解除手機、e-mail、網路的制約,拿回工作不被中斷的掌控權
解除手機、e-mail、網路的制約,拿回工作不被中斷的掌控權

當智慧型手機大為風行,發現身邊所有人(非常可能包括你在內)都成了「低頭族」。不管在等捷運、搭公車還是會議中,大家都動作一致地拿出iPhone或iPad,天知道到底是在查資料、檢查e-mail,還是更新Facebook、和朋友傳Whatsapp、Line、玩手機遊戲。

你變得閒不下來,無法忍受沒事做的空檔。更奇怪的是,就算收起手機,到了公司開電腦,你還是急著收信、打開Facebook。電腦總是同時開著六、七個視窗,除了正在處理的文件之外,e-mail是你的首頁,還有每幾秒更新一次股市大盤、昨晚的大聯盟和NBA數據、工作列上閃閃發亮的MSN視窗,每件事都在瓜分你的注意力。

你找不到時間專心處理手邊的工作;坐在座位上,要用的文件和文具常常找不到。好不容易定下心來,工作到一半,也總是會有部門指令、報告、協商、資訊共享等各種溝通需求。

電腦、手機、平板電腦全面入侵你的工作與生活,你愈來愈分不清,究竟是工作的時間多,還是盯著各種螢幕收發e-mail、刷Facebook、瀏覽網頁、在MSN聊天的時間多。

行為學派的心理學家認為,人類是經由「反射式制約」(即「刺激、行為、結果」模式)學得特定行為。蘇聯科學家巴伐洛夫(Ivan Pavlov)曾經對他的狗做了一個這樣的實驗:每次餵食狗之前先搖鈴,狗聽見鈴聲之後就看到肉,口中分泌唾液,鈴聲和口水總是相伴出現。實驗重複多次後,就算只搖鈴,狗也會流口水。

時至今日,我們對手機、電子郵件、網路的渴求與反應,儼然已成為「巴伐洛夫的狗」(Pavlov’s dog),一聽見鈴聲,就算毫無所獲,也流著口水奔向科技工具的呼喚。

如果我們這麼容易受到制約,我們和動物的分別在哪裡?《誰說重要的事不能明天做》作者馬克.佛斯特(Mark Forster)說,從一種簡化的眼光來看,人類有「理性腦」和「反應腦」:前者負責訂定計畫,指揮身體其他部位;後者重視眼前發生的事情,不思考就行動,就像斑馬一聞到獅子氣味就拔腿飛奔。

對於生存來說,能夠馬上反應很重要,但在工作決策與計畫時,如果我們只根據反應腦行事,工作將變成疲於奔命,哪裡有火、哪裡救的「刺激-反應」模式,無法專心思考任何工作。因此,我們應該讓理性腦居於主導,找出策略來控制反應腦,以減少干擾、解除制約,讓工作變成專注而目標導向的「思考-決策-行動」模式。

手機鈴響,未必是「急迫的呼聲」
如果你想知道電話對你的職涯有幫助,還是消耗你的時間,第一步就是分析電話進出紀錄表,記下你打給誰、誰打給你、講了多久,以及每通電話的目的。接著則是檢查紀錄表,想辦法解決不應該接給你的電話,你就會多出很多時間,也避免分心,比如說安裝語音信箱和來電顯示,幫你過濾電話。

《從零效率到高效率》也提供了幾個讓電話更有效率的方法。首先,你必須確定電話對你、對你要聯絡的對象,是最有效率的溝通方式,因為每個人偏好的溝通方式不同,有些人比較喜歡電子郵件,有些人喜歡電話,有些人則喜歡見面。確定要打電話的對象後,可在打電話之前準備草稿(自我介紹、目的、原因、對方的姓名),並且記錄通話時間,最後再禮貌結束對話。

成功學大師史蒂芬.柯維(Stephen R. Covey)在《與時間有約》中,將干擾、電話、某些信件都歸在「急迫但不重要」的事。柯維解釋,這些事情的「急迫的呼聲」,會讓人誤以為這些事很重要,但其實某些事只是對別人來說很重要,我們如果花費過多時間做急迫但不重要的事,只不過是在滿足別人的期望與標準。

e-mail不要一直收,也不用每封都回
網路調查公司Radicati Group最新調查指出,2012年全球估計有33億個e-mail帳號,等於每兩個人就有一個e-mail帳號。

根據《新聞周刊》(Newsweek)的調查,高達70%的受訪者表示,沒有e-mail就不能活;有60%的人表示,e-mail使得他們的工作效率更高;但同時也有94%的人認為,他們每天至少需要花1個小時,回覆e-mail或刪除不重要的訊息。
如果你檢查e-mail的頻率已經超過必要的程度(比方說,每10分鐘一次),或是很怕沒收到信、擔心沒有即時回覆會被視為缺乏效率,那就表示你注意力分散、不斷轉移焦點,將降低你的效率與生產力。

比較好的做法是,設定一個專門時間收發e-mail;但假如這會影響同事或上司的業務,至少應該建立起一套回覆e-mail的優先順序,例如依照寄件人、主旨或截止日期。你也可以選在工作中間的休息時段收發信,千萬不要中斷工作去查看信箱。

搜尋不等於工作,限時瀏覽網路
《網路讓我們變笨?》作者尼可拉斯‧卡爾(Nicholas Carr)認為,網路把多樣資訊集中在一個螢幕上,分散了作品的內容和我們的注意力:瀏覽網路新聞時,突然收到e-mail通知;隔沒幾秒,RSS閱讀器通知某位部落客發表了新文章;過沒多久,手機傳來簡訊鈴聲,同時螢幕上還有新的Facebook通知,就算你打算不理它,它們都在潛意識中使你分心。

