影片|「我們領先一個世代!」輝達回擊市場疑慮背後:GPU跟TPU差在哪?Google真的會動搖AI霸主地位嗎?
影片|「我們領先一個世代!」輝達回擊市場疑慮背後:GPU跟TPU差在哪?Google真的會動搖AI霸主地位嗎?

重點一:輝達稱其 GPU 平台「領先一個世代」,可在各種環境執行各類 AI 模型,回應外界對 Google TPU 競爭的疑慮。

重點二:受到臉書母公司 Meta 可能採用 Google TPU 的報導影響,輝達股價當日下跌約 3%,市場關注其在 AI 基礎設施的主導地位。

重點三:Google 表示 TPU 與輝達 GPU 的需求都在加速;最新的 Gemini 3 用 TPU 訓練,但也能在輝達平台上執行,競合關係更為明顯。

輝達最近在 X 上丟出一句話:「我們領先整個業界一個世代,而且是唯一能把所有 AI 模型在各種地方都跑起來的平台。」這段話明顯是回應市場疑慮:Google 的 TPU 聲量升高,是否會動搖輝達在 AI 硬體的霸主地位?

引爆點是:有報導稱 Meta 可能與 Google 合作,在資料中心採用 TPU。結果輝達股價當天回檔約 3%。雖然分析師普遍認為,輝達以 GPU 在 AI 晶片市場仍握有逾九成的市占率,但「TPU 更便宜?交期更穩?雲端資源更好租用?」這類現實考量,讓雲端業者越來越傾向「兩邊都用」。

為了回應外界疑慮,輝達在貼文裡把核心差異講白了:ASIC(如 Google TPU)為特定公司或用途客製,性能不差,但彈性有限;相較之下,輝達的 Blackwell 世代主打「效能、通用性、可替換性」三件事,等於一次解掉「模型要換、場景要搬、部署要跨雲」這些痛點。

據《CNBC》報導,Google 發言人在一份聲明中指出:「我們訂製的 TPU 和輝達 GPU 的需求都在加速增長。我們將一如既往地繼續支持兩者。」舉例而言,輝達執行長 黃仁勳 在先前法說會也提到,Gemini 能在輝達平台上運行,並轉述 DeepMind 執行長 Demis Hassabis 的看法:「AI 的擴展律(scaling laws)仍成立,更大的算力與更大的數據,會帶來更強的模型。」

換句話說,只要 AI 還在往「更大、更複雜」的方向前進,市場對高階加速器的胃口就不會縮小。

延伸閱讀:當輝達還在舞台走秀,Google悄悄亮出底牌了!第七代TPU「Ironwood」如何將AI戰爭升級至下半場?

TPU 跟 GPU 到底差在哪?

事實上,TPU 和 GPU 都是為了加速大量並行計算而設計,常用於神經網路訓練與推論。兩者皆配備高頻寬記憶體(如 HBM),支援低精度運算(如 FP16、bfloat16、INT8)以提升效能與能效,並可透過高速互連組成大型集群來訓練 Transformer 等模型。

但兩者的差異在於「設計取向」不同。

TPU 是為深度學習客製的專用加速器,核心是大規模矩陣乘法(systolic array),主打把「大量乘法+加法」這種固定模式,做得又快、又穩、又省電,就像專門生產同一種零件的高速產線。

GPU 則源自圖形處理,並演進為通用並行處理器,既能跑深度學習也能處理科學計算、視覺與多樣工作負載。也就是說,GPU 不只會跑 AI,也能跑科學計算、影像處理、各式工具與框架;就像多功能工廠,什麼都能接。

因此在計算精度上,GPU 通常支援較高的精度(如 FP32、FP64)。因為畫圖如果算錯,畫面會破圖;科學計算算錯,橋樑會垮掉。TPU 則專門優化低精度計算(如 bfloat16、INT8),因為 AI(神經網路)其實不需要算得那麼準。例如分辨一隻貓,你算出它是貓的機率是 99.12345% 還是 99.1%,其實沒有太大差別。亦即 TPU 犧牲了一點精確程度,換來極致的速度與能效。

在記憶體存取方面,GPU 經常需要到顯示記憶體(VRAM)搬運資料,處理超大型 AI 模型時容易遇到瓶頸;而 TPU 透過大規模矩陣乘法,讓資料在晶片內部流動與復用,可大幅減少記憶體存取次數。

最後用最簡單的話來說:TPU 追求把同一種 AI 算法「做到極致」,而 GPU 則追求在更多場景都「夠快又好用」。

比較項目 GPU (圖形處理器) TPU (張量處理器)
靈活性 通用型:什麼類型的計算都能處理,包含不規則、臨時改動的工作 專門型:特別擅長「大量矩陣/卷積」這種規則、重複的運算
效能瓶頸 常卡在資料搬運(記憶體、跨卡溝通)而不是純算力 也會受資料搬運/互連影響;在大批量、規則計算時效率特別好
計算精度 平常用較省的位數加速(FP16/BF16/FP8),要更準時會用FP32/FP64;也支援INT8/INT4 量化來省算力與成本 主打BF16快速運算,關鍵步驟用FP32 累加確保結果穩定;推論也能用INT8 量化加速
開發體驗 成熟生態(CUDA、PyTorch/TensorFlow),工具多、除錯方便 XLA 編譯路線(TensorFlow/JAX/PyTorch XLA),動態/不規則程式較難調
最適場景 研究開發、功能多、彈性高;訓練與推論都常用 大型、規則、可大量並行的分散式訓練與雲端批量推論
取得方式 雲端、本地都容易買到,型號選擇多 雲端為主(Google Cloud TPU/TPU Pod),本地較少

延伸閱讀:Google重回AI霸主!Gemini 3橫掃市場背後:TPU助攻,強大生態網讓對手沒得玩

資料來源:CNBC彭博社

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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