把每一件經過手邊的事做到最好(四)
把每一件經過手邊的事做到最好(四)
2013.01.21 |

Q:公司的創辦人,通常會看得比較長久;但專業經理人則會設法提高短期績效,以利被拔擢,但最後組織才發現其中大有問題。所長一任只有4年,你如何去平衡自己、組織及客戶的利益?
A:我明年6月要交棒,許多人都跟我說,「你幹嘛要改那麼多?」但如果把這個組織當成「家」,你就不會想到位置轉換的問題,而會選擇做效益長久的事

曹興誠說,「人生要高明,不要精明。」我的生活無虞,如果還要追求更大的利益,而代價是得到「這個人很愛錢」的名聲,那就沒有必要了。只要掌握人生的發球權,就不會被短期的利益所局限。

談改革:找出最適合組織的機制,提前建立
Q:你改變了資誠的所長選舉機制,也修正了退職金制度。為什麼決定要做這些事?
A:「選舉」是最民主的制度,但在合夥組織卻不一定可行,因為極可能會選出「想出頭的人」,卻不一定是最有責任、最有能力的人。第二,雖然說是「君子之爭」,但只要是兩人以上的選舉,贏的一方事後一定得設法彌補輸的一方;所以選舉一結束,組織的元氣立刻會降低一層。

合夥組織需要有核心價值,這個價值至少需要兩年去傳承,第一年,接班人在旁觀察,第二年開始實做;而不是這個月選出接班人,下個月就接班。如果我做到85分,我找來的人通常不可能到達85分,因為他沒有在這個位置上歷練過。如何使他超過85分?就是要留下我的優點,再加上他的優點。如果直接交接,接班人沒有在領導者位置上決策過,就無法得知遇到利益衝突,他是否能大公無私?遇到困難時,是否能繼續前進?他原本的能力是幾分就是幾分,不會再進步。

基於這兩個原因,我組成了一個5人的遴選委員會,這些人都無意競選所長,或即將在4年內退休,沒有所長的被選舉資格。我不會說出自己的偏好,但會開出4個條件:全心投入、開創新局、國際視野以及外圓內方,讓委員會據此尋找符合的人選。

即使在委員會內部也不投票,而是一直討論到出現共識為止;人選決定後,再讓所有合夥人投票決定贊成與否。協調過程中,我們會了解每一位合夥人的想法,比較不容易產生派系。後來,新加坡、中國和香港的資誠,都依照這個機制來推選暨任所長。

至於退休金,因為其他三大會計師事務所都有,所以資誠也不例外。因為退休金的計算方式,是退休前五年薪水的平均數乘以某個倍數,所以會愈墊愈高。原本我不贊成,但當我有權力改變制度的時候,就決定做一個負責任的解決。當年兩位創辦人(指朱國璋與陳振銑教授)退休時,是直接把股份賣還給公司,沒有拿額外的錢。我們只是把人家創立的基礎做好,有什麼權利拿錢?

我也可以不吭聲,讓制度繼續,多出來的這筆錢,可能是我的孩子工作一輩子的積蓄。但是如果現在不處理,我未來的退休金,就是現在正在大學念會計系的學生負擔。所以,明年卸任前,我會把自己的退休金攤銷完成。提早結算退休金,我是利益減少最多的人。但畢竟我們創所的精神是「大我無私」,如果我堅持這樣做,後面的人也不會太離譜,這就是「典範移轉」。

結算後,明年公司會多出一筆不需攤銷的利潤。我不希望合夥人分掉,而希望大家思考:「這筆金額應有多少百分比,該投資在事務所和同仁身上?」

台灣資誠的薪資比香港和中國低,或許多數人覺得,這筆金額應該用來拉近合夥人與對岸薪資的差距;但我又提醒,「合夥人收入是同仁的好幾倍,但我們真的有辛苦那麼多倍嗎?」

組織要長期發展,絕對要靠人才要吸引優秀員工,報酬是個很重要的關鍵,你不可能說,「我們環境很好、但待遇跟別人一樣」,那人才為什麼要選你?

如果資誠是我的獨資組織,我一定會將同仁調薪50%,同時要求在3年內效率提升30%。年初,內部討論新進人員薪資時,有同仁提出同業的薪資數據,但我認為,不應該是看國內同業給多少,來決定薪水。

台北到上海只要飛80分鐘,如果上海領的薪水是台灣的1.5倍,那人才會選擇去哪裡?至少要給與上海接近的水準,才能找到好的人才。價值,不是來自廉價或免費的服務;一味提供廉價服務,就無法支持企業找一流的人才、提供長久的訓練,不是長久之計。

**領導者要提前建立好機制,找出最適合組織的運作方式,讓不同的人上台都可以做得非常好。

** 資料來源《經理人月刊No.96》

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從地下室到演唱會都不卡!台灣大哥大如何解鎖全場景、有感升級的5G體驗?
從地下室到演唱會都不卡!台灣大哥大如何解鎖全場景、有感升級的5G體驗?

