【數位匯流】用數據說故事~未來媒體必備技能
【數位匯流】用數據說故事~未來媒體必備技能
2013.03.23 | 人物

世界上每秒鐘有290萬封電子郵件被發出、每分鐘有20小時的視頻上傳至Youtube、每天有5千則推文發送、人們每個月花7千億個小時在臉書上。我們身處於行動互聯網時代,花費相當多的時間在互聯網上活動,也因此產生出大量的個人數據。這些數據被拿來做各種用途,根據國際研究機構Gartner預估到2015年時,海量數據需求將在全球創造440萬份工作機會,其中能找出數據價值的數據科學家(Data Scientist) 和能將各種數據轉化成好看又易懂的圖像設計師將會是最搶手的人才。

紐約時報》有專門的數據科學家和圖像設計師,新聞學教授也出書教你什麼是數據圖像化?又該如何應用? 這些都在說明未來媒體必須順應此趨勢,用數據來說故事做新聞。

能夠挖掘大數據裡金礦的數據科學家,能將非結構化的訊息收集並過濾產生有用的數據,並進一縱將這些數據進行分析解讀成有意義結構化訊息。數據科學家需要具備三種技能:首先必須要有深厚的統計學和數學背景;第二,必須要有開發程式軟體的能力;最後,必須擁有某一個產業、領域的專業知識。這三種技能分開來看已相當有份量,若結合在一起就可以創造更大的價值。

《紐約時報》就有一個數據科學家的好案例:杰爾.索普(Jer Thorp)是一位在數學、媒體和藝術交叉路口工作的數據科學家,他任職於《紐約時報》研發實驗室,有一個很酷的職稱叫「數據藝術家」 (Data artist in residence) 。索普同時也是紐約大學互動電子媒體學程的副教授和創意研究院的聯合創辦人。他本來是位藝術家,後來開始寫程式。在實驗室裡索普不斷地尋找與數據互動的新方式,並且思考怎麼樣能把這些數據和《紐約時報》做有意義的聯結。索普和他的團隊在2011年開發了一個名為Project Cascade的視覺化數據分析工具,這個工具可以分析《紐約時報》每一則新聞是如何在Twitter上被傳遞。


圖:紐約時報分析新聞社群傳播的工具Cascade

Cascade的概念是這樣:《紐約時報》每個月約有6500則新聞發布,他們發現讀者不論是出於喜歡還是覺得這個訊息有用,多半習慣將自己在紐時看到的文章轉發到自己的Twitter上,大多數人還會附上140字以內的評論。要怎麼知道讀者是基於什麼原因將文章轉發出去、以及這些推文在社群上造成影響?藉由Cascade就可以進行深入分析。Cascade會針對一則新聞找出它在Twitter上被轉發的多個節點,進而了解這則新聞在Twitter上被傳遞是基於內容還是因為分享者的影響力。好比說,他們曾發現一則在講美國經濟的新聞被多次轉發,原來是因為轉發者是網路大師Tim O'Reilly。他們也曾發現一則不起眼的健康文章在談論休假的重要性被猶太牧師們大為轉發,猶太牧師在轉發文章同時還發文說:「請好好善待你的牧師,因為我們無法在周末休假!」。透過數據分析《紐約時報》希望能找出更多讀者與每篇文章的關係以及廣告可以精準投放的地方。

數據分析很重要,但要怎麼樣呈現數據則是一門大學問。視覺傳達是人們共同的第二語言,「一張圖勝過千言萬語」,這麼多數據資料若能用視覺化圖像來傳達將會使讀者更容易吸收數據背後的意義。資訊圖表(Infographic) 就是由資訊(Information)和圖像(Graphic)所組合而成,意即將數據資料運用圖像做為媒介來陳述一個故事。坊間有許多現成的數據圖像化的工具,從基礎簡單的Excel到需要寫程式專業級的Gephi,目的只有一個就是讓數據能夠清楚地被呈現出來。

許多人會認為數據圖像化只是美術和設計,漂亮的圖像就是好的資訊圖表。其實美感只是其中一個要素,好的數據圖像需要包含正確、有價值和具教育性的內容,最好還要帶一點趣味性來吸引觀眾。邁阿密大學新聞學系教授亞伯特.開羅 (Alberto Cairo)在2012年就出了本名為The Functional Art: an introduction to information graphics and visualization 一書來教你什麼是數據圖像化,書中再三強調數據圖像化是技術而不是藝術。


