「美國、中國的年輕人都在瘋創業，只有台灣的年輕人在迷惘。」這是趨勢科技創辦人張明正走遍四方的觀察。做為站上全球舞台的台灣軟體產業代表性企業，面對整個社會及產業的轉型腳步不夠快，張明正頗有急切感。他說台灣的人才不是不夠拚，而是不夠飢渴（hungry）。最可惜的是，40歲左右的中生代還未出現能登高一呼的意見領袖，掌權者依舊在60歲左右的人手上，以製造業的舊思維領導台灣產業，漸漸偏離了全世界正在全力追尋的新方向。

「如果台灣年輕人的就業環境真的很糟糕，那轉型失敗的企業要負最大責任，」張明正說。如果要預見未來人才需求，得先抓對產業趨勢，從電腦、網路之後，雲端、大資料（Big Data）就是全球趨勢，了解這些產業，就會漸漸知道需要什麼樣的人才。而就大資料來看，人才範圍已經不限資訊科技領域，舉凡社會學、心理學、統計學……，無一不是大資料產業應用的其中一環。

抓對方向的責任讓企業來做，年輕人有其他的責任，就是了解自己、找到熱情。張明正認為，台灣年輕人不能過度依賴，「壯遊」是個好方法，讓自己學著離開現有的一切，在這樣的環境下，就會深入思考自己的價值、能力，以及熱情究竟在哪裡。只要建立自我價值，就不會輕易被外在價值觀（父母、社會）影響對於工作的選擇。如果年輕人能充分發揮所長，就是促成產業再進化的動力。

大家要先有警覺，這世界如何在改變？了解這一點，我們才知道未來會有哪些新的人才。從工業時代、電腦產業、網路，然後雲端運算、大資料出來了，每個都是很重要的產業轉變，都需要一些時間。就像雲端產業出來這麼久，現在才知道需要什麼樣的人。

現在急需了解的是大資料會替這世界帶來什麼不一樣。但這次和以前不同，因為不只影響到資訊產業，而是各行各業的人。大資料讓每個產業看到前所未見的視野，就像每個人加上一副太陽眼鏡，看世界的方法不同了。

在這個時代下每個產業都有新機會，但同時也要具備「問對問題」的能力，勇敢去問以前不敢問的問題，因為大資料的核心就是解決問題。企業什麼時候才會出現CDO（資料長）？未來資料會成為企業最重要的價值，是公司競爭力的源頭。

談未來人才，做統計、社會學、應用數學，這些科系在未來都很重要。我是輔大應用數學系畢業，現在大資料時代起來了，就發現它的好用。社會學會開始起來，因為很多社會現象因為資料分析都開始浮現。自我量化也將成為趨勢，我們第一次可以把個人的數據蒐集起來，例如我戴的Nike+手環，它可以量測我今天走幾步路、睡眠如何，個人健康、生理數據測量等應用都有新發展。

社會氛圍讓台灣年輕人感覺很迷惘，但我看矽谷年輕人卻很積極，好像創業熱又回來了。這問題出在台灣還停留在工業時代、製造思維，技術都是跟隨者。但跟隨者在這幾年多起來了，像印度、中國，所以我們處於製造過度到創造這段青黃不接的時代，才造就產業環境不佳。

產業轉型失敗，造成就業問題

台灣的就業問題在於如何從製造經濟轉型到知識經濟，但這都講20年了，現在才知道原來關鍵在軟體，但已經太晚了，雲端、大資料新趨勢一個個出來。

台灣一旦碰到危機，直覺反應就是把以前的成功模式端出來再講一次，然後檯面上講創新的都是和我一樣5、60歲，甚至7、80歲的人。台灣缺乏中生代的意見領袖，還沒有能夠成功打出國外的新秀出來，等了15年都沒有這樣的人出現。

另外，台灣的軟體人才還是脫不了服務硬體的思維，前陣子出來很多App公司，也很多年輕人投入，但還是沒有一個成功的例子出現，就很難持續。中國那邊又太強，我看到幾個台灣團隊過去中國，適應得也不太好。

很多人找不到工作，企業卻也找不到合適的人，這就是需求不符，因為產業變化太快，台灣教育也比較封閉。另外，企業轉型轉不過來更是核心問題。台灣年輕人並不是不夠拚，而是不夠飢渴（hungry）。

美國年輕人從進去大學就開始想畢業要找什麼工作，他們把這件事當成大學一個很重要的指標。但我們華人比較把大學當成了解自己的過程，不一定要去適應外界的需求，兩種說法都說得通。台灣的大學不太管學生，玩起來很愉快，畢業後競爭力就很差，但可以自我覺醒，成為一個比較完整的人。

我覺得年輕人的就業問題，企業還是要負很大的責任，因為它們轉不過來。大家對未來沒有信心，就不敢投資，也不敢投資人才。如果未來還是一群同樣思維的老人在掌權，整個文化不會改變。結構問題來自掌權的那群人，掌權不是問題，問題在他們抓的方向不對，和世界的方向不合，就會影響工作機會。

兩年前我就告訴年輕人一件事：去Facebook看它們的徵才網頁。如果我是新鮮人，一定深入研究蘋果、亞馬遜、Google、Facebook的公開信和公開演說，這對思考很有幫助，更幫助他們了解世界如何變化。

用育成中心創造機會

我在美國看到育成中心越來越多，像楊致遠（雅虎公司創始人）就在史丹佛附近蓋了一間育成中心，一堆年輕人就擠在裡面，他只提供場地，讓大家交流。然後有些導師就會進來，這些人通常是矽谷已經退休的創業家或者已經成功的CEO，教年輕人實作。

這不像以前創業這麼嚴肅，一定要找投資、寫一堆計畫，現在就三、五個人聚在一起動手做，先把東西做出來，然後看看有沒有使用者，和市場直接開始互動。我看美國很多大學部的學生，背著背包、跨條街就到了學校附近的育成中心，幾個同學就在下課時間動手做，我覺得這也是很好的歷練和機會，對未來會更有方向。

如果台灣這些科技大老們每個人可以出來贊助一點錢，投資育成中心，讓台灣到處都有創業機會，把機制建立起來，就會有好點子。要期待企業轉型、學校教育體制改變，這都太難、太慢了，建立育成中心最快。《數位時代》去年底有舉辦Demo Show，我覺得這樣就很有幫助，如果一年能有20次小小的Demo Show辦在大學旁邊，氣氛就不一樣了，重點是要讓更多年輕人來看。

傳統認為大學之道在明明德，深深了解自己的能力，看清事實真相，但現在大學生出來不知道自己要幹嘛，這是大問題。所以他們只好接受社會價值，去大公司工作，但大公司又轉型轉不過來，就卡住了。

成功之道：丟掉依賴，建立自我

我在趨勢選才的條件就是「做自己」（be yourself），我相信人的潛力無窮，但有太多外界價值觀的干擾。我建議年輕人壯遊，但不是亂遊，要開闊世界觀，找尋自己的熱情，不要被外界價值觀干擾，讓自己能充分發揮潛力。如果我今天只有20出頭，世界如何亂都與我無關，只要關注值得關心的事，比如那四家大公司CEO講的話。

過度依賴也是台灣年輕人的大問題，都20幾歲了，不要再依賴媽媽、依賴社會，沒有「離開」的經驗。壯遊就是一種離開，離開台灣、離開工作、離開男女朋友、離開一切，不要害怕失去現在安逸的生活，說穿了就是要有能力了解自己的潛力和熱情。

原文刊於數位時代雜誌2013年1月號