三萬美元創業,七年成電腦周邊龍頭
三萬美元創業,七年成電腦周邊龍頭
2006.07.15 | 人物

一般人平常很少注意電腦周邊商品,但是從美國崛起的通路品牌IOGEAR,光靠賣這些周邊產品,竟然從一九九九年僅僅三萬美元的營業額,成長至去年六千三百萬美元,每年並以四○%以上的成長率持續成長,包括著名的華人創業家、前思科副總裁(創立Linksys領勢科技,目前已被思科收購)的曹英偉夫婦都看好。
從三萬到六千三百萬美元,年營收在七年內成長二千一百倍,如今成為美國零售商店裡電腦周邊商品第二大品牌,僅次於全美零組件第一大品牌Belkin。「做別人認為毫不起眼的事,你就會成功,」IOGEAR執行長楊世賢用他的經驗告訴我們。

小生意有大創意就會賺錢

包括沃爾瑪(Wal-Mart)、好買家(Best Buy)、RadioShack等,消費者不但在美國各大知名零售通路看得到IOGEAR的商品,在歐洲各地的通路商也處處可見,像是法雅客(Fnac)就指名要IOGEAR的網路產品。「Wal-Mart全美三千多個據點,IOGEAR的產品就賣進一千多家,占掉Wal-Mart近三分之一的通路,」楊世賢驕傲地說。
所謂「毫不起眼」,其實指的是正要崛起的新生力量。一般人對周邊商品鮮少投注關愛的眼光,認為那只是小生意,進入門檻很低,誰都可以做。「可是小東西也可以有大創意,別人不做,我們做,就會有錢賺,」這是楊世賢的理念,從不以事小而不為。

三萬美元創業的台灣男生

IOGEAR的創始人楊世賢並非家財萬貫,也不是含著金湯匙出生的企業家第二代。他只是一個在台灣土生土長的平凡人,畢業於輔大物理系,畢業後做過科技公司的系統程式設計師,當過格蘭英語的美語老師,也是在那裡結識了他的另一半陳彥良。後來加入宏正科技,一九九六年被派駐美國,一九九九年時看準了電腦帶動的零組件需求,在老東家宏正支持之下出來創業。
楊世賢當初以三萬元美創立IOGEAR,第一張訂單也只有一百美元,「那張訂單只訂一個多台電腦轉換器(KVM Switch),但是我還是接單,還是照常出貨,到現在我都還將當年那個訂單保存下來,」楊世賢回憶地表示。當時甚至連裝貨的箱子都沒有,就利用原本拿來裝王子麵的箱子來裝貨。
和許多美國創業家一樣,楊世賢當初也從自家的車庫開始辦公,在悶熱如烤箱、屋頂會漏水的車庫裡,楊世賢與妻子度過了創業的第一年。
別看現在的楊世賢可以輕鬆地侃侃而談自家公司的產品,當初他可是連跟陌生人開口推銷都會很害羞,「我不是個外向的人,即使從事市場行銷相關業務,也是與美國固定客戶連繫,並沒有特別開發新客戶。」摩羯座的他,個性屬於穩健內斂型,許多業界人士未與他攀談前,可能會以為他有著活潑健談的性格,但是一席話下來,才會發覺他是個「慢熱」的人。 楊世賢記得初到美國為了拓展當地四百多家商場業務,必須一家一家拜訪客戶。有一回電梯門才一開,他就緊張到連忙按了關門,直接搭電梯下來,對當年的楊世賢來說,要厚著臉皮與陌生人兜售產品,是件非常困難的事。
楊世賢覺得自己很幸運,在創業這條路上,不但有母公司宏正在產品貨源上的支持,省去原本可能需要自尋工廠代工的成本,更有來自於Linksys曹英偉夫婦在品牌通路上的產品技術經驗協助。「創業這條路上,我們確實失敗比成功多!」楊世賢體悟到創業的確令人著迷,但這條路還很長,永遠有下一個挑戰在前方。

楊世賢Profile
年齡:40歲
現職:IOGEAR執行長
經歷:宏正自動化科技(ATEN)擔任業務經理長
學歷:輔仁大學物理系
創業時間:1999年秋天
創業資金:3萬美元
成就:獲得第28屆海外華人創業楷模/讓KVM Switch產品成為全美零售通路銷售第二大品牌/領先全球推出首款UWB無線套件。

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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