可樂加咖啡,專攻時尚族群
可樂加咖啡,專攻時尚族群
2006.07.15 |

已經走過一百二十個年頭的可口可樂公司,是商業歷史中最具傳奇性的品牌之一。長久以來,這個美國品牌一直是飲料市場的領導者,品牌的知名度延伸到世界上的每個角落,始終維持不墜的聲勢。也因為如此,每當可口可樂推出新產品,總是受到市場加倍的注目。
最近可口可樂公司決定跳脫出經典口味的框框,於市場上推出一種將咖啡萃取物和可樂混合而成的「Blk可口可樂」(Coca-Cola Blk)新產品,和傳統的可口可樂比較,每罐八盎司的Blk可樂只有四十五大卡的熱量,鎖定的目標是二十至三十多歲、流行敏感度高,且注重體態維持的年輕消費族群。

塑造神秘有魅力形象

Blk於二○○六年初先在法國上市,到了四月才進入美國市場。在官方網頁中,可口可樂公司用「咖啡和可樂的完美結合」等字句來形容此產品,除了傳統可樂的清爽口感外,咖啡香氣和味道,是Blk最大的特色。
美國消費者頭一次聽到Blk這個名字,是在今年三月的奧斯卡頒獎典禮前後,可口可樂為Blk製作了一段十五秒的電視廣告。短片中,Blk像是一個迷人的超級巨星,被鎂光燈包圍著,背景旁白則用性感嫵媚的女聲搭配,營造Blk神秘的魅力。
除了外型和形象的包裝與以往不同,Blk的命名也大有來頭。「Blk的發音就跟Black一樣,這個名字給人柔順中帶點性感的感覺,」可口可樂北美分公司的品牌總監威廉森(Scott Williamson)表示:「根據我們的研究,這個名字不但詮釋了商品的外貌,成熟優雅的語調也最符合其產品特性,所以我們才選用這個名字。」

獨立的品牌和行銷作業

從網站的設計,更能看出Blk獨特的市場定位。網站是用輕鬆的迷幻音樂(chill-out music)當背景音效,咖啡色系的視覺塑造出時尚嬉皮的風格,試圖引起共鳴,鼓勵消費者嘗試新口味。
不過,現在是不是推出新產品的最佳時機?對於可口可樂而言,答案似乎是肯定的。「如同所有的創新一樣,Blk的誕生始於消費者的興趣,」威廉森補充:「根據我們先前的研究,發現市場上存在著混合性飲料的發展機會,於是我們做了許多測試,發現Blk是最能引起消費者共鳴的產品。」
即使如此,因為歷史的經驗,對於Blk的上市,可口可樂還是謹慎萬分。一九八○年代,可口可樂推出取代經典口味的新配方(New Coke),沒想到竟引起可口可樂迷的強烈反彈,最後不得不屈就於市場的力量,將口味再調整回來。為了不重蹈覆轍,可口可樂不打算用Blk來瓜分甚至取代經典口味的地位,以行銷的角度來看,Blk是一個完全新創的產品。
「Blk是專門為成人設計的飲料,這些二、三十歲的消費者希望能嘗試不同的新品,或者說,他們希望可樂可以有不同的喝法,」威廉森說:「我們並不期望Blk和經典可口可樂一樣受歡迎,只是提供另一個口味的選擇,讓消費者對於可樂有更多想像。」

強調並非提神飲料

事實上,最近含有高度咖啡因的飲品正掀起一股熱潮,像是Red Bull和Tab Energy等提神飲品(energy drink),已經很明顯獨樹一格,成為飲料市場的新區隔。Blk含有濃度較高的咖啡因,自然讓人有歸於此類飲料的聯想,但是可口可樂公司卻不這麼認為。
「Blk不是所謂的提神飲料,」威廉森強調:「若同樣以八盎司的容量相比,Blk內含的咖啡因量,比咖啡或所謂的提神飲料少得多,它只是一個有別於傳統的特殊口味飲品,我們並沒有將它定位成提神飲品。」
事實上,Blk不但嘗起來不一樣,就連外型包裝也與眾不同,外表是以深咖啡色和金黃色交錯,加上玻璃瓶的包裝,呈現既高貴的流行感。「我們等於新創了一個品牌,除了可口可樂的商標和玻璃瓶外,從內容物、外型到行銷包裝全部都重新設計。」

首個可樂味不重的產品

回顧歷史,可口可樂公司曾經推出許多不同口味的飲品,例如健怡可樂(Diet Coke)和檸檬可樂(Lemon Coke),但在這些產品中,Blk算是最特別的,因為它是頭一個「可樂味」沒那麼重的產品。不管對可口可樂公司或是對市場而言,Blk都是一個新鮮又特別的產品,能否為可口可樂這個老招牌帶來銷售成長,甚至提升其整體品牌形象,值得密切注意。

本文授權自Interbrand旗下網站brandchannel.com 。
原文網址:http://www.brandchannel.com/features_profile.asp?pr_id=287

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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