【創業小聚No.25】數位浪潮來臨  創業是找出產業轉變的關鍵
【創業小聚No.25】數位浪潮來臨 創業是找出產業轉變的關鍵
2013.01.28 | 創業

1/23(三)第25場創業小聚,結合《數位時代》與中國平安集團共同舉辦的「Mobile App應用程式創意創新大賽」頒獎典禮。平安金融科技公司董事長吳世雄表示,此次舉辦競賽的目的,希望廣大徵集與金融、健康、汽車產業等相關的App,除設有獎金以外,也將享有推廣至中國市場的合作機會。他也透露,期許這次獲選的App在未來會有更多擴充性應用,如「王勳千歲」是否有機會與投資理財產品結合、「愛料理」結合健康議題,推出更多主題性的食譜組合?藉此拋出想法激盪出更多可能。

此次競賽共頒發七個獎項,評選結果公布於此,以下節錄自優勝團隊當天的分享。

 
左上至右下為平安金融科技公司董事長吳世雄、城邦文化生活旅遊GM行動內容總編輯林士益、臺中科大資工系陳弘明博士、開發者Jerry、美美旅遊專案負責人許怡茹、熱情豆行銷技術總監Jimmy、愛料理共同創辦人蕭上農、麥伯行銷協理甘博武。(攝影/林衍億)

影劇景點指南/城邦文化生活旅遊媒體群GM行動內容總編輯林士益
整理台灣知名偶像劇及電影景點資訊、藝人動態、活動、影音等功能,可根據地圖輕鬆跟隨景點追星。林士益透露,除了台灣偶像劇,未來也將加入日本、韓國及中國大陸戲劇部分,讓這個App更完整。

王勳千歲/臺中科大資工系陳弘明博士
由臺中科技大學師生團隊以一年時間蒐集本土神明王勳千歲事蹟與廟宇建築,並製作成文字動畫,開發包含了廟宇介紹、參拜流程、文化多媒以及擲筊、求籤、問運途的App。陳弘明表示,透過Youtube影片、動畫及社群分享,讓年輕一代更加了解廟宇文化。

時光話筒/開發者Jerry
利用打電話給未來的自己,簡單提醒生活大小事。Jerry說,在這時間被切割零碎的時代,透過一個小工具可以幫你蒐集各個不同工作的執行狀況,讓你可以執行的更順利。

美美旅遊/專案負責人許怡茹
提供用戶針對全台灣數十萬筆觀光旅遊資訊的LBS服務,並能將行動優惠券帶著走,只要出示App電子會員卡身分即可使用。許怡茹表示,從此在外地旅遊,不必再上其他入口網站,透過手機就可以完成。

LOCOMO****運動記錄/行銷技術總監Jimmy
為百略醫療科技所投資,旗下有多款針對健康、體適能所推出的App,如辦公室紓緩趣、雲端減重記錄、量測血壓及這次得獎的LOCOMO運動記錄。Jimmy表示,除了提供使用者本身記錄運動軌跡外,更重要是結合社群分享概念,能彼此激勵、建立成就機制。 

愛料理/共同創辦人蕭上農
為台灣最大的食譜社群網站,從2011年上線以來成果斐然。蕭上農表示,目前為止總共超過12萬名會員、14萬筆由使用者上傳的食譜、超過36萬名的粉絲團成員。目前正在開發iPad版本,以期符合愛做菜的族群在任何平台都能方便使用。

WaWaBank/協理甘博武
讓使用者方便檢視手上信用卡的商家優惠,並且利用內建的google定位服務,快速找尋所在地附近的折扣商家。甘博武表示,目前已超過13萬筆的商家及優惠資訊,將有效協助消費者排序出最經濟實惠的消費方式。


左上至右下為iMatchBox共同創辦人洪偉洲、Readmoo網站營運總監趙世培、Speedpass執行長蘇浩、Eat Me執行長吳崟睿、Mercue總經理黃富榆、通泰媒體總經理賴麒宇。(攝影/林衍億)

在Mobile App優勝團隊分享之後,接著是六組新創團隊進行創新創意應用的分享。首先是愛魅奇iMatchBox共同創辦人洪偉洲,「讓生活忙碌的上班族,有機會跨出原本的交友圈,增加更多社交機會。」他指出,和一般交友、網站線上系統推薦、遊戲化等不同之處,iMatchBox聚焦在「興趣社群」這件事上面,分享嗜好,突顯真實生活的分享。其安全的機制與建立自然互動的環境,也是吸引許多大型企業,成為舉辦聯誼活動的合作對象。 

而過去經營紙本書籍數十年的趙世培表示,在近幾年有感於過去從倉儲、運送書籍到閱讀,因為數位化的衝擊,俾使這一切行為起了驟變。「所有的事情將變成數位的遞送、購買跟使用」。但他強調,載具的改變,不會減少群眾對閱讀的渴望。因此 Readmoo隨著閱讀習慣改變搬到數位裝置上,建立雲端閱讀系統,可在電子書上畫線、註記,成為個人知識資料庫。 

自從3年前開始涉入App專案的Speedpass執行長蘇浩,遂而思考行動行銷的重要性。尤其是QRcode及AR的應用,「兩者相較之下,AR更能掌握到行動族群的使用行為。」他進一步說明,與其被動追蹤QRcode被掃描次數,AR技術更能將行銷人員的創意體現,促成行銷誘因,並有效追蹤後續發展。 

「台灣有近十萬的餐飲店家,其中近七成為餐廳類型,消費者該如何選擇、餐廳經營者又該如何吸引消費?」一直是長久以來存在的飲食商機。Eat Me食我部落執行長吳崟睿認為,坊間已經有很多美食點評的App,然而Eat Me從中不同的利基點,不是要幫消費者決定,而是要減少消費者的選擇範圍;並協助店家提高誘因、刺激消費,有效建構一個卡友和店家之間的消費生態系。 

畢業於台灣大學工程科學與海洋工程學系的Mercue總經理黃富榆,將水下作業的傳輸方式應用於行動裝置上。黃富榆表示,所有的行動裝置都有麥克風跟喇叭的配備,基於這個條件下利用聲音傳遞訊號,並模仿NFC進行資料傳輸交換。此外,就安全性探討,他表示,所有聲音訊號都經過複雜的加密,讓聲音訊號不會輕易的被錄製盜取。延伸應用廣泛如名片交換、行動付款機制、商家推播在地優惠活動等。 

過去長期在媒體產業的經驗,通泰媒體總經理賴麒宇便進一步思考,如何將具影響力的媒體接軌數位化,因應新媒體時代來臨。他說,「網路多媒體與電視節目性質是全然不同的原生媒體,隨著行動應用的浪潮,要如何透過內容與受眾進行互動,促使影音產生更高價值,」走出傳統、將網路媒體的特性發揮至淋漓盡致,一直是團隊努力的方向。

關鍵字: #創業小聚
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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