圖:The Functional Art 教你什麼是數據圖像化-作者Alberto Cairo

開羅教授認為數據圖像化是幫助人類解讀各種數據並達到目的工具,是由許多方面來組成並不是一門單一學科。比方說地圖設計原則屬於製圖法、圖表上呈現數據的守則屬於統計學、圖表的類型、佈局和顏色的守則屬於視覺設計、寫作技巧原則屬於新聞學、軟體製作屬於程設設計……。

開羅教授在書裡舉了《國家地理雜誌》為例說明媒體運用數據圖像化來說故事。2011年底地球人口達到70億,所有的媒體都在想要怎麼報導這件事《國家地理雜誌》也不例外,他們想盡辦法要跟其他媒體做區隔,不想只是做一般性人口統計的報導。他們思考到底什麼能代表70億人口? 雜誌最後利用數據的統計分析出最能代表70億人口原來是一個28歲的漢族男子。他們分析全球人口的年紀、性別、種族和國家,發現這個世界上最多的一個族群就是28歲的漢族男子,但這個男子沒有畫面供人想像,因此《國家地理雜誌》的圖像專家連絡北京中科院,收集了19萬張28歲男子的大頭照,最後拼成了一張代表70億人口的臉,這篇報導吸引了更多讀者閱讀,並區隔《國家地理雜誌》與其他媒體的報導。

左圖:國家地理雜誌用數據拼出代表70億人類的臉
右圖:國家地理雜誌以28歲漢族男子的臉代表現今地球上的人類

不管是數據分析還是數據圖像化,都說明大數據環境下挖出更多有價值的內容、並善呈現的重要性。也許有人會問:這些將數據圖像化做得好的媒體都是大型媒體,小型新聞媒體該怎麼做? 其實就像前面提到的數據圖像化只是一個工具,最重要的還是那些數據背後內容的報導和新聞性,用數據說故事的人必須要充滿好奇心和對新聞有感的媒體人,而視覺圖像化要放在情境脈絡裡才有意義。

[徐文瑄]雲廣未來媒體實驗室助理研究員

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把老師傅經驗變成 AI!智穎智能讓射出機從「導航」走向「自駕」,桃園如何助攻技術落地?
把老師傅經驗變成 AI!智穎智能讓射出機從「導航」走向「自駕」,桃園如何助攻技術落地?

曾是台灣製造業重要根基的塑膠射出產業,如今正面臨人才斷層危機。尤其桃園聚集大量工業區與製造業者,老師傅退休、新人才接不上的現況,更是許多工廠正在面對的現實難題。

從汽車零組件、網通設備、醫療器材到半導體載具,許多產品都離不開射出成型。智穎智能創辦人暨執行長張詠翔指出,全球塑膠射出市場規模超過 3000 億美元,每年仍以約 3% 至 4% 的幅度成長。需求並未消失,只是製造基地從台灣、中國逐步往東南亞等地移動。但機器可以搬、訂單可以轉,老師傅數十年累積的經驗卻很難複製。

這道人才缺口,正是 2020 年成立的智穎智能切入市場的機會。團隊從桃園中原大學的研究能量出發,歷經近十年研究與工廠驗證,嘗試把老師傅腦中的射出經驗,轉化成可以計算、保存與持續學習的 AI 模型,解決產業第一線面對到的挑戰。

把老師傅經驗交給 AI,射出成型從「導航」走向「自駕」

「餐廳沒有廚師是不行的。有再好的設備,不會做的人還是會把它做失敗。」張詠翔如此比喻射出成型的技術門檻。當模具完成後,生產現場仍得依產品、材料與機台特性,調整溫度、速度、壓力、位置等條件;即使使用同一種塑料,不同產品的調整方式也可能完全不同。

而老師傅的珍貴之處,不只是記住參數,而是知道面對材料、機台與環境變化時如何修正。智穎智能要做的,就是把這些難以傳承的「火候」拆解成可以運算的製程邏輯。目前其 AI 解決方案已應用於超過 200 種材料、50 多種產品類型。

把老師傅的經驗轉化為製程邏輯後,第一步就是讓 AI 協助操作人員找到合適的成型條件。智穎智能為此開發智能成型導引系統,工廠只要輸入材料、機台規格、產品尺寸等資訊,sMolding 便能計算第一組成型參數;若試模後出現產品缺陷,再由 sTroubleshooting 提供修正建議。

用手機即可查看系統狀況
圖/ 智穎智能提供

「它就像導航。我今天告訴你要從 A 點到 B 點,但不知道路怎麼走,導航會把路徑算給你。」張詠翔說。對射出成型而言,這條「路徑」就是溫度、速度、壓力與位置等參數如何組合。以半導體載具試模為例,傳統方式需 7.5 小時,導入系統後縮短至 2 小時,材料使用量從 23 公斤降至 8.7 公斤,整體試模成本降低 64%。

