解除手機、e-mail、網路的制約,拿回工作不被中斷的掌控權
解除手機、e-mail、網路的制約,拿回工作不被中斷的掌控權

當智慧型手機大為風行,發現身邊所有人(非常可能包括你在內)都成了「低頭族」。不管在等捷運、搭公車還是會議中,大家都動作一致地拿出iPhone或iPad,天知道到底是在查資料、檢查e-mail,還是更新Facebook、和朋友傳Whatsapp、Line、玩手機遊戲。

你變得閒不下來,無法忍受沒事做的空檔。更奇怪的是,就算收起手機,到了公司開電腦,你還是急著收信、打開Facebook。電腦總是同時開著六、七個視窗,除了正在處理的文件之外,e-mail是你的首頁,還有每幾秒更新一次股市大盤、昨晚的大聯盟和NBA數據、工作列上閃閃發亮的MSN視窗,每件事都在瓜分你的注意力。

你找不到時間專心處理手邊的工作;坐在座位上,要用的文件和文具常常找不到。好不容易定下心來,工作到一半,也總是會有部門指令、報告、協商、資訊共享等各種溝通需求。

電腦、手機、平板電腦全面入侵你的工作與生活,你愈來愈分不清,究竟是工作的時間多,還是盯著各種螢幕收發e-mail、刷Facebook、瀏覽網頁、在MSN聊天的時間多。

行為學派的心理學家認為,人類是經由「反射式制約」(即「刺激、行為、結果」模式)學得特定行為。蘇聯科學家巴伐洛夫(Ivan Pavlov)曾經對他的狗做了一個這樣的實驗:每次餵食狗之前先搖鈴,狗聽見鈴聲之後就看到肉,口中分泌唾液,鈴聲和口水總是相伴出現。實驗重複多次後,就算只搖鈴,狗也會流口水。

時至今日,我們對手機、電子郵件、網路的渴求與反應,儼然已成為「巴伐洛夫的狗」(Pavlov’s dog),一聽見鈴聲,就算毫無所獲,也流著口水奔向科技工具的呼喚。

如果我們這麼容易受到制約,我們和動物的分別在哪裡?《誰說重要的事不能明天做》作者馬克.佛斯特(Mark Forster)說,從一種簡化的眼光來看,人類有「理性腦」和「反應腦」:前者負責訂定計畫,指揮身體其他部位;後者重視眼前發生的事情,不思考就行動,就像斑馬一聞到獅子氣味就拔腿飛奔。

對於生存來說,能夠馬上反應很重要,但在工作決策與計畫時,如果我們只根據反應腦行事,工作將變成疲於奔命,哪裡有火、哪裡救的「刺激-反應」模式,無法專心思考任何工作。因此,我們應該讓理性腦居於主導,找出策略來控制反應腦,以減少干擾、解除制約,讓工作變成專注而目標導向的「思考-決策-行動」模式。

手機鈴響,未必是「急迫的呼聲」
如果你想知道電話對你的職涯有幫助,還是消耗你的時間,第一步就是分析電話進出紀錄表,記下你打給誰、誰打給你、講了多久,以及每通電話的目的。接著則是檢查紀錄表,想辦法解決不應該接給你的電話,你就會多出很多時間,也避免分心,比如說安裝語音信箱和來電顯示,幫你過濾電話。

《從零效率到高效率》也提供了幾個讓電話更有效率的方法。首先,你必須確定電話對你、對你要聯絡的對象,是最有效率的溝通方式,因為每個人偏好的溝通方式不同,有些人比較喜歡電子郵件,有些人喜歡電話,有些人則喜歡見面。確定要打電話的對象後,可在打電話之前準備草稿(自我介紹、目的、原因、對方的姓名),並且記錄通話時間,最後再禮貌結束對話。

成功學大師史蒂芬.柯維(Stephen R. Covey)在《與時間有約》中,將干擾、電話、某些信件都歸在「急迫但不重要」的事。柯維解釋,這些事情的「急迫的呼聲」,會讓人誤以為這些事很重要,但其實某些事只是對別人來說很重要,我們如果花費過多時間做急迫但不重要的事,只不過是在滿足別人的期望與標準。

e-mail不要一直收,也不用每封都回
網路調查公司Radicati Group最新調查指出,2012年全球估計有33億個e-mail帳號,等於每兩個人就有一個e-mail帳號。

