霸總的標配車!世界上豪車這麼多,為什麼是邁巴赫?邁巴赫跟賓士是什麼關係?
霸總的標配車!世界上豪車這麼多,為什麼是邁巴赫?邁巴赫跟賓士是什麼關係?

儘管大陸汽車品牌價格戰「捲」爆了賓士、BMW、保時捷等一眾知名車企,但有趣的是,「邁巴赫」仍在大陸民眾心中占據重要地位。網紅紅了之後,要先有一輛邁巴赫;網商想「忽悠」你,會貼出與邁巴赫的合影;短劇裡的霸總出場,也是從邁巴赫裡走出來,就連大陸新能源車舉行新品發表會,也要踩一腳邁巴赫。世界上豪車這麼多,為什麼是邁巴赫?

邁巴赫是什麼?跟賓士是什麼關係?

邁巴赫(Maybach)此一品牌的歷史可追朔到百年前,但二戰後一度停產約60年。直到2002年,賓士才重新以這個品牌生產豪車。當時的背景是,BMW拿下勞斯萊斯、福斯汽車收編賓利,但號稱汽車發明家的賓士,手中卻沒有豪車品牌。

為了對標勞斯萊斯和賓利,賓士復活沉睡60年的邁巴赫。2002年,賓士推出了兩款量產車:邁巴赫57和邁巴赫62。這兩個數字非常直白,代表車身長度分別是5.7公尺和6.2公尺。

6.2公尺這個數字,它在汽車裡面屬於長軸距。這個特色也讓其在中國市場賣得特別好,因為消費者向來偏愛長軸距車。在他們的審美觀裡,「大」往往代表著「大氣」和「尊貴」。因為這個特點,奧迪A6進中國市場要變成A6「L」,BMW5系列要變5系「Li」。

另一方面,6.2公尺的車身也意味著,必須有特殊大客車駕照才能開。這也注定買這輛車的人,絕對不可能自己坐在駕駛位上。

此外,邁巴赫62的大空間後排、一鍵變色的全景天窗、車用冰箱和專屬的純銀香檳杯,都成了那個時代人們心中的豪車標準。當年的售價,達人民幣(下同)550萬~610萬元,而且還只是「裸車」價格,算上各種選配和稅費,輕鬆就突破1,000萬元,高配置的甚至達到1,500萬元。

邁巴赫.jpeg
圖/ Unsplash

正是這個時期,邁巴赫在大眾心中形成了千萬豪車的「價格錨點」,購買者只能是頂級富豪,阿里巴巴創辦人馬雲、萬達集團董事長王健林等商業大佬的名字,都曾與邁巴赫深度綁定。

有一則傳聞是,馬雲斥資1,070萬元買了一輛邁巴赫62S,無數決定阿里巴巴命運的決策,就是在這輛車當中誕生的。

所以對當時的中國人來說,邁巴赫不僅是車,也是「頂級財富的象徵」。它帶給消費者一個認知:雖然豪車各有各的品牌形象,但是坐邁巴赫的,一定是掌握著資源的頂級大佬。

邁巴赫價格是多少?

雖然在此之後邁巴赫仍因全球銷量不佳再度停產。但幾經周折,賓士還是決定復活該品牌,而且這次終於成功重生。賓士採取的策略是將其定位成賓士「S系列」的高配版,相當於是「Pro Max」版本。

價格方面,則約在200萬~300萬元之間,又剛好打中中國市場。分析指出,在中國豪車市場的金字塔底部,是滿街的賓士S級、BMW 7系和奧迪A8,它們的價格在80萬到120萬元之間。

邁巴赫.jpg
圖/ 工商時報

而金字塔塔尖是勞斯萊斯和賓利,這種車起價就是300萬、500萬元,甚至上千萬元。「便宜的太大眾,小眾的太昂貴,這時候,新邁巴赫最核心優勢就體現出來了。」

在懂車的人眼裡,它是一輛比一般賓士S級貴幾十萬的高階S級。但在許多大眾眼裡,邁巴赫還是那個和勞斯萊斯平起平坐的「千萬級豪車」,還是那個頂級商業大佬才買得起的最高象徵。

於是,一個有趣的心理就產生了:「買邁巴赫有點像是只用了十分之一的價格,就能買到大佬專屬用車,和附帶的成功人士光環。只花了比賓士S級多一點點的錢,卻開出了勞斯萊斯的感覺。」也讓其在中國市場獲得前所未有的成功。

本文授權轉載自工商時報

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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