企業策略運作,需透過一連屬的因果關係來描述策略,組織的策略要能被完美執行,成員需了解自已的行動的使命及願景,是會互相影響、而最終會反應在績效成果;而各部門的策略目標,它們彼此間的因果關係,要如何說清楚、做到位,利用平衡計分卡,產生「整合一致」與「聚焦」的效果讓組織以「策略」為核心,並確保執行到位。
利用勾勒策略地圖四構面、執行五法則,成功落實策略執行,創造關鍵績效指標。
企業策略運作,需透過一連屬的因果關係來描述策略,組織的策略要能被完美執行,成員需了解自已的行動的使命及願景,是會互相影響、而最終會反應在績效成果;而各部門的策略目標,它們彼此間的因果關係,要如何說清楚、做到位,利用平衡計分卡,產生「整合一致」與「聚焦」的效果讓組織以「策略」為核心,並確保執行到位。
利用勾勒策略地圖四構面、執行五法則,成功落實策略執行,創造關鍵績效指標。