[林文玲] 評論者與實踐者|數位時代 BusinessNext

Dear Wennie,

台灣根本沒有機會發展品牌，過小的市場、沒有國際視野的經營者、低毛利的策略思維，走不出22K的困境。

～Randy

Dear Randy,

先來說一個真人真事。

事情發生在1970年代的委內瑞拉。貧富差距與毒品氾濫，讓這個國家產生嚴重的毒品與犯罪問題。就如同現今多數國家面臨類似問題一般，當時的委內瑞拉對此束手無策，自幼學音樂的準演奏家荷西‧安東尼歐‧艾柏魯（Jose Antonio Abreu），為了尋求改變國家命運，轉而攻讀經濟博士學位，步上社會改造之路。

成為經濟學者的艾柏魯，並沒有放棄音樂。他發現拉丁民族的音樂天分與熱情，是很獨特的資源。如果孩子能愛上音樂，就會遠離毒品，國家就有希望。他說服這個南美最大產油國，從產油所得中提列基金，在全國各地成立青少年管弦樂團，38年下來，成立超過100個樂團，不但協助30萬貧童脫離毒害，孩子變得愛學習，教育環境也改變了。

研習組織管理的我們，可以看出這是典型的策略管理。問對的問題：如何才能讓社會長期減少毒害？找對的方向：從孩子的教育下手！正確定義組織獨特核心能耐：音樂，尋求與策略目標共利的長期資源，然後堅定往前。

然而，說來總是容易。假想這是發生在我們這個社會，那個出身上流社會家庭的孩子，成為經濟學者之後會做些什麼？開始在媒體發表評論，痛斥政府官商勾結導致貧富差距；外匯政策導致出口失去競爭力……等等。然後成為名嘴，當上民意代表，在國會殿堂上繼續當個評論者。

如果總結台灣這20年來的發展，我們難免要遺憾，這個社會過多的評論者（commentator），過少的實踐者（performer）。然而，這樣的遺憾，也只是另一種沒有力量的評論。

同樣也是真人真事，自幼罹患妥瑞氏症（Tourette’s syndrome，一種神經運動疾病，會不由自主產生抽動與發出怪聲）的布萊德‧柯恩（Brad Cohen），從小在老師厭煩、同學嘲笑，連父親都放棄的困難中，將疾病當成老師，「強迫我學習怎麼應付它，同時也給了我達成夢想的自信心。」疾病帶來的孤單童年，讓他決心做個好老師，他不但做到了，而且成為青年勵志演說家與作家（他的著作《站在學生前面》同時被改編成電影）。

柯恩說：「我們每個人都有權利選擇我們的生命之杯是半滿還是半空。」當我們認為自己的生命之杯是半空，不免就會是個評論者；當我們感覺生命之杯有了半滿，就一定擁有一些力量、一些資源，做一個有行動力的實踐者。

～Wennie

[林文玲]《經理人月刊》《數位時代》總編輯長。因為擔任財經記者啟發對組織行為的高度興趣。先後曾任電腦家庭出版集團總經理、遠見雜誌群總經理。

出自經理人網站

在少子化與高齡化的雙重夾擊下，台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰，預估從2020至2030年間，15至64歲的勞動人口將減少約10.3％。「缺工」不再是短期波動，而是長期影響各行各業的結構性危機，尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代，社會對場域的衛生標準只增不減，加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增，清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡，有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺，全球清潔設備領導品牌德國凱馳，憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準，首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」，為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅強調，「KIRA BR 50並非要取代清潔人員，而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下，清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備，在大面積區域來回奔波，耗時費力。有了KIRA BR 50後，機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷，讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔，大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技，四大特點樹立清潔標竿

事實上，市場不乏新創科技公司推出清潔機器人，但凱馳業務總監李敍均指出，大多新創公司擅長科技部分，但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來，早已是這方面的專家，歷經總部反覆打磨，KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技，以四大特點樹立智慧清潔標竿。

首先是「高效清潔」，相較一般清潔機器人使用盤刷，容易讓污垢在地面旋轉滯留，KIRA BR 50採用獨家滾刷技術，一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾，搭配側刷貼近牆角，完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭，加上業界最高刷壓，大幅提升清潔效果，最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺，相當於5.6座籃球場，一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業，非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」，隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域，企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高，KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」，當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲，不記錄或上傳實體影像，從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密，並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計，領先競品，建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」，大面積且重複的洗地工作交給機器人後，第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作；同時搭配四合一自動工作基站，能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱，讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」，考量許多清潔人員為中高齡族群，機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕，直覺易懂。針對開放式大面積，僅需人工操作一次，機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃，並具備智慧記憶功能，能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域，無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬，大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證，人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前，也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證，與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團，正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案，對設備品質與安全極為挑剔，信實集團副總經理趙雪吟坦言，「服務業缺工已經是全面性挑戰，第一線清潔產業長期面臨人力招募困境，引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳，看到KIRA BR 50後，便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證，對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻，不僅能高效自主洗地，完成後還會返回工作站維護充電，讓有限人力集中於精細工作上。

趙雪吟也特別強調，公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準，凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證，正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵，期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台，凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方，也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野，敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢，從第一線人員與企業實際需求出發，提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿，引進多元的專業清潔機型，讓「人機協作」不再只是前瞻概念，而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手，全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。