如果要找個比喻，五百年前印刷媒體出現，也就是大眾媒體誕生的時代，那種剎那間摧毀國王和貴族力量，大概就是了。今天的科技，就是這力量，把編輯、出版者、所有大眾媒體菁英們，曾經擁有過的控制力都削弱了。現在是一般人的時代，人人控制一切，」才剛過完七十五歲生日，卻仍然十分硬朗，梅鐸（Rupert Murdoch）坐在新聞集團（News Corp.）的紐約總部，以非常高昂語調，和美國《連線》（Wired）雜誌記者暢談著他對網路的想法。 梅鐸的新聞集團，一個跨國性的「傳統媒體」公司。
二○○五年七月，以五億八千萬美元買下典型Web 2.0網站MySpace，當時MySpace才正逐漸竄紅，購併案造成公司內外一片譁然，這是身為新聞集團執行長梅鐸全力支持的一宗購併。藉由這個購併，梅鐸誓言將「傳統媒體」的「傳統」封號拿掉，走進另一個媒體新境地。
鎖定年輕上網族群
「新聞集團靠著MySpace，正在收編網路上所有十八到三十四歲的網友，」矽谷專門投資Web 2.0創新公司的投資者康威（Ron Conway）說，十八到三十四歲的消費族群是所有媒體和廣告商的最愛，科技讓這個族群的人每天泡在網路上個把小時，自己創造內容，以即時通聊天，他們不太看電視，更懶得理報紙和雜誌，「這是我們最終決戰的機會，網際網路是媒體的黃金世紀，」梅鐸說。
李文所恩（Ross Levinsohn）是新聞集團內福斯互動媒體（Fox Interactive Media）的總經理，他不但主導MySpace購併案，同時又砸下另外七億美元買下一家線上卡拉ＯＫ公司（kSolo）和另一家網路廣告公司（Newroo），也開始和行動服務商合作，推出可即時和MySpace連線的手機。
一年多以前，李文所恩接獲梅鐸「要在網路上和雅虎、Google一爭長短」的指令後，他的部門已從只有七個人成長到一千二百人，營收也從去年的○．四七億美元，今年預估將成長到三億美元。
雖然目前MySpace的流量還未超越雅虎，但卻已超過Google和微軟，成為全美排名第二的網站。八千萬個註冊使用者、一百九十億頁面瀏覽率的月流量，讓MySpace一舉獲得「流量動力推動機」的口號。「利用MySpace，再加上病毒行銷、互動功能、行動廣告和網路影像，我們將重塑網路廣告，」李文所恩表示，年輕人對傳統媒體的廣告早已免疫，想要影響他們，只能從網路影像和互動做起，目前最常使用的方式就是跨平台廣告，就是行銷要鋪到電視影集、社會脈絡網站、iPod和手機上。
舉個簡單的例子，別以為MySpace上只有年輕人的個人頁面，像漢堡王（Burger King）這種想要接觸年輕速食族群的公司也可在MySpace上成立頁面，再和極受歡迎的福斯電視影集《24反恐任務》相結合，結合手機一分鐘即時看短片廣告，和網路免費下載影集等活動，綜效立即呈現。
每集超過一千五百萬人收看的《24反恐任務》影集，網友在MySpace上熱烈討論其劇情，並建議往後劇本的發展。在今年第一季就賺進了七千萬的廣告，而漢堡王的MySpace頁面，上站前十六天就有三萬五千名網友成為漢堡王的「好朋友」。
漢堡王和《24反恐任務》的在MySpace的合作成功，讓其他針對年輕人的汽車廣告商也倍感興趣，甚至連軍隊和情治單位也想和《24反恐任務》影集、MySpace網站一起做跨平台的行為式行銷活動，吸引年輕人入伍或加入中情局。
眾多傳統媒體成行銷優勢
同樣採取混搭手法，也可和福斯電影結合，李文所恩在MySpace上設立了《Ｘ戰警：最後戰役》（X-Men: The Last Stand）網頁，馬上就有超過百萬人次的瀏覽紀錄。
擁有眾多傳統媒體的新聞集團，其優勢是Google、雅虎和微軟抓不到的，高流量的MySpace讓新聞集團混搭自家擁有的各種媒體通路，成為強力行銷機器，變成沉浸式媒體（deep media）的佼佼者，讓新聞集團對流行文化有了主導權，甚至也將成為全球流行文化的推手。
梅鐸強調：「我們只是給人們選擇而已。」現在有上億人口在網路上找新聞、看運動比賽、尋樂子；另外還有好幾億人口用手機在做同樣的事，後面還有數億人口要跟上來。新聞集團成功了嗎？應該還沒有，但曙光漸露似乎是確定的。
