Gartner~2012年全球手機銷售量略減1.7%
Gartner~2012年全球手機銷售量略減1.7%

國際研究暨顧問機構Gartner公布,2012年全球手機終端銷售量總計為17億5千萬支,較2011年略微減少1.7%。智慧型手機持續帶動整體手機的銷售,2012年第四季智慧型手機的銷量創下2億770萬支的紀錄,足較上年同期成長38.3%。

Gartner首席分析師Anshul Gupta表示,「上回全球手機市場出現衰退是在2009年。經濟景況嚴峻、消費者偏好的改變和市場競爭態勢加劇,削弱了2012年的全球手機市場的表現。」

在2012年第四季及整個年度,對功能手機的需求續顯疲弱。2012年第四季,功能手機的銷售量總計為2億6,440萬支,較上年同期下滑19.3%。Gartner分析師預期,2013年的功能手機銷售量將持續衰退,同時預測全年全球智慧型手機的終端銷售量可望達到近10億支,整體手機的終端銷售量估計亦可達19億支。

2012年第四季,蘋果(Apple)和三星(Samsung)合計在全球智慧型手機的市占率自第三季的46.4%上升至52%。三星在全球智慧型手機和整體手機市場皆拿下年度銷售冠軍。

Gupta表示,「沒有一家業者敢公然宣稱自己是全球第三大智慧型手機廠牌。蘋果和三星的成功根基於其品牌和產品的優勢。他們的直接競爭對手,包含可與之匹敵的產品,仍苦於贏得消費者的認同,這些廠商在艱難的經濟環境中,傾向於推出更便宜的產品,而非主打品牌。」

華為(Huawei)在第四季的表現良好,使其首次躍登全球第三大智慧型手機品牌。華為在2012年售出2,720萬支智慧型手機予終端使用者,較2011年激增73.8%。今年CES發表的Ascend D2和Mate,意欲將華為打造成頂級產品的品牌形象,同時提升其手機的利潤。Gartner分析師表示,打入國際市場將是華為在2013年成長的關鍵,同時希望能提升其產品線至更高階的水準。

2012年第四季,三星智慧型手機的銷售量加速增至6,450萬支,較上年同期大幅成長85.3%。2012年全年,三星總共售出3億8,460萬支手機,其中智慧型手機即占了53.5%(2011年時的比重僅28%)。

三星的資源和技能所建立的廣大市場,是其他競爭者無法輕易追趕上的優勢。然而,當索尼(Sony)和諾基亞(Nokia)等競爭對手力求進步,2013年市場競爭將更形激烈。Gupta表示,「三星以逾42.5%的市占率引領全球Android市場,而排名第二的廠商僅占6%,Android的鋒頭都被三星以Galaxy系列搶走了,在消費者心中,Galaxy幾乎成為Android手機的同義詞。」

蘋果智慧型手機於2012年第四季的銷售量較上年同期成長22.6%,達4,350萬支,全年智慧型手機銷售量則達1億3千萬支。儘管上一季市場對iPhone的需求仍強,然消費者較偏好相對便宜的iPhone 4與4S機型。iPad Mini的上市亦使部分消費者面臨是否將iPhone 4或iPhone 4S升級至iPhone 5,亦或購買新平板的兩難。

受惠於市場對Asha手機和搭載Windows Phone 8最新Lumia機種的熱烈反應,諾基亞手機的銷售量於2012年第四季有所成長,但仍不足以阻止諾基亞進一步流失市場的頹勢,本季18%的市占率為其史上最低點。2012年,諾基亞智慧型手機全球的銷售量為3,930萬支,較2011年下滑53.6%。分析師指出,除了持續將重心放在Lumia,諾基亞2013年需將發展動能放在Asha機種,透過增加所搭載的裝置與應用程式以提升整體產品價值,唯有如此才能稍微拉抬價格以達成較佳的獲利來彌補Symbian所造成的缺口。

表一2012年第四季全球手機終端銷售量(單位:千支)**

廠商

4Q12

銷售量

4Q12

市占率(%)

4Q11

銷售量

4Q11

市占率(%)

三星Samsung

106,957.7

22.7

93,830.3

19.6

諾基亞 Nokia

85,054.8

18.0

111,699.4

23.4

蘋果Apple

43,457.4

9.2

35,456.0

7.4

中興ZTE

16,160.6

3.4

18,915.1

4.0

LG

14,981.3

3.2

16,938.3

3.5

華為Huawei

13,679.1

2.9

13,966.1

2.9

TCL通訊

11,097.6

2.4

10,695.3

2.2

聯想

8,305.4

1.8

5,206.3

1.1

索尼行動通訊

Sony Mobile Comm.