5G開台邁入第五年,戰場早已從「誰有5G」轉向「誰的5G好用」。夜市、演唱會、地鐵、商圈——這些人潮洶湧、訊號最容易卡頓的地方,才是檢驗網路品質的真實考場。要打造真正有感的5G體驗,靠的不是技術名詞,關鍵在於能否把網路資源變成看得見、用得到的流暢速度。

台灣大哥大擁有最大5G黃金頻寬,以及高覆蓋率的NRCA載波聚合領先技術,為網路傳輸佈局暢行無阻的地圖,打通每一個收訊死角,再加上OpenSignal權威認證背書,不僅是技術成績站得住腳,更讓用戶日常生活使用有感提升。

全台獨家最大頻寬100MHz,讓5G跑得快又穩

要解析5G效能優劣,關鍵在於「頻寬」配置。頻寬就像道路的寬度,直接決定數據傳輸的承載容量。頻寬越寬,越能支撐大量用戶同時連線,確保下載、串流、直播等應用維持順暢體驗,避免因流量壅塞導致服務中斷。簡言之,頻寬就是撐起網路用戶體感的關鍵。

台灣大哥大目前在全球主流5G黃金頻段3.5GHz上,獨家取得全台最大100MHz頻寬資源,達到頻譜配置的頂規水準。實測結果顯示,在理想條件下,此頻寬配置可擁有高達2Gbps下載速率。

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圖/ shutterstock

同時,台灣大哥大也已在全台超過2,000處熱點完成5G黃金頻段基地台升級。因此即使遇到夜市商圈、大型演唱會、跨年活動等高密度人流聚集場景,當用戶數量暴增、頻寬需求激增時,完整的基礎建設布局仍能確保訊號不中斷、網速不卡頓。

打通收訊死角,體驗有感不只是口號

除了速度與流量,5G還有一項棘手難題——涵蓋死角與訊號穿透力。特別是在室內深處、地下室等場域,即使該處已有5G涵蓋,實際使用仍有可能無法完全避免的卡頓或不穩狀況。

原因在於5G高頻段雖速度快,但穿透力弱,容易因手機功率有限而發生不穩定的情況。對此,台灣大哥大結合700MHz低頻段的穩定性優勢,以互補式的高低頻協作架構,強化訊號深度與廣度。換言之,在戶外大場景跑得快,在室內密閉空間也能收得到。

NRCA自動切換最佳頻段,上網不怕訊號塞車

台灣大哥大的核心技術優勢,還有NRCA(New Radio Carrier Aggregation)載波聚合技術;NRCA讓行動裝置能同時使用多個頻段上網,如同多車道高速公路,讓資料流在不同頻段間靈活切換,兼顧高速率與深度覆蓋率。當某一頻段出現壅塞,系統能自動將資料流量轉至其他頻段傳輸,以提升整體承載效率與傳輸穩定性。

自2021年率先佈建高低頻NRCA,目前已有超過六成基地台支援這項技術,有效壓縮延遲、提升連線穩定度、強化訊號覆蓋與穿透。此外,合併台灣之星後,台灣大哥大更將全球主流5G黃金頻段3.5GHz的60MHz與40MHz頻寬合併,打造業界最大100MHz,為全台唯一同時整合5G高高頻與高低頻NRCA的電信業者,在5G網路體驗與穩定度領先同業,達到頻譜配置的頂規水準。

隨著短影音、直播、雲端工作等即時傳輸需求爆炸成長,用戶對「穩定滑順」的網路依賴不斷提高。台灣大哥大領先的NRCA載波聚合技術,正好回應用戶需求,無論是在捷運上滑臉書,還是在人聲鼎沸的夜市直播吃美食,都能享受多場景流暢切換的優質5G體驗。

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圖/ shutterstock

優質有感體驗,經國際權威OpenSignal認證

根據國際第三方認證機構OpenSignal於2025年6月公布的行動網路體驗報告,台灣大哥大在「可用率」、「5G影音體驗」與「整體影音體驗」三項用戶有感的指標上獲得第一名。所謂可用率,意指用戶隨時隨地都能連上網路,關鍵時刻訊號不缺席,不論身處室內或移動場景,都能穩定連線不中斷;同時,良好的影音體驗指標,則代表用戶在觀看影片、雲端會議或滑短影音時,能享有畫質流暢、連線穩定、不易中斷的完整體驗。OpenSignal向來以實測數據為依據,其認證結果可視為對 5G 體驗品質的權威背書。

今年第一季,OpenSignal也針對合併電信後的網路表現進行評比。自2023年底台灣大哥大與台灣之星完成合併後,其在涵蓋體驗的評分顯著提升,並在品質一致性指標上維持82~84%的穩定水準。相較其他合併案例,台灣大哥大是體驗提升幅度最大、整體穩定性維持最佳的合併業者,顯見其網路品質、營運韌性與整合效率。

5G技術是否能成為使用者真正信賴的基礎,關鍵在於能否在生活場景中「被感受到」。台灣大哥大以完整的頻寬資源、彈性技術架構與佈建策略,從速度到穩定、從戶外到室內,打造順暢5G體驗,可期待在這場長期5G競賽中,成為用戶最仰賴的行動網路選擇。

有關更多相關資訊,請查詢網站:https://www.taiwanmobile.com/content/event/nrca/index.html

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