【癮科技】鉅變的遊戲世代(一)導讀~不再專屬專屬遊戲主機與硬派玩家的新世界
【癮科技】鉅變的遊戲世代(一)導讀~不再專屬專屬遊戲主機與硬派玩家的新世界
2013.01.18 | 科技

隨著網路時代來臨、載具的進化,遊戲產業發生相當多的變化,傳統遊戲機、 PC 單機遊戲、手持遊戲機的市場開始被網路遊戲與智慧行動設備的 app 遊戲瓜分,加上雲端遊戲的概念誕生,改變整個遊戲產業的現況。

過去由任天堂、 Sony 、微軟所主宰的傳統遊戲機市場,變成需要與蘋果、 Google 分搶大餅,尤其輕度但結合手持設備觸控與各類感測器的 app 遊戲,新穎而簡單的操作方式,加上目前智慧手持設備大量普及,吸引許多過去非遊戲玩家的族群。

若光看以上的現象,由於行動設備的出現似乎擴大了遊戲玩家的基數,且吸引相當多新興的小規模遊戲公司如雨後春筍,但實際上遊戲產業真的後勢看好嗎?看著許多傳統遊戲公司遇到財務危機,許多創下一片佳績的小遊戲公司也不見得能後繼有力。

另一方面,遊戲的付費機制也由於載具的改變以及網路盛行,遊戲的付費型態也開始改變,從傳統的卡匣、光碟,至今可透過網路下載至硬碟、記憶卡等新載具內,也開始出現免費遊戲的概念,並且透過額外付費的方式作為遊戲額外的收入;而一般的遊戲也開始加入 DLC ( Downloadable Content )的概念, 也就是讓玩家選擇性的透過付費增加遊戲內容。

有人說,現在的遊戲市場雖然多了許多玩家,但實際上也變成玩家可選擇的平台變多了,以前的傳統遊戲機、 PC 遊戲或是掌機玩家,現在又多了網路遊戲與智慧手持設備可選,但玩家願意投資在遊戲的金額卻是有限的,同樣的錢有更多的平台在瓜分,其實整個分攤下來,遊戲廠商要想能獲利反而變得比過去更困難。

從不同的角度看遊戲市場,也有不同的困難點,到底開發大成本遊戲孤注一擲才是王道?分散投入各平台亂槍打鳥才有機會成功?遊戲開發該是遷就引擎的極限還是有其它的方法能夠補齊之所不足?看似效能有限的手持設備 GPU 為何又能做出不輸給傳統遊戲機的影像品質?而結合高速網路之後,遊戲載具能夠具有怎樣的新風貌?

筆者這次邀訪包括從傳統遊戲主機開發商意欲跨入網路遊戲、 App 遊戲市場的台灣卡普空、從 3D 繪圖第一大廠提供遊戲中介引擎讓廠商可以加速開發流程並且補足原有遊戲引擎之不足的 Autodesk 、提供許多手機應用處理器核心,近年踏入手持 GPU 架構供應的ARM ,從桌上型 GPU 第一大廠跨足手持應用處理器並且快速竄起的 NVIDIA ,就近年遊戲產業進行探討。

延伸閱讀:

鉅變的遊戲世代(二):老字號的台灣卡普空如何看待網遊與手持設備市場?

鉅變的遊戲世代(三): Autodesk 透過中介軟體施予遊戲視覺魔術

鉅變的遊戲世代(四): ARM Mali 專家解釋手持 GPU 該如何從效能與功耗取得平衡?

鉅變的遊戲世代(五): 不光只是硬體供應商,看 NVIDIA 怎用 Project Shield 展示未來遊戲願景

轉自 癮科技

關鍵字: #遊戲產業
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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