【Meet創業之星】挖掘新奇好物!蒐集國內外創意設計商品-A lifetale生活童話
【Meet創業之星】挖掘新奇好物!蒐集國內外創意設計商品-A lifetale生活童話
2013.01.14 | 創業

當用心加入一點小創意、小構思,生活也能變得如童話般有趣。 A lifetale生活童話 網站提供了眾多國內外創意商品的介紹及販售,網站內除了台灣設計品外,也網羅來自澳洲、泰國、韓國、美國、馬來西亞等各地的創意商品,只要外型特殊、功能獨特的工業設計商品都是生活童話蒐集的範圍,要為一成不變的生活帶來新鮮感受。

創辦人紀玟承表示,從小到大對於創意設計商品就有莫名狂熱,在美國留學時甚至每天都要瀏覽上千個設計網站,持續到現在成為了習慣,因此也挖掘出許多稀奇古怪的趣味商品,遂而成立粉絲團與大家分享。成立之初粉絲人數立即來到萬人大關,隨著與粉絲互動也漸漸發現,單純地轉貼商品連結已經無法滿足大眾需求,因此一路從粉絲團、部落格、最後加上網購的機制,直至今日所見的專賣設計商品的 生活童話 網站已悄然成形。

團隊持續不懈每天都會發佈商品開箱文、或是撰寫與在地設計、藝術議題相關的文章,「甚至編輯們還會企劃創意專題,例如突襲台灣設計師的辦公室,一窺他們工作時的真實面貌,」滿足讀者的想像。自網站於2011年6月上線,至今已累積超過1200篇文章、3千多樣商品。撰寫文章的動機除了剖析國內外新奇商品,更進一步,也是為了測試商品熱度,決定是否引進上架。

「介紹商品已經無法滿足讀者,還必須讓他們買得到。」他說明,從文章中便能知曉商品的熱門程度,如變色雨傘、PicPunch、 柑檸纖水瓶 ,這些商品在文章中就備受討論、也常被詢問哪裡買,果然一引進就創銷售佳績。除了線上銷售,也為了進一步與社群對話,團隊不定時會 擺設實體櫃位,從夜市到百貨公司的櫃位都嘗試過。

除了B2C銷售, 生活童話 也負責企業或政府機關的禮品採購,處理少量轉單或大量客製訂單,也成為主要維持網站營運的收入來源。過去大多扮演代理商的角色,在今年團隊有了不同的規劃-逐步籌劃自有產品的開發。紀玟承說,「做來做去還是發覺要有自己的品牌,」也只有品牌才能深植人心。

網站商品的定價從100元~2萬元不等,平均消費客單價在800元左右,其中以居家生活、文具用品最暢銷。主張以挖掘、蒐集、寫作分享為核心的 生活童話 ,塑造閱讀創意、購買創意的想法,鼓勵讀者發揮巧思妝點自己的生活,藉此營造出屬於自己的生活童話。

左至右為特助Ariel Yang、創辦人紀玟承、企劃編輯黃羿于。(攝影/林衍億)

Q1. **** 坦白說,台灣的創意設計商品雷同性很高,但因為我們的定位在於能符合採購需求的工業設計商品、適合量產,讓消費者在購買上不受時間、數量的限制,因此定位與一般手作、限量商品的設計通路較不同。

Q2. **** 為了讓創意設計商品有效整合與經營,我們選擇自闢通路,掌握其品牌價值及行銷方式的主導權,避免品質參差不好掌控。

團隊 Team 4人,執行總監、特助、企劃編輯、商品企劃。

公司服務 Project* **** **** 生活童話為一個提供生活創意的資訊型購物網站。

成立時間 Founded Time 公司成立於2010年10月,服務於2011年6月上線。

主要用戶 user* **** **** 24歲以上的女性消費者為購買主力。

商業模式 Business Model* **** **** B2C商品販售、B2B企業禮品採購

網址 **** www.alifetale.com

【活動預告】第 25 場創業小聚 1 月 23 日(週三) 19:00-21:00 在文化大學推廣教育部建國本部大夏館,詳見 活動網頁

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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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