席丹讓法國經濟衰退
席丹讓法國經濟衰退
2006.07.15 | 科技

二○○六年七月九日世界杯足球賽冠亞軍揭曉,法國隊輸了,巴黎香榭大道上的人潮逐漸散去,只有靠近凱旋門處,傳來零星幾響鞭炮聲。星期天不營業的Cartier、LV等名店,原本差人將脆弱的玻璃櫥窗,以厚實的木板包圍起來,以防慶祝人潮太興奮而敲碎玻璃,現在看來是多慮了。 相較於臉上劃著紅藍白國旗妝的法國人,午夜只想回家的落寞,同一時間在歐洲南端的義大利羅馬,整夜上演著不斷的派對,與一場法國葬禮的行動劇。 決賽勝負經濟效應開始 世足賽結束了,然而世足賽的效應仍持續發酵,影響著歐洲經濟。「決賽勝負」的經濟衝擊效應才剛開始。 根據荷蘭ABN AMRO銀行的研究報告顯示,從一九七○年以來,世界杯冠軍國的平均經濟成長率會較前一年多出○.七%;而決賽的落敗者,也就是亞軍,經濟成長率會衰退○.三%。 此贏者通吃的現象,歷史上只出現兩次例外,那就是一九七四和一九七八年的冠軍德國與阿根廷,在奪冠當年,不但經濟沒有加分,反而雙雙陷入大蕭條。 拿冠軍隊的國家消費大增 決賽勝負的經濟影響,大多基於心理因素。對冠軍隊而言,由於「自我感覺良好」,消費者會快樂購物。目前正值七、八月歐洲人休假,因此冠軍國義大利的派對可望一直延續到八月下旬,這意味著酒吧、餐廳與超市的貨品流通速度都會加快。 此外,勝利紀念品市場也不容忽視,如DVD、T恤與相關商品等。義大利的勝利,也會使上任不久的普洛迪(Romano Prodi)政府,改革困難度降低。 至於亞軍法國,失敗的經濟影響還沒有浮現,不過,已有產業受到世足的負面衝擊,那就是「旅行社」。六月一般是法國民眾規劃七、八月假期的時機,不過今年受到世足賽民眾不出門的影響,旅行社叫苦連天。 然而法國經濟學家則認為,足球的經濟效應只是短暫的,法國的郊區暴動與青年首次聘僱合約之爭,都沒有阻擋國內外的投資意願,因為不論是國內還是國外企業的投資,都是基於長期的考慮,不受新聞事件的影響。 球隊表現出色經濟也跟著好 從歷史經驗來看,不論有沒有打入冠亞軍爭霸賽,各國球隊的表現都強烈牽動著國家經濟表現。以阿根廷為例,該國從一九八七年以來,只要世足賽當年球隊表現令人失望,則經濟危機總是尾隨在後;反之,如果球隊表現出色,經濟也大幅成長。 由於阿根廷已連續三年,經濟成長率約九%,若按此公式,阿根廷球隊今年表現不如人意,是否會對經濟造成衝擊,值得觀察。 歐洲法人看衰第三季歐股 世足賽對主辦國的經濟效益,則是無庸置疑的。根據景氣調查公司L'indice Ifo的統計,德國企業老閭的信心指數,從兩德統一後的一九九一年以來,從來沒那麼高過。不過,總體經濟面受到美國升息、強勢歐元與工業產值的成長,近來對法蘭克福股市的加持作用,或許要大過本屆金靴獎得主德國前鋒克羅斯(Miroslav Klose)的精采射門吧! 股市會不會受到球賽勝敗的影響呢?美國麻塞諸塞大學(University of Massachusetts)科技學院、達斯茅斯學院(Dartmouth College)與挪威管理學院(BI)的研究都一致顯示,只有吃敗仗才會影響股市,贏球並不一定會帶動股市的上揚。研究認為,每打敗一次,股市平均會下跌○.三八%。 然而從六月中世足開踢後,德國法蘭克福與法國巴黎股市一起下跌,到七月初又反彈回升的情況看來,歐股受到投資人分心觀賞球賽,無暇顧及股市的衝擊,遠較球賽輸贏本身還要來得大。 今年歐元區經濟溫和成長,且經濟火車頭德法兩國失業率都出現下滑,使台灣許多分析師認為歐股第三季的表現將持續看好。不過,歐洲基金經理人卻不以為然,不少大型法人機構其實都看衰歐股第三季的表現,且紛紛進行減碼的動作。 法國最大基金投資公司Capital Reactif的基金經理人朱利恩慕提(Julien Moutier)指出,原因之一是,歐股去年的漲幅已比其他股市要大,因此往下修正的壓力也上升。原因之二是美國因恐懼通膨上升而進行升息動作,對美國來說,升息的衝擊接近尾聲,不過,對歐股而言卻才剛開始。第三個原因,則是七、八月的夏季假期,每個月都只有半數人力在工作,即使投資人也在渡假,交易量勢必清淡,股價往下走的可能性也大增。 歐元區希臘經濟最被看好 事實上,歐元區內,除了希臘在第一季經濟成長達到二.七%的佳績,使其全年經濟成長率可望奪下歐元區冠軍而達四.一%的亮麗表現外,德國與法國的經濟表現,事實上都稍低於預期。以德國來說,第一季的經濟成長僅達到○.四%,低於原先預測的○.六%。 世足賽對經濟面雖然有心理衝擊效應,但是一整個國家的經濟表現,其牽動因素的複雜度,恐遠超過足球場上球員不可預期的表現。席丹都能有讓人跌破眼鏡的頭槌演出了,經濟又豈會按照專家預期的經驗法則乖乖上演呢?

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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