根據《新聞周刊》(Newsweek)的調查,高達70%的受訪者表示,沒有e-mail就不能活;有60%的人表示,e-mail使得他們的工作效率更高;但同時也有94%的人認為,他們每天至少需要花1個小時,回覆e-mail或刪除不重要的訊息。
如果你檢查e-mail的頻率已經超過必要的程度(比方說,每10分鐘一次),或是很怕沒收到信、擔心沒有即時回覆會被視為缺乏效率,那就表示你注意力分散、不斷轉移焦點,將降低你的效率與生產力。

比較好的做法是,設定一個專門時間收發e-mail;但假如這會影響同事或上司的業務,至少應該建立起一套回覆e-mail的優先順序,例如依照寄件人、主旨或截止日期。你也可以選在工作中間的休息時段收發信,千萬不要中斷工作去查看信箱。

搜尋不等於工作,限時瀏覽網路
《網路讓我們變笨?》作者尼可拉斯‧卡爾(Nicholas Carr)認為,網路把多樣資訊集中在一個螢幕上,分散了作品的內容和我們的注意力:瀏覽網路新聞時,突然收到e-mail通知;隔沒幾秒,RSS閱讀器通知某位部落客發表了新文章;過沒多久,手機傳來簡訊鈴聲,同時螢幕上還有新的Facebook通知,就算你打算不理它,它們都在潛意識中使你分心。

唯有降低資訊與網路社交成癮,從黑洞中抽身,才能確實利用網路帶給工作的便利。有些統計軟體如Time Tracker,可以幫助工作者計算在網路上浪費的時間,顯示出真正在工作的時間和閒置的時間,並且在你開始瀏覽和工作無關的網頁時,插播浪費時間警告。

此外,當你因為工作所需而「搜尋」資訊時,一定要提醒自己,「搜尋」不等於「工作」。你可以先在「需要搜尋的地方」打入一個關鍵字來代替,等你完成工作後,再回頭一次查完全部的事實資訊。

 

出自經理人網站

關鍵字: #企業經營管理
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迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命
迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命

在少子化與高齡化的雙重夾擊下,台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰,預估從2020至2030年間,15至64歲的勞動人口將減少約10.3%。「缺工」不再是短期波動,而是長期影響各行各業的結構性危機,尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代,社會對場域的衛生標準只增不減,加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增,清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡,有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺,全球清潔設備領導品牌德國凱馳,憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準,首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」,為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
圖/ 數位時代

凱馳總經理李恒毅強調,「KIRA BR 50並非要取代清潔人員,而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下,清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備,在大面積區域來回奔波,耗時費力。有了KIRA BR 50後,機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷,讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔,大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技,四大特點樹立清潔標竿

事實上,市場不乏新創科技公司推出清潔機器人,但凱馳業務總監李敍均指出,大多新創公司擅長科技部分,但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來,早已是這方面的專家,歷經總部反覆打磨,KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技,以四大特點樹立智慧清潔標竿。

凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
圖/ 數位時代

首先是「高效清潔」,相較一般清潔機器人使用盤刷,容易讓污垢在地面旋轉滯留,KIRA BR 50採用獨家滾刷技術,一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾,搭配側刷貼近牆角,完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭,加上業界最高刷壓,大幅提升清潔效果,最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺,相當於5.6座籃球場,一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業,非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」,隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域,企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高,KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」,當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲,不記錄或上傳實體影像,從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密,並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計,領先競品,建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」,大面積且重複的洗地工作交給機器人後,第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作;同時搭配四合一自動工作基站,能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱,讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」,考量許多清潔人員為中高齡族群,機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕,直覺易懂。針對開放式大面積,僅需人工操作一次,機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃,並具備智慧記憶功能,能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域,無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬,大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證,人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前,也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證,與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團,正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
圖/ 數位時代

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案,對設備品質與安全極為挑剔,信實集團副總經理趙雪吟坦言,「服務業缺工已經是全面性挑戰,第一線清潔產業長期面臨人力招募困境,引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳,看到KIRA BR 50後,便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證,對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻,不僅能高效自主洗地,完成後還會返回工作站維護充電,讓有限人力集中於精細工作上。

「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
圖/ 數位時代

趙雪吟也特別強調,公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準,凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證,正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵,期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台,凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方,也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野,敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢,從第一線人員與企業實際需求出發,提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿,引進多元的專業清潔機型,讓「人機協作」不再只是前瞻概念,而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手,全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。

在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
圖/ 數位時代
關鍵字: #機器人

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