準化產品。明緯企業技服中心課長謝正堂表示:「我們不僅與時俱進的提供多元產品選擇,更專注於精進產品功能與取得最多國際認證,例如今年推出的XDR系列導軌型電源供應器的功率密度便較前一代提升80%以上,目標是讓客戶可以快速取得高性價比的即用型產品。」也因如此,明緯企業不僅提供AC/DC 電源供應器、DC/DC 轉換器、LED 驅動電源、導軌型與基板型電源、電池充電器與逆變器、UPS與電源管理模組、特殊應用電源與周邊配件等標準化產品,更因應工業控制、LED照明、醫療、交通與綠能等跨產業需求取得相應的國際認證,同時,以自動化生產機制進行規模量產以確保成本競爭力。

明緯企業技服中心課長謝正堂
明緯企業技服中心課長謝正堂
圖/ 明緯企業

第二:完善全球經銷網絡與提供在地化支援服務。明緯企業除在全球9個國家設立分公司與辦事處,更與歐、美、亞超過260家經銷商締結深厚的合作關係,由其提供產品銷售、維修與服務,讓企業客戶快速取得所需產品,放心且安心的應用在各個領域。

明緯
明緯企業集團分佈圖
圖/ 明緯

第三:透過虛實整合服務快速回應市場需求。明緯企業除透過官方網站提供完整的產品資訊,如產品型錄與規格書、技術文件、安裝手冊、認證與檢驗資訊,以及產品壽命與相容性資訊等,更於2020年8月推出線上展覽館,讓客戶可以從三大產品範疇、12個展覽館快速找到產品資訊,此外,還可透過線上產品諮詢,大幅提升選購體驗並縮短採購流程,讓企業客戶可以快速因應市場需求變化。

明緯
線上展覽館
圖/ 明緯

「透過可接受少量多樣的標準化產品、全球經銷網絡,以及虛實整合的服務能量,我們不僅形塑品牌信譽,也墊高了同業競爭者的進入門檻,成功以差異化產品服務引領市場發展。」謝正堂如是總結。

不僅提供標準化產品,更協助經銷商轉型為智慧解決方案供應商、滿足客戶創新需求

值得特別注意的是,明緯企業除提供適用於各產業的標準化電源產品,更因應市場需求、攜手經銷商夥伴提供產業所需的解決方案。謝正堂進一步解釋,隨著智慧化產業發展,企業不僅需要標準品,更期望明緯企業與經銷夥伴可以提供完整的解決方案,因此,明緯企業除在廠內實作綠能、儲能系統與智慧燈控等場域,今(2025)年,更進一步協助經銷商夥伴轉型,以協作機器人、智慧自動化工廠、智慧家居、智慧商辦、智慧燈控,以及移動式儲能系統電源等解決方案滿足市場需求。「今年,我們的經銷商–耀毅企業、永鉅電機與中和碁電–將前進2025台灣機器人與智慧自動化展,展示自動化、綠能科技與其他智慧解決方案,協助更多企業智贏未來。」

除透過參展等方式讓全球客戶了解明緯企業與經銷夥伴可以提供智慧解決方案,明緯企業亦積極透過線上展覽館等方式展示以機架式電源(Rack Power)、模組式電源(Modular Power)、系統電源(System Power)三大產品線搭配其他產品,如控制器、智慧管理設備與介面配件等,以「3+N」的概念讓智慧解決方案可以依造客戶需求整合電源模組、控制器、監控與智慧通信等功能。

明緯擁有超過一萬種標準電源機型與全球當地專業技術服務團隊,透過相關技術諮詢服務,可依客戶應用需求提供產品與組合式系統解決方案。

3+N產品涵蓋模組電源、機架式電源、機櫃系統電源等產品,結合數位智能控制器或搭配超過一萬種標準電源機型組合應用,提供多產業應用。

展望未來,明緯企業將持續攜手全球經銷夥伴,以安全可靠、即取即用的高品質電源方案,引領全球標準電源市場潮流,打造共創、共榮、共贏的永續生態系。

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