[簡立峰] 來場全民軟體運動吧!
[簡立峰] 來場全民軟體運動吧!
2013.02.21 | 創業

雲端帶來歷史上最好的創業機會,App式的創業最終不見得能創造大企業,但會把氣氛帶起來,而且是對生活品質的提升,台灣絕對需要一場全民軟體運動。

台灣以前有很好的創業精神,但那時候是因為一無所有,所有人都創業去了。我們現在跟日本很像,很少人會去創業,因為有很多大企業已經在了。但雲端時代不是這樣,只要你是做服務,每一個人都可以創業,一個人還可以創好幾個業。

透過軟體全民運動的概念,讓大家去創造很多服務出來,我估計絕大多數的CEO最後都會當產品經理去了,因為絕大多數創業公司都倒了。但是產品經理就只能這樣訓練,不能從學校招聘一個人進來,他沒有失敗經驗、沒有服務經驗、不知道消費市場,根本不知道什麼叫產品。

如果有軟體全民運動,我們訓練了一萬個老闆,預計會死9千多個,可是三年後,就有了1萬個產品經理。所以全民軟體運動有幾件事要做:一個是要培養創業人才,創業肯定會失敗,但失敗無所謂,失敗者終究會有成功故事,一個成功故事就足以翻盤了。就像無名小站或地圖日記,多少都造就了網路上前仆後繼的創業家。

如果我要建議人家軟體創業,我不會用軟體這個字,它是服務業。如何把鳳梨酥從200億賣到2000億?如果賣的是文化,就不只200億。做軟體的人不要做工具軟體,要去創造內容,因為要把生活產業帶進來。

而台灣品牌在中國是吃香的,比如說把音樂變成服務,目標朝向中國市場,服務要先有市場,有個13億人口市場對你的品牌還算熟悉,為什麼不去用它?文創就是軟硬體加網路一起走出去,台灣硬體的人要去想服務很難,但要搭配文化一起想服務。我的建議是中國13億人口的市場,他們對台灣生活產業很有興趣,這些東西都需要包裝。

現在整個中國大陸都在想像軟體創業,它不見得所有人都在做,但可能有100萬個創業者,就是某種全民運動。因為中國市場太大,只要1%的人有興趣,就可以產生一個商業模式;但在台灣比較難,可能要10%才有個商業模式。文化差異其實沒有想像中大,當你想的是賣資訊,差異會很大;可是如果你賣鳳梨酥,差異就不大。所以要找對東西來做。

現在剛好是一個世代交替,從傳統工業到進步社會,人開始重視美,這個世代的人都喜歡美、喜歡文化的概念,喜歡有特色、喜歡獨立。新世代的年輕人不進工廠,他喜歡創意,這是軟體的概念。但關鍵是不要叫「軟體」才會成功,最好叫「文化」,因為它就是賣文化,只是裡頭用了硬體、網路跟軟體,賣一種生活經驗。

我認識的企業大老兒子每一個都學軟體,原因很簡單,他們都是在美國受教育的,這些年輕人只有一個可以做,就是軟體,能創業的也只有軟體產業。這也是世代交替的機會,最好的方法不是扭轉,是重新創業。你不能叫現有的硬體公司去轉成軟體公司,不會有人相信。透過人才和投資,找對的人開始創造新的機會,才是轉型之路。( 數位時代雜誌2012年8月號

關鍵字: #app #創新創業
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AI貫穿保險價值鏈、提升用戶體驗,國泰重新定義保險科技
AI貫穿保險價值鏈、提升用戶體驗,國泰重新定義保險科技

國泰未來保險體驗日(Cathay InsurX Day)是國泰金控攜手國泰人壽、國泰產險,所舉辦的台灣金融業首場以保險科技為主軸的產業盛會,打造產壽險對話平台,從台灣保險產業特性出發,以技術 + 場景 + 人性三大視角,重新定義台灣的保險科技。

國泰金控資深副總經理孫至德在開場致詞中,特別提到根據國泰多年的觀察,發現客戶需要的是數位結合實體的保險體驗,因此我們希望結合數位平台與業務員能力找到新的經營模式,同時運用科技讓體驗變得更方便、透明。國泰金控副總經理林佳穎也分享,國泰持續透過場景金融、數位體驗、AI賦能三大關鍵做法,期待能成為「以金融為核心的科技公司」。她強調,保險業不是單打獨鬥,需要更多跨域協作,面對充滿挑戰的未來,「我們更要Run Faster,Better Together」,才能在挑戰中找到新機會。

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圖/ 國泰金控

過去,保險業的數位轉型多聚焦在「流程更快速」與「服務更便捷」等領域,但在生成式人工智慧(GenAI)與代理式人工智慧(Agentic AI)技術崛起後,國泰金控旗下國泰人壽與國泰產險勇於嘗試、將AI全面滲透核心業務流程,讓 AI 不再只是單點輔助,而是貫穿保險價值鏈、提升用戶體驗的關鍵。

