【2013綠色品牌戰報】通路、餐飲、食品飲料票數衝高，單日皆增加百票以上|數位時代 BusinessNext

2013第4屆綠色品牌大調查，本周進入最後倒數投票周，經過周末二日的廝殺，總排行與各類別排行皆出現了不小的變動，然而，各品牌在本周四晚上十點票選結束前，仍有許多逆轉勝的機會。目前，投票數增加最多的包括通路、餐飲、食品飲料、醫療和金融、交通運輸等類別。

對照以上各類別品牌票數懸殊差距逐漸拉大，金融服務品牌方面，各家的票數皆呈現穩定成長，形成一股拉鉅戰的態勢，似乎誰也不讓誰，因此到目前為止也很難看出明顯的誰勝誰負。

★點此進入投票活動頁面

★評選方法

初選名單將包括企業自由報名、城市自由報名，以及《數位時代》編輯部推薦三項來源。
決選分為兩個部分，由網友投票及專家評選，分別作為總排名的兩項積分指標。
本次調查結果將報導於4月號《數位時代》雜誌。
若有任何疑問，歡迎來信到web@bnext.com.tw洽詢。

★參考2012年第3屆綠色品牌大調查結果

★前往2013綠色品牌大調查戰報統整

※2/4跨類別票數總排行

7-11統一超商通路服務 3678票
Wowprime王品集團餐飲服務 3013票
Starbucks星巴克餐飲服務 2457票
礁溪老爺大酒店觀光/飯店/休閒娛樂 2419票
Imei義美食品飲料 2324票
3M 日常生活 2245票
uni-president統一企業食品飲料 2218票
IKEA宜家家居日常生活 2216票
Giant捷安特交通運輸 2033票
Mos Burger摩斯漢堡餐飲服務 2012票
Hitachi日立家電 1992票
HTC宏達電資訊/通訊設備與周邊 1924票
台大醫院醫療服務 1774票
玉山金控金融服務 1735票
林口長庚醫院醫療服務 1735票
Panasonic松下家電 1713票
THSR台灣高鐵交通運輸 1673票
Orangehouse橘子工坊日常生活 1655票
富邦金控金融服務 1640票
華碩資訊/通訊設備與周邊 1547票

※2/4各類別***增加票數***前五名

資通訊類

1.宏達電 2.華碩 3. 蘋果 4.宏碁 5.索尼

家電

1.松下 2.日立 3.大同 4.奇美 5.飛利浦

交通運輸

1.和泰汽車 2.台灣高鐵 3.捷安特 4. 華航 5.長榮航

食品飲料

統一企業 2.義美 3.黑松 4.紐西蘭奇異果 5.悅氏

日常生活

3M 2.IKEA 3.橘子工坊 4.P&G寶僑 5.歐德傢俱

餐飲服務

1.星巴克 2.摩斯漢堡 3.麥當勞 4. 天仁喫茶趣 5.肯德基

通路服務

1.統一超 2.全家 3.全聯 4.特力屋 5.大潤發

觀光／飯店／休閒娛樂

1.礁溪大爺大酒店 2.長榮酒店 3. 台北諾富特華航桃園機場飯店 4.花蓮美侖大飯店 5.永豐棧酒店

醫療服務

1.林口長庚 2.台大醫院 3.大林慈濟 4. 台北榮總 5. 馬偕

金融服務

1.玉山金控 2.富邦金控 3.國泰金控 4.花旗銀行 5.第一銀行

※2/4綠色城市票數排行

綠色生活

台東縣 1869票
台北市 1512票
新北市 1186票

綠色觀光

花蓮縣 2908票
宜蘭縣 2682票
南投縣 1259票

綠色產業

台南市 2267票
新竹縣 1987票
屏東縣 1852票

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力，或尋找下一個成功案例時，beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題：如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期，beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆，不僅確立台灣為全球總部，也同步完成逾億元首輪募資，並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而，真正值得市場與投資人關注的，不單是分拆或募資本身，而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段，邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場，就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示，未來將聚焦三大布局，包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖，以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先，在產品面，將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力，結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how，打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

產品布局：從理解數據的大腦，進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明，近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用，希望提升營運效率與員工生產力，但 AI 能否真正創造價值，關鍵並不在模型本身，而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致，甚至充滿錯誤，即使導入再先進的 AI 模型，也難以產出可靠的分析與決策。換句話說，企業唯有先建立穩固的數據底座，才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此，beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上，形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容，OmniSegment 就像一顆智慧大腦，可以完成跨通路數據整合，並進行資料清理與標準化，而 AgentBit 則是智慧代理人，它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策，自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是，OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how，使 AgentBit 不只具備內容生成的能力，更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯，能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容，並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例，當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案，再依據活動成效反覆調整策略，整個促銷活動期間都要處於備戰狀態；如今，只要以自然語言輸入活動目標，AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據，自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時，它還會持續分析結果、修正策略，直到找出轉換率更高的路徑為止，真正讓企業累積的數據，轉化為持續創造營收的智慧資產。

市場布局：以電商護城河，打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次，在產業應用面，beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤，而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商，透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據，提升會員價值與營收。至今，beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶，並在不同產業情境與應用需求中，持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗，讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點，進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟，築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗，beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域，運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據，真正做到跨通路的數據即時整合，讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年，beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業，包括國際保險集團及指標金控，皆已導入 OmniSegment CDP，由系統依據客戶在不同通路的行為，即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式，一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始，beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作，代表我們的數據安全和隱私合規性，已經通過了市場上最嚴格的標準，這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局：立足台灣，加速拓展日本與東南亞市場

第三，在海外發展上，則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示，相較於多數台灣新創進軍日本市場，往往需要一、兩年才能站穩腳步，beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作，已經成功「逆向」打回日本市場，短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶，涵蓋航空、餐飲集團等不同產業，未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外，beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面，看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機；另一方面，隨著全球 AI 人才競爭白熱化，東南亞更是重要的人才庫，有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示，這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來，beBit TECH 將持續以台灣為核心，向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場，讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家，一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場，beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具，而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力，轉向商業化與規模化，這家台灣新創正用清晰的策略布局，寫下屬於自己的下一個成長故事。