【科技評論】林宏文~從馬雲和魯賓的交棒，看台灣電子業CEO的退與不退|數位時代 BusinessNext

上周有兩件國際重要人事新聞，一位是阿里巴巴集團創辦人馬雲，宣布將執行長大位交給陸兆禧；另一位則是「Android之父」魯賓(Andy Rubin)，卸任Google的Android業務主管職位。這一中一西備受矚目的科技人事異動，讓我不免想起台灣科技業CEO過去跌跌撞撞的交棒歷史，有不吐不快之感。

先談馬雲，他在一九九九年創立阿里巴巴集團，如今已是中國最大的電子商務及網路集團，旗下業務包括阿里巴巴、淘寶網、淘寶商城、一淘、阿里雲計算和中國雅虎。交出執行長後，馬雲仍擔任集團董事長，要為阿里巴巴的平台、金融、數據三大平台再規畫續曲。

魯賓則是在二OO三年創立Android，二OO五年被Google收購後，由他領導的Android作業系統，至今已成功搶占全球七成智慧型手機系統，總量達七.五億台。魯賓從Android業務主管退下來，主要是第一階段任務已完成，未來他的職務並沒有說明，但也沒有離開Google。

從年齡來看，魯賓生於一九六三年，今年剛好五十歲，馬雲晚一年出生，今年四十九歲。魯賓創立Android之前，曾在蘋果公司工作，也有多次創業經驗；馬雲從一個英文老師到創立阿里巴巴，CEO做了十四年，如今則把棒子交給44歲的陸兆禧。魯賓與馬雲兩人都是半百年紀，雖然不能說還很年輕，但經過多年的累積與磨練，兩人的能力正值顛峰，未來肯定還有更大的任務會交付給他們。

不過，相較於台灣科技業CEO來說，五十歲的年紀，大概只能算是小老弟。台灣科技業第一代創業家，如今除了施振榮與鄭崇華外，幾乎都還在第一線奮戰。歸納原因，有些人當然是還不想交棒，但更多人是因為找不到接班人，棒子交不出去。所以，即使創業三十年，至今還身兼董事長與CEO，而且已打定主意，要拼到不能動為止，學習王永慶先生的「鞠躬盡瘁、死而後已」。

創業家、董事長與CEO，是三個截然不同的角色，但許多公司成立至今二、三十年，老闆卻還停在當年創業時期的狀態，三個角色同時攬在一個肩榜上，成了擺脫不了的重擔。這對企業發展不見得健康，對老闆來說也不人道。

觀察近一、兩年交棒的電子公司，還有一個有趣的現象。包括台達電、大立光這兩家具指標性的優秀企業，都已不約而同交棒給兒子，鄭崇華交給兒子鄭平，林耀英交給兒子林恩平，而另一家指標性企業元太科技，何壽川目前也計畫交給兒子何奕達。

很多人說，企業要「傳賢不傳子」，每次還不忘舉一個經典案例，王安電腦傳子不傳賢導致公司敗亡的教訓。不過，這三家優秀企業宣布交棒後，媒體及社會大眾沒有太多批評，顯然是要給一點時間，讓他們用績效來證明，兒子也是能夠傳承接棒的賢才。

只是，我還是非常納悶，為何台灣電子業不交棒則已，一交棒卻都交給兒子？我相信，這些企業不見得沒有更好的選擇，即使集團內沒有培養出優秀的接班人，難道不能從外部去找嗎？此外，我也要為台灣企業內眾多優秀的專業經理人叫屈，何時，這群優秀的專業經理人能夠被公平地對待，並證明台灣企業真的「傳賢不傳子」?

近來我很關心三星電子的發展，覺得三星有很多制度，值得台灣參考。過去三星苦熬多年才成功的AMOLED部門，後來與TFT LCD部門合併成Samsung Display，並確定AMOLED是三星的主流技術。但有趣的是，三星竟找來半導體部門主管負責面板事業，掌管AMOLED事業的社長趙秀仁和負責液晶事業的副社長朴東健，兩人都是從記憶體部門空降而來，理由是「他們有過去半導體成功的經驗，知道如何將AMOLED事業變成世界第一。」

三星在面板事業的人事安排，邏輯上是很清楚的：打天下的人不一定可以治天下，成功開創事業的人也不一定要居功。這樣的安排似乎不太可能在台灣出現，至少我到現在都沒有見過。三星的用人制度也許很不符合人性，但顯然是很有效的，值得台灣企業注意。

馬雲曾談過一次來台灣的經驗，他與一群企業大老同桌，發現大家都在談創新，讓他很驚訝。旁邊有人跟他說，台灣有希望，頭髮花白的人還在談創新，但馬雲回說，「我看台灣沒希望了，假如七八十歲的人還在談創新，那問題就大了。他們不相信年輕人比他們更創新，他們應該做的，是盡力去幫助年輕人創新圓夢。」

今年是我當記者的第二十年，做為一個台灣科技產業發展過程的觀察者，對於台灣電子業競爭力的下滑，其實是很有感觸的。下一次，能不能有那家企業，在宣布下個接班人選時，可以給我們一點點驚喜，一個讓大家眼睛一亮的人選，當然，最好不要再是兒子接棒了。這樣，也許寫起新聞來，心情會好一點。

[林宏文]目前擔任《今周刊》顧問，也是環宇電台FM96.7財經熱點節目主持人。歷任《今周刊》副總編輯，《經濟日報》記者，畢業於交大電信工程系，天津南開大學經濟學碩士，主跑科技產業，著有《競爭力的探求》，《管理的樂章》，《惠普人才學》，《商業大鱷SAMSUNG：21堂課三星從賣米小舖到賣全世界》等書。部落格:http://owenlin.pixnet.net/blog

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。