以 AI 重塑保險全流程:國壽以 Agentic AI 提升體驗與效率

「我們的目標是以 AI 重塑保險全流程應用。」國泰人壽數據暨人工智慧發展部協理莊淑儀以理賠流程為例解釋,國泰人壽早在許多年前就透過數位與 AI 等技術協助理賠同仁加快服務與受理、登打、派件與審理的速度,例如,以 OCR(光學字元辨識)醫療文件擷取與 ICD(國際疾病分類)/手術選碼優化登打效率、以 CRSS(理賠風險識別系統)風險分級識別理賠浮濫與詐欺等高風險案件並將之派送給可以審理的同事,以及透過智能工作台與 AI 骨折判讀加快與優化審理流程等。然而,保險陪伴客戶的時間是很長的,隨著保戶年齡逐漸提高,再加上超高齡社會來臨,理賠案件數量持續攀升,需要更多 AI 與自動化強化效率與正確性。

國泰人壽的做法是在既有的 AI 基礎上,加入GenAI 與Agentic AI等技術,以 AI全面升級理賠流程。首先是以「DocAI Agent」突破傳統 OCR 覆蓋率低與高維運成本的限制,僅需一個月調校,即能快速適配不同醫院表單,維持原本的正確率並將覆蓋率由50%提升至近100%,大幅縮短登打時間。其次是透過「Abnormal Agent」打造圖形資料庫(Graph DB)建立理賠關係網,快速標示高風險關係案件提供判斷依據及建議後續的應對方式,加速理賠人員的決策。最後是藉由「Review Assistant Agent」協助整理病歷、醫療單據、診斷證明…等複雜且可能甚至上百頁的文件,並快速歸納出重點,幫助理賠人員快速找到關鍵資訊進行交叉查證,大幅節省審理時間。

莊淑儀指出,光是理賠流程,國泰人壽已打造30個以上的AI Agents,目標是協助理賠人員化繁為簡、更快完成相關工作。在善用科技提升流程體驗的思維下,國泰人壽沒有特別打造額外的AI平台,而是將AI Agent整合至現有理賠流程各個環節,讓同仁們可以在一個介面完成所有工作,兼顧便捷、好上手與效率提升。

除了理賠,國泰人壽也將 AI 應用延伸至商品知識管理,打造業務員的行動智慧助手,從保障缺口判斷、個人化商品推薦到業務員智能對練等流程,都有AI Agent協助提高同仁效率,讓客戶的保險體驗更便利且完善。舉例來說,隨著保險商品高度複雜化,國泰人壽推出「商品知識助理」,協助業務人員快速查詢 3,000 多檔的商品保單條款及規範、醫療行為理賠項目,幫助業務員更快速採取行動,也能將時間與心力投入在更有價值的保戶互動與服務。

「我們不會為了 AI 而 AI,而是建置AI Agent 生態圈,高度整合與重塑理賠、商品服務等核心流程,藉此提升用戶體驗與營運效率。」莊淑儀進一步解釋,國泰人壽不會單純以投資報酬率(ROI)評估AI成效,將以風險控管、流程優化、員工效率與客戶體驗四個構面衡量 AI 對公司影響的廣度、深度和商業價值,並勇於在新的商業模式上進行嘗試,確保每一次的 AI 投入都能為國泰帶來有意義、有實質效益的進步。

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圖/ 國泰金控

從數據到智能,國泰產險以AI強化核心競爭力

國泰產險同樣積極透過數據與AI極大化競爭優勢。國泰產險督導吳香妮指出,面對火災、地震、颱風等難以預測的風險,需要數據與AI驅動的產險保護傘填補損害,把衝擊降到最低,讓生活、經濟與社會能持續穩定運轉。在具體實務上,國泰產險是從「Enrich加值服務」、「Enhance AI輔助風險決策」,以及「Empower生成式AI賦能」這三個面向切入。

台灣交通事故逐年攀升、平均1天發生1,100件交通事故,其中,大車事故發生率是小車的2.2倍,致死率比起小車高達6倍等現況後,國泰產險開始思考,除了提供大車事故後的理賠支援,還可以從事前提供哪些服務?也因此催生了業界首創的「CarTech智能車險加值服務」,透過跟運輸業者與學校等單位的合作,針對車險承保前、中、後提供相應的風險辨識、預警與防治等加值服務。國泰產險與陽明交通大學合作建立全台首個「運輸業者健檢」流程,透過駕駛行為及行車環境等多元數據建置AI模型,即時洞悉駕駛行為及風險分析,並提供運輸業者客製化的風險改善建議,實踐以數據及AI優化損害防阻。吳香妮強調,我們的目標是不僅提供理賠,更要守護客戶,提供超越價格的價值服務。

產險的核心業務之一是再保險,國泰產險的作法是運用AI及數據,化被動為主動,以AI輔助風險決策。過去再保險業務仰賴經驗法則、手動整理資料與透過國際再保險公司提供既有方案,現在則透過數據與AI驅動,主動精準拆解業務目標,以28項風險因子預測風險發生機率與損失金額,自動輸出並比較多種方案,從中探索最適合的再保險規劃。

國泰產險也將AI導入內部流程,解決長期困擾員工的報告製作痛點,包含資料查找費時、人工編寫品質不一、專業術語翻譯困難等。透過一鍵生成報告服務的三個GenAI模組,為員工省下6到7成的手動作業時間,將時間與精力聚焦在更具策略價值的工作,以新世代人機智慧協作模式提升效率與創造嶄新競爭力。

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圖/ 國泰金控

從國泰人壽與國泰產險的實作,可以清楚看到:對國泰而言,AI不僅是新技術導入,更是保險價值鏈全面進化的核心動能,將以數據與AI驅動服務實踐用戶體驗的優化,持續引領台灣保險科技體驗走向新世代。

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