把每一件經過手邊的事做到最好(三)
把每一件經過手邊的事做到最好(三)
2013.01.18 |

談領導:領導人以身作則,才能建立企業文化
Q:從什麼時候開始,你決定把自己定位成「提供不一樣價值」的會計師?
A:因為我討厭被動式學習,所以我在學校時不算認真。大一時,國文要考20分的默寫古文,我全部送給老師,因為我認為這與大學生學習沒有關係,所以我的國文成績從沒超過80分。

但另一堂中級會計,我自認學得不夠札實,所以大三、大四時,又回去旁聽。唯有主動學習,才會明白為什麼要學習。

退伍之後,我進了會計師事務所,頂著小平頭就開始查帳,但客戶對我愛理不理。我就想,「我只是小朋友,客戶為什麼付我錢、還要回答我的問題?我可以提供給會計主管什麼東西,讓他很期待我來?」

所以,在會計師事務所前三年,我很認真地研究稅法,什麼樣的支出、需要甚麼樣的憑證、對應的法條,全部整理成兩頁的資料。

當時我也查(帳)IBM,查這家公司壓力很大,很多人查完就辭職。IBM有一本厚厚的會計手冊(用手指比,約5公分厚),我全部讀完,後來就查得非常順。

我不是喜歡被要求的人,所以會主動學習如果剛從學校畢業、沒有任何資源,唯有很負責地把交代給我的事情做好,才有辦法生存

Q:開始領導事務所後,你如何讓同事也謙虛學習、替客戶創造不一樣的價值?
A:合夥組織有兩種成員:合夥人和一般同仁。我對合夥人要求比較嚴格。在經營會議上,經常會討論同仁遲到的問題。有人說要設打卡鐘、有人說要派人站在電梯口,我全都否決了:如果這個房間裡面的人都能早到20分鐘,還需要去要求員工嗎?

領導人以身作則,才是主導企業文化最關鍵的因素。討論「遲到」,是不卓越的組織所花的沒有意義的時間。如果要求員工八點半來,那他們是不是也會在五點半就想下班?但可以規定客戶或主關機關,下班之後不要打電話來嗎?

**對於同仁,我則是「勤於指導,敢於要求」。

如果地上有紙屑,一個同仁主動撿起來,我一定會設法找出他,告訴他的主管這是一名優秀員工;如果同仁假裝沒看到,那我會檢討「為什麼形成這麼冷漠的文化?」如果是主管看到了,沒撿起來,反而打電話罵員工沒有維持辦公室整潔;我一定會把主管找過來,告訴他「這不是資誠的文化。」如果他無法改變,我一定會想辦法讓他離開那個位置,因為主管對部門文化的影響力實在太大了**

很多領導者都會想「不要理他就好了」,但這個主管部門的同仁會多痛苦?部門裡的人才一定都會走掉,只剩下跟主管相同想法的人。但我不想經營一個「往後退」的組織,同仁未來待在組織裡的時間比主管長,領導者決策時,應該多考慮同仁,而不是自己。

資料來源《經理人月刊No.96》

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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

永豐整合銀行與證券帳戶,推出「DAWHO × 大戶投」,讓客戶可以在線上一次完成新臺幣、外幣、信託,以及國內證券與複委託帳戶的開立,省去重複填寫資料、跨機構審核、多次等待的時間,將過往分散、繁瑣的流程,整合為直覺、便利的一站式體驗。「銀證整合」下,在銀行DAWHO APP可輕鬆查看證券台股與複委託庫存,一眼掌握銀證投資分布;在證券大戶投APP,也可以清楚查看銀行餘額與近14日明細,評估交割金額是否足夠,免去切換平台的煩惱。

透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是,股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」,而是可以直接導向投資行動,可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款,將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

嚴國瑞副總經理表示,平均財富達百萬元,且單筆換匯新臺幣五仟元以上,或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶,買入一筆證券台股現貨交易成交(含豐存股)的客戶,即可成為「大戶 Plus」,享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠,同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗,以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識,協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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