但找到正確參數只是第一步,真正進入量產後,工廠面對的「路況」還會持續改變。溫溼度、材料批次與機台耗損,都可能讓原本設定好的製程條件產生偏移。智穎智能因此進一步開發 StabMolding 成型穩定模組,透過射出壓力數據持續監控品質,並依生產狀態自動補償關鍵參數。換言之,AI 不只在試模階段提供一條正確的「導航路徑」,進入量產後還能因應製程變化持續修正,進一步朝「自駕」邁進。

從產線驗證到海外布局,桃園如何助攻智穎智能跨過0到1?

但要讓 AI 真正走進工廠,智穎智能採取 SaaS 訂閱模式,將核心運算留在雲端持續學習與更新,降低中小型製造商一次投入大量資金的門檻。另一項差異則是「跨廠牌」。現實中的射出工廠往往同時擁有台灣、日本、歐洲不同品牌與年份的設備,因此智穎智能的方案既能導入既有設備,也能與射出機、控制器業者合作,在新機出廠時直接整合。「一個工廠不會只有一個廠牌,就像你家的車庫不會永遠只放同一品牌的車。」張詠翔說。

對智穎智能而言,AI 真正走進製造現場的關鍵,在於不同世代、不同品牌的設備都能導入。只是對工業 AI 而言,降低導入門檻還不夠,更關鍵的是能否取得真實產線反覆驗證。對從中原大學研究成果衍生創立的智穎智能而言,桃園不只是公司所在地,也提供了技術走向市場的第一塊試驗場。「對新創來說,第一個就是要經費、要人才、要場域,再來就是客戶與合作夥伴資源。」張詠翔說。

成立初期,團隊透過桃園市政府研發補助、新創競賽與基地進駐等資源,降低早期研發與營運負擔。更重要的是,桃園密集的製造業聚落,本身就是智穎智能最直接的潛在市場。透過市府串聯工業區與在地企業,智穎智能在創業初期接觸到位於桃園的「良器」,成為公司第一個客戶。從概念驗證、產品調整到實際導入,合作一路延續至今。對必須進入產線反覆驗證才能成熟的工業 AI 而言,第一個願意開放場域的客戶,意義遠超過第一筆營收。

如今,從桃園製造現場磨出的解決方案也開始往海外走。「日本這一次,完完全全都是桃園市政府帶著我們去做這件事情。」張詠翔表示,透過市府帶領團隊前往日本神戶,智穎智能接觸當地官方與企業資源。在市府引薦下,團隊成功對接了神戶知名加速器,更取得日方針對外資新創設立公司與拓展市場的兩階段實質補助資訊。目前團隊正籌備日本布局,為下一階段海外市場拓展做準備。

智穎智能在 TaipeiPLAS 2026 台北國際塑橡膠工業展,展示 AI 智慧製造成果,現場商洽氣氛熱烈,成功吸引產業關注。
圖/ 智穎智能提供

AI 解決「怎麼生產」後,下一步是「替誰生產」

當 AI 開始解決「怎麼生產」,張詠翔看到的下一個問題,是「替誰生產」。部分製造商提高生產效率後反過來問他,如果我的產能多了 20%,但沒有多 20% 的訂單,我何必要做那麼快?

這個問題催生了智穎智能下一階段的製造媒合平台構想。隨著供應鏈分散至不同國家,品牌要在海外重新尋找符合特定規範與製程能力的供應商,也愈來愈困難。團隊因此希望串聯既有使用 AI 方案的製造商,讓品牌端能依條件尋找供應商,也讓製造端的閒置產能有機會被看見。團隊預計 2027 年上半年推進平台服務,初期規劃串聯超過 200 家製造商與破千台機器。

從中原大學的研究,到桃園工廠提供第一個實際驗證場域;從把老師傅經驗變成 AI「導航」,再走向能自行修正製程的「自駕」,智穎智能試圖數位化的,是製造業最難被保存的資產:人的經驗。而當全球供應鏈持續移動、製造基地愈來愈分散,這套從桃園工廠磨出的 AI,下一步不只要替老師傅找到數位接班人,也要重新連結散落全球的製造能力。
而「Meet 桃園+」也期盼持續透過計畫的媒體報導與宣傳資源,將更多像智穎智能這樣扎根在地、走出海外的創業故事傳遞出去,讓外界看見桃園豐沛且具實戰力的創新動能。

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