企業策略運作，需透過一連屬的因果關係來描述策略，組織的策略要能被完美執行，成員需了解自已的行動的使命及願景，是會互相影響、而最終會反應在績效成果；而各部門的策略目標，它們彼此間的因果關係，要如何說清楚、做到位，利用平衡計分卡，產生「整合一致」與「聚焦」的效果讓組織以「策略」為核心，並確保執行到位。
利用勾勒策略地圖四構面、執行五法則，成功落實策略執行，創造關鍵績效指標。
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