今天有一位網友在臺灣版的網路集客力留言詢問了一個問題,我覺得他問的問題,我想大概每100個中小企業裡面,98個老闆會有同樣的疑惑,然他所問的問題是:

#****問題1****粉絲成本?
透過Facebook廣告所收集的粉絲都會遠比抽獎吸粉絲還要來的準確,而且成本也會低很多,據我所知~FB廣告收集粉絲的成本,實際上遠大於抽獎吸引粉絲。 之前有參加聖洋(cacafly, 臺灣地區Facebook廣告總代理)主辦的FB行銷演講,當中連FB自家人都一直不太敢談這方面的成本問題,而就現場有用FB廣告收集粉絲的企業主的經驗分享,是一個粉絲40元台幣,(差不多是8RMB,而且還是聖洋邀請來的模範廠商),如果一般靠抽獎贈品來吸引粉絲大多在一個粉絲 1~2元(0.2~0.4RMB)之間,不知道您怎看待這事情?

#****問題2****內容哪裡來?
另外在粉絲團上經營又會有一個問題,如果不是甚麽很有內容的商品,又怎能彙聚這麽多資料做博客或是甚麽之類的來做互連網行銷。以遊戲來舉例,你會看到很多MMORPG,做資料庫或是博客,因為它本身內容就很充足。可是以現階段的WEBGAME或是博弈廠商,你就非常不會看到他們去做這類型的宣傳。

#****問題3****不是品牌,又沒有豐富產品內容,怎麼辦?
而這現階段臺灣網友對於點讚的偏好又是美女圖+有趣圖片,但FB行銷總是會談非常多的品牌行銷方式,不過很不幸的該場演講也有人抱怨說沒有這些東西,很難吸引粉絲,FB對這方面的回答依然跳針帶過,或是要請專員輔導…..不曉得您怎看待這樣的問題:如果不是甚麽大品牌,多內容的產品,要怎達到您上述的社群行銷規劃?

在看完他的詢問後,**我把以上的問題大致上分了三類:粉絲成本、產品力、中小企業的行銷規劃。

****Question 1****:粉絲成本很高怎麽辦
**其實我不是要說這位元網友思維錯誤,但其實這是許多企業在規劃行銷策略上的重大迷思:在行銷規劃上,你不應該只考慮這檔行銷活動要花多少錢,而應該是,花了這些錢會帶來多少效益?也就是要有ROI(Return On Investment, 投資回報率)的概念。

以原問題所說,我以一家餐廳來舉例,如果你投Facebook廣告,招來了1,000位粉絲,成本是8,000元;但是接下來如果你能將這 1,000粉絲中的30%,轉成實際到店消費的顧客(不是不可能,我就做過),而且人均消費在100左右,那最後實際的營業額可以達800,000。那或許有人會說:這樣扣掉一些人事、基礎管銷食材成本,也才賺多少而已。但是實際上,這1,000人當中,真的只有30%的人會來嘛?這就是行銷活動設計的重點了,也就是基礎的粉絲轉換率你該去如何提昇,這得要好好學習的及經驗的。

的確,用抽獎來的粉絲會很多,但會有多少的轉換率呢?同樣要達到相同的目標(300人到店),我以一般橫幅廣告點擊率0.5%來說,反推回去你可能需要60,000粉絲才能達到相同的目的,也就是說你的成本大約是6,000~12,000。更別說,0.5%我是高估的:你真的覺得可以做到用抽獎招粉絲,可以做到高於0.5%的轉換嘛?當然歡迎各方朋友討教,但前一陣子我才在Circle上發表了一篇戳破百萬粉絲團做行銷的迷思,單純連結點擊數/粉絲數來說的話只有0.2%;成天用抽獎灌粉絲的遠雄easyHome線上購物擁有14萬粉絲,卻只有52個用戶正在討論。這是多麽淒涼的資料啊,別懷疑,這都會是你只想用抽獎灌粉絲粉絲專頁的未來。

來源:dcplus數位行銷實戰家
網址:www.dcplus.com.tw

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臺灣籌資環境迎來雙向開放新時代!金管會推動亞洲創新籌資平臺,從制度開放到信任重建的創新實驗
臺灣籌資環境迎來雙向開放新時代!金管會推動亞洲創新籌資平臺,從制度開放到信任重建的創新實驗

