台灣近視人口占總人口比例世界第一，大學生9成以上戴眼鏡，高於日本的八成以及美國的不到3成。近視人口中19％是高度近視，比例也高居世界第一。要證明台灣人目光短淺，還不只近視率一項指標。
先看金融市場，舉凡稍具規模的經濟體，很少像台灣一樣沒有成熟的債券市場。因為要建立債券市場，必須要是長期的利率包括現在利率以及對未來短期利率的看法，以形成一條合理的殖利率曲線。然而由於台灣的債券市場沒有超過3年眼界，游資全部擠在短期市場，才會頻頻創下各項全球利率最低的紀錄。
3年不算太短？再看看，台灣有全球壽命最短的房屋貸款，目前房屋貸款平均年限不到3年，也就是通常每個人不到3年就會換一家銀行貸款，也就是房屋貸款週轉率比國際基金公司的股票週轉率還快。
金融市場的短視，和一般人的生活大有關係，當壽險公司提供保戶長期保單時，如果金融市場上沒有一條合理的殖利率曲線，也就是沒有成熟的債券市場，不是保戶要多繳保費，就是人壽保險公司要賠本，因此去年ING集團半年報出爐時，表示在「假設最壞環境」下，總部必須為台灣ING安泰人壽提列責任準備金28億至33億歐元，換算新台幣最高將達1320億元，消息披露時震驚市場，除了安泰人壽當年賣給客戶的保單利率太高之外，台灣沒有健全的債券市場也是主因。
台灣的政治也是短視的，台灣本來就有全球最短的國會議員任期，執政部門又看得更短，於是台灣第一條完工的捷運線，當年採取與其他線截然不同的系統，原因之一就在於希望早日完工讓現任者剪綵。也因此馬路常常挖了又補，補了又挖，因為建設馬上看得到，但台灣的下水道普及率卻在全球52個主要國家中排第49名，因為主政者視野只到任期結束。
因為近來政府及國營事業人事汰換過快，主政者的視野更是短到連任結束也看不到。例如某些金融機構負責人，甫上任就以超低利率衝短期業績，不考慮倒帳風險，因此業績節節高升，官位也節節高升，從總經理到董事長到部次長，不但留下三、五年內就會浮現的呆帳，也重創了整個金融市場。
即使不為任期逼迫，也可能因為意識型態等理由而視野短淺，例如政府要求投資大陸的基金在台灣下架，卻不知目前國際資金流通自由，禁令的效果不到一個月，投資人紛紛到大陸直接開戶，結果只有更糟，因為資本因此正式流出台灣的金融體系之外。
或許權要女婿斂財之道，最能顯示台灣社會的目光短淺，絲毫不加遮掩的方式，顯示他缺乏長線的眼光，無法判斷出所仰賴的勢力在未來數年內終將消退。
台灣式的短線經營，終究會帶來災難。更慘的是，如果主政者持續「看報治國」，純粹以「社會觀感」等如流水般變換的民意為施政指標，台灣的短視，將會短到只有一天，頂多撐到第二天報紙出刊前。
台灣的眼光短到不能再短！
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