唯有降低資訊與網路社交成癮,從黑洞中抽身,才能確實利用網路帶給工作的便利。有些統計軟體如Time Tracker,可以幫助工作者計算在網路上浪費的時間,顯示出真正在工作的時間和閒置的時間,並且在你開始瀏覽和工作無關的網頁時,插播浪費時間警告。

此外,當你因為工作所需而「搜尋」資訊時,一定要提醒自己,「搜尋」不等於「工作」。你可以先在「需要搜尋的地方」打入一個關鍵字來代替,等你完成工作後,再回頭一次查完全部的事實資訊。

 

出自經理人網站

關鍵字: #企業經營管理
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商用地產成熱門焦點,方睿科技攜手希睿創新置業以數據科技助開發商搶佔先機
商用地產成熱門焦點,方睿科技攜手希睿創新置業以數據科技助開發商搶佔先機

台灣住宅市場過去10年屢創新高,不動產開發商習慣以戶型規劃、坪數配置、生活機能及家庭型態等邏輯銷售商品。然而,隨著住宅不動產買氣降溫、營建成本持續攀升、政策影響加劇,不動產開發商開始將焦點轉向長期被忽略的商用地產市場。

商用地產市場崛起,不動產開發商須掌握全新市場邏輯

商用地產的客戶是企業或商辦投資人,決策依據遠比住宅複雜,包括產業特性、營運流程、設備承載、動線規劃、能源效率、甚至法規合規等細節,如果不動產開發商沒有在一開始釐清目標客群的產業需求、法規規範、實際坪數與空間規劃,很容易陷入規劃誤區,甚至在完工後才發現市場不買單,甚至造成數十億以上的高額成本浪費。

為協助不動產開發商與商用地產投資人解決上述挑戰,方睿科技除推出商用地產智慧平台,整合大樓、投資、區域、交通與政策等多元數據資料、生成全維度分析報告,協助不動產開發商與投資人做出精準決策,更以集團經營的方式,於今(2025)年9月成立希睿創新置業,由其提供含括規劃、執行與銷售的一站式代銷服務,幫助不動產開發商快速切入商用地產市場。

方睿科技執行長吳健宇指出:「有別於住宅不動產是以感性行銷方式影響買家,商用地產客戶則是倚賴數據進行理性決策,如產業趨勢、聚落發展、租金區間、企業規模、產業上下游動態、大樓的設備承載與機電裝置等,而不是感覺或經驗法則,而這也是方睿科技努力的方向。」

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方睿科技執行長吳健宇、希睿創新置業總經理蔡焦緯
圖/ 數位時代

「多維數據分析不僅是開拓商用地產市場的關鍵,也讓希睿成為不動產開發商最可靠的合作夥伴。」擁有豐富不動產經驗的希睿創新置業總經理蔡焦緯如是總結。

三大優勢加持,希睿成不動產開發商耕耘商用地產市場的最佳夥伴

過去不動產開發商在銷售住商混合建案時,常遇到商業空間長期閒置的困境,原因在於傳統代銷只熟悉住宅邏輯,希睿正是要來填補商用地產代銷市場長期缺口。

希睿之所以能快速成為商用地產市場的領跑者,以罕見的市場競爭力成為不動產開發商與企業客戶的最佳夥伴,與其擁有「專業團隊」、「數據科技」與「企業潛在客戶名單」三大優勢,以及跟方睿科技進行深度合作有關:

在專業團隊方面,希睿的團隊成員擁有超過20年的不動產經驗,以及近10年的數據驅動數位行銷實務經驗,可以理性數據分析協助不動產開發商規畫設計不動產,以及精準溝通目標客群,更好媒合企業客戶與投資人。

在數據科技領域,方睿科技的商用地產智慧平台整合「重點區域分析」、「大樓資料」、「區域資料」與「圖像資料」等多維度資訊,無論是協助不動產開發商規劃商用地產,還是幫助企業客戶與投資人尋找合適標的,都能提供最適切且全方位的支援。

蔡焦緯表示:「透過平台,我們甚至能告訴不動產開發商某區段的商用地產租金或售價的未來成長幅度,加快決策與動工,搶先掌握市場商機,更重要的是,當市場環境、政治決策快速變動,我們都能即時更新分析,而不是拿著一年前的產業報告來賭四年後的市場,讓效益發揮最大價值。」

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希睿創新置業總經理蔡焦緯
圖/ 數位時代

在潛在客戶名單方面,希睿會透過產業動能分析模型追蹤企業年增員工數、資本額變化以及產業重大訊息動態等等,預判企業於商用空間的需求,深度解析市場,獲取各個區段的商用地產潛在客戶名單,在協助不動產開發商完成規劃設計後提供銷售支援,真正做到從規劃到成交的一站式服務。

商用地產決策不僅會影響企業營運績效,更左右城市未來發展格局。希睿將以專業團隊、產業動能分析與完整買方追蹤系統,提供從規劃、企劃到銷售的一站式服務,幫助不動產開發商在前期階段就搶先掌握商用市場機遇,同時促進企業、不動產開發商與城市的共好發展;此外,也會將第一手的市場訊息回饋給方睿科技、持續優化商用地產智慧平台,希睿將致力提供最具科技力的代銷服務,打造生態體系共贏的市場新標準。

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左起,希睿創新置業協理楊彥宏、副總經理黃士芳、總經理蔡焦緯
圖/ 數位時代

方睿科技:https://www.funraise.com.tw/

希睿創新置業:https://www.facebook.com/ONERAISE

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