當全球資金版圖隨著AI、綠能與新經濟崛起而重新洗牌,創新企業該如何找到自己的資本舞臺?為持續創造臺灣資本市場的競爭力,金管會偕同證交所及櫃買中心,正式推出「亞洲創新籌資平臺」,希望打造臺灣成為「亞洲的那斯達克」。這場制度改革的真正意義是什麼?《數位時代》共同創辦人暨執行長陳素蘭認為,這不只是資本市場的升級,更是場「信任機制」的轉折。

制度鬆綁、產業聚焦、整合服務,以新架構為創新開路

「這次改革展現的決心和行動力,真的很令人佩服。」陳素蘭說。從今年初的創新板2.0到如今的亞洲創新籌資平臺啟動,不到一年的時間,臺灣的資本市場已完成制度再升級的腳步。

她認為,這反映出臺灣在「亞洲資產管理中心」政策下的一股新決心,已不再只是守成而是學會擁抱創新。「過去我們總覺得資本市場很保守、怕風險,但現在證交所和櫃買中心聯手改革,代表他們真的看到新經濟的潛力,也準備好迎接更大的挑戰。」陳素蘭以自身的角度觀察到,這樣的制度開放,其實也是種社會文化的變化,意味著政府願意冒風險,市場才有機會長大,不只是法規鬆綁,更是種思維轉向,能從保護市場變成陪著創新一起成長。

根據陳素蘭的觀察,亞洲創新籌資平臺這次改革的核心精神,是把資本市場導向創新,成為新經濟發展的推進器 。她指出,這次的改革聚焦在三個主要方向,這不只是一次制度升級,更像是「結構性開放」:

  • 聚焦重點產業,鎖定半導體、人工智慧、綠能、生醫、資安、航太等新經濟領域,以集中資本與政策資源,她認為這種作法讓資源能被更有效利用,也讓政策更務實 。
  • 法規鬆綁,這包括調整創新企業與外國公司在臺上市條件,如縮短保薦期間、簡化內控審查,並開放非陸港澳企業以更彈性的規範掛牌。她認為這代表政府願意冒風險,市場才有機會成長,是從保護市場變成陪著創新一起成長的思維轉向 。
  • 整合服務,成立「資本市場服務團」與「單一服務窗口」,由證交所與櫃買中心共同提供輔導 。她最有感於這項創舉,因為它有助於解決新創最怕的「資訊不對稱」問題 。有了單一窗口,企業不會再迷路,投資人也更容易理解市場,是「重新建立信任的開始」。

陳素蘭也強調這次改革最大的突破在於「雙向開放」,從以往較著重讓新創「走出去」,轉變成讓「世界走進來」,當更多國際創新公司選擇臺灣作為籌資基地,不僅能帶動資金流動,更能促進學習與合作。

讓台灣從籌資市場,走向亞洲創新的連結樞紐

長期觀察創業生態的陳素蘭也提醒創業者,進入資本市場不只是募資,更是品牌與信任的挑戰。「上市應該是永續發展的起點,而不是終點。能被市場檢驗,是企業成長的另一種保護。」她說。

談到臺灣新創的未來,陳素蘭再次提起她長期倡議的「品牌、信任、資本」三支點理論。她認為,這次制度改革正是三者開始匯聚的時刻。當法規鬆綁與轉板機制逐步成熟,資本的流動性得以被釋放;當資訊揭露與公司治理更加透明,信任就有了根基;而當企業願意在公開市場中接受檢驗,品牌本身便成為最有力的背書。「當企業能在透明的市場中持續成長,品牌就會變成信任的代名詞,而信任又會吸引更多資本,這就是正向循環的開始。」陳素蘭說。她相信,唯有這三個支點相互強化,創新企業的價值才能被看見,整個生態系也才能真正形成健康的長期動能。

展望未來,她希望臺灣不只是一個籌資市場,更成為亞洲創新資本的「中介者」。「我們既擁有堅實的科技產業,也有成熟的資本市場。若能持續深化制度與國際鏈結,臺灣完全有條件成為亞洲創新企業的試金石。」創新不是口號,而是場社會共識的累積。陳素蘭表示,亞洲創新籌資平臺的成功,關鍵在於我們是否願意一起相信,創新的價值值得被投資。

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