7,946.6

 

1.7

8,935.7

 

1.9

摩托羅拉Motorola

7,822.2

1.7

10,075.3

2.1

其他

156,613.7

33.2

151,985.1

31.8

總計

472,076.4

100.0

477,703.0

100.0

資料來源: Gartner (2013年2月)

 

表二、2012年全球手機終端銷售量(單位:千支)

企業

2012

銷售量

2012

市占率(%)

2011

銷售量

2011

市占率(%)

三星Samsung

384,631.2

22.0

315,052.2

17.7

諾基亞Nokia

333,938.0

19.1

422,478.3

23.8

蘋果Apple

130,133.2

7.5

89,263.2

5.0

中興ZTE

67,344.4

3.9

56,881.8

3.2

LG

58,015.9

3.3

86,370.9

4.9

華為Huawei

47,288.3

2.7

40,663.4

2.3

TCL通訊

37,176.6

2.1

34,037.5

1.9

RIM

34,210.3

2.0

51,541.9

2.9

摩托羅拉Motorola

33,916.3

1.9

40,269.1

2.3

宏達電HTC

32,121.8

1.8

43,266.9

2.4

其他

587399.6

33.6

595886.9

33.6

總計

1,746,175.6

100.0

1,775,712.0

100.0

資料來源: Gartner (2013年2月)

在智慧型手機作業系統市場(參見表三),Android掌握逾半江山,進一步拉大與蘋果iOS的距離。Android作業系統於2012年第四季成長87.8%, RIM同一時期卻衰退44.4%。微軟第四季的表現較佳,市占率不僅上升1.2個百分點,智慧型手機的銷售量更年增124.2%。

Gupta表示,「隨著BlackBerry 10與Windows Phone的競爭加劇,2013年將會是第三大生態系統(ecosystem)崛起的一年。由於電信營運商與手機業者感受到Android強勁成長所帶來的壓力,泰澤(Tizen)、火狐(FireFox)、Ubuntu與Jolla等其他作業系統會力求將自己定位為有獲利空間的替代選擇,以開拓商機。」

表三、****2012****年第四季全球智慧型手機作業系統終端銷售量(單位:千支)

作業系統

4Q12銷售量

4Q12市占率(%)

4Q11銷售量

4Q11市占率(%)

Android

144,720.3

69.7

77,054.2

51.3

iOS

43,457.4

20.9

35,456.0

23.6

RIM

7,333.0

3.5

13,184.5

8.8

Microsoft

6,185.5

3.0

2,759.0

1.8

Bada

2,684.0

1.3

3,111.3

2.1

Symbian

2,569.1

1.2

17,458.4

11.6

其他

713.1

0.3

1,166.5

0.8

總計

207,662.4

100.0

150,189.9

100.0

資料來源: Gartner (2013年2月)

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溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍
溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍

隨著生成式 AI 工具快速普及,使用 AI 生成圖片、文案與影音素材,早已不再稀奇;真正困難的是,如何讓 AI 內容不只具備媲美真人拍攝的質感,還能精準貼合品牌語氣、商品賣點與社群傳播節奏,進一步帶動流量、轉換率與會員經營。

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#1 創造智能
除了預算大幅減少、製作效率提升外,林慧珍指出,現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。
圖/ 創造智能

串起行銷斷點,打造 AI 一條龍整合服務

對台灣企業行銷現場的長期觀察,是創造智能跳脫單一工具走向「AI 行銷整合」模式的起點。

創造智能執行長林慧珍指出,企業行銷工作往往交由不同廠商負責,從影音內容製作、廣告投放、社群經營到會員管理,各自使用不同工具與平台,導致資料散落在各處,形成一個個看不見的行銷斷點,一旦成效不如預期,很難釐清問題究竟出在哪一個環節,是素材無法打動消費者、投放策略失準,還是會員經營沒有發揮效益。

「很多 AI 或軟體業者的想法是,用自家產品去解決客戶的問題,但我們想的不只是解決問題,而是如何讓客戶用最方便、最完整的一條龍方式達成商業目標,」林慧珍強調,也因此,創造智能成立初期便鎖定AIGC 商業影音、AI客服/虛擬人及LINE CRM三大領域,希望從內容、互動到會員經營,串起完整的行銷流程。

在行銷旅程的前端,創造智能透過自家研發的系統與深厚的行銷經驗,快速產製出 AI 影音內容,協助品牌放大聲量、吸引目標受眾;接著透過 AI 客服與 AI 虛擬人即時回應顧客需求,不受時間、地點與語言限制,提高互動與成交機率;最後再藉由 LINE CRM 將流量收斂為品牌的第一方會員資產,透過會員貼標、分群分眾、自動化推播、再行銷等機制,持續深化顧客關係,將一次性的流量轉化為持續回購的忠誠會員。

用 AI 加速內容測試,快速找到市場答案

除了串起完整的行銷流程外,創造智能還能為企業創造兩大價值,第一個是協助企業更快找到真正打動消費者的內容。

「現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。」林慧珍指出,創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。

林慧珍進一步說明,團隊許多成員原本就來自專業影音團隊,長期協助企業製作導流影片,因此在劇本企劃、分鏡設計與敘事節奏上,累積大量實戰經驗。以近期協助蝦皮購物製作 AI 短影音為例,團隊並非直接交由 AI 工具生成內容,而是先分析目標受眾的偏好,再於腳本設計時加入企劃巧思。像是刻意運用消費者熟悉的歌曲氛圍,營造「似曾相識」的共感,引發社群討論。這些對品牌語感、社群節奏與內容敘事的掌握,正是創造智能團隊多年累積的內容經驗,也是現階段 AI 難以取代的核心價值。

另一方面,團隊則負責研發系統,以滿足企業多元行銷需求。例如:創造智能自行開發的「AI 導演模板」,不僅能快速生成高度擬真的影音內容,還可以依據品牌的不同需求,快速調整畫面風格、配音語氣與敘事方式,協助品牌進行 A/B Test,找出最能吸引消費者的內容。同時,還能依照不同社群平台需求,自動延伸出不同秒數與尺寸的版本,讓同一支影片快速應用於不同投放渠道。

更重要的是,從企劃發想到完成影片,最快約一週即可完成,不僅大幅縮短製作時程,也較傳統真人拍攝節省約 4 至 6 成的成本

讓 AI 走進工作流程,從客服升級為企業數位夥伴

創造智能為企業帶來的第二個價值是,透過 AI 客服 / AI 虛擬人推動流程自動化。林慧珍認為,AI 的價值不只是回答問題,而是深入既有的工作流程,以自動化服務協助企業降低成本、提升營運效率。

舉例來說,創造智能在與百年家電品牌合作時,先以 LINE 官方帳號與會員經營為核心,透過 LINE CRM 建立會員數據基礎,依據會員的瀏覽行為、產品偏好及互動紀錄,自動完成會員標籤與分群,並透過精準推播提供更符合需求的內容。隨著會員數據逐步累積,再進一步串接 Facebook 等社群平台,讓會員經營從單一通路延伸至跨平台互動,逐步建立完整的品牌數位接觸點。

目前,雙方合作已進入第二階段,將 AI 客服真正導入企業日常營運中。從客服受理、案件分流到售後服務,整個流程皆可透過 AI 與系統自動串接完成,不僅縮短服務時間、提升案件處理效率,也讓 AI 的角色從單純的客服工具,進一步成為串聯客服、門市與售後服務的企業數位夥伴。

同樣的模式,也被延伸到 B2B 外貿場景。創造智能為某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人),並匯入產品知識與各國出口法規,讓 AI 不僅能以多國語言即時回覆海外買家問題,更可自動完成名片蒐集、預約真人業務及商機派單等流程,不僅溝通時間由 6 個月降至 3 個月,減少 30% 以上真人處理成本,訂單成交率提升 25%-32%,

#0 創造智能
某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人)為例,AI已經可以回復日常問題的70%,真正優化前端開發的營運效率。
圖/ 創造智能

未來,AI 工具將持續演進,但企業真正需要的,始終是能協助創造商業價值的解決方案。林慧珍相信,唯有整合技術、內容與流程,並站在企業角度思考,AI 才能從工具升級為夥伴。這也是創造智能希望實踐的品牌理念──最人性化的MarTech 公司,創造更有溫度的智能夥伴。

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