手機品牌啟動通路革命
手機品牌啟動通路革命
2006.08.15 | 科技

當手機的平均銷售單價(ASP)不斷下滑,手機過去動輒兩位數獲利成長的年代不再,逐步邁入PC產業微利化的腳步,因此代理商所抽佣的五%,就成為手機廠商急於擺脫的成本包袱。「相較於其他電信公司每支手機平均採購成本五千多元,遠傳因為採行直銷供應模式,每支手機成本只有四千五百元,相對便宜許多,」遠傳電信策略暨行銷事業部協理趙蜀華表示。
過去,手機廠與代理商唇齒相依,奉行的是「通路為王」信條,如今手機廠商自行委託物流配送公司,把手機送到電信公司全省門市的「直銷供應模式」(以下簡稱直供),等於是向過去的代理商夥伴宣戰。
二○○五年,諾基亞(Nokia)在中國手機市場取得二八%的絕對優勢,主因就是採取手機直供模式的成功。二○○五年年底,由於遠傳電信的要求,諾基亞也跳過聯強與神腦等代理商,在台灣複製大陸手機直供模式。當時,神腦國際執行副總裁邱致忠曾說:「不能說毫無影響,但金額甚微,一個月應不到一千萬元。」
言猶在耳,二○○六年年初,諾基亞在台灣啟動直供,摩托羅拉(Motorola)隨後跟進,不過半年的光景,二○○六年七月諾基亞與摩托羅拉直供手機給遠傳的總量已高達該公司年度手機四成採購量、五成金額,總計超過三十億元台幣。而且也帶動威寶電信、中華電信跟進,其他業者也正磨刀霍霍。
這齣由諾基亞領軍、摩托羅拉接力,再由電信業者煽風點火的手機直供大戲,引起手機業者一陣騷動、電信業者鼓掌叫好、代理商業者叫苦連天等三種截然不同的後果。

經濟規模大才玩直銷供應

所謂的手機直供,就是手機廠商自己尋求合作的物流與售後服務夥伴,取代過往由代理商負責的工作內容。例如諾基亞就利用新竹貨運的物流系統,以及「矽魁」公司來從事售後維修服務;摩托羅拉則是用大榮貨運來處理物流,然後由自己處理維修事項,雖然可以節省付給代理商五%的成本,但是也比過去多負擔物流與維修費用。
目前除了諾基亞與摩托羅拉之外,其他業者對直供模式都是抱持觀望的態度,或是少量試行的作法。三星電子(Samsung)企劃部副理林芳璟就指出,目前三星在台灣的市占率已經站上八%的歷史新高,這都歸功於聯強、神腦與東訊三大代理商的衝刺與服務,因此三星正積極籌劃與代理業者一同拓展通路市場,目前不會有直供的計畫。
另一方面,樂金(LG)在直供手機的策略上,就顯得比較具有彈性,「如果是2G手機,則是全部走代理商路線,」樂金通信營業部副總經理陳川原透露。由於3G加值應用,讓電信業者主導的意識抬頭,同時也逐漸掌握通路優勢,因此樂金將與電信業者針對兩款3G手機試行直供模式,藉以測試一下通路、代理商與消費者的反應。
索尼愛立信台灣區總經理葉順發則認為,「我才不要當第一個白老鼠。」
目前看來,手機直供模式仍是老大與老二的遊戲,其他業者由於經營規模的限制,仍必須依靠代理商打通路,因此,「除非直供模式獲利效果顯著,否則其他手機業者很難跳下去做,」葉順發說。

電信業斬斷「洗手機」歪風

另一方面,手機直供給電信業者,也讓台灣手機通路「洗手機」的情況稍稍緩和。以目前每月新增手機門號三十六到四十萬來看,電信業者發給一個門號的通路代銷佣金加上手機補貼款,平均近四千元,高者甚至達六、七千元。換言之,一個月光是發給通路的佣金及補貼款就高達十六、七億元台幣,一年下來將近兩百億元。從各家電信公司開台至今,光砸在通路佣金及手機補貼款絕對在上千億元,因為「假上線、洗手機」而平白損失的金額,累計超過百億元,絕對跑不掉。
而直供模式能讓電信業者得以跳過代理商所掌控的通路網絡,將物流成本與通路重新回歸自己手上,如此一來,就可以杜絕「洗手機」的情況。
手機業者與電信公司聯手出擊,架空代理商,讓聯強、神腦與東訊等代理業者苦不堪言,因為代理商原本所賺取的價差利潤完全被剝奪,因此代理商亟思反擊之道。

代理商通路優勢不再

目前有部分代理商不排除以「減少推薦機種、禁止直供手機業者銷售員在自有門市販賣手機,以及增加其他品牌採購比重」三種手段,反制直供手機業者。另外,聯強與神腦正強化自己在服務鏈上的貢獻度,因為手機廠商可以在短時間把物流需求外包,但是對於整套售後服務系統的建立,卻是需要長時間的經營。
「直銷供貨真的能降低成本嗎?抑或是造成服務水準下跌,導致維修成本的增加?這些都是由消費者來決定的,」聯強國際通訊事業部總經理張永鴻認為,手機品牌的維繫,除了依賴手機本身的品牌價值之外,更重要的在於售後維修服務的完整性與快速性,因此直供模式只會是手機廠商的一項通路選擇,但絕非主流策略,因為「手機廠商會甘冒品牌名聲減損的風險嗎?」他對此仍存有不少疑慮。

*銷供應方式有助3G手機推廣?--看看中華電信與多普達的合作案例

「手機直供模式當中最重要的考量,就是省除中間代理商的成本,」拓墣產業研究所產業分析師蕭宸婕指出,對電信業者而言,他們將能得到單價更低的手機,更有助於他們推廣3G市場,也減少補貼3G手機的費用,可說是一舉數得。
直供對電信業者的另一個好處,就是與手機廠商合作更密切。相較於其他電信業者採用手機直供是基於提高利潤考量,中華電信目前僅有一支手機採用直供,那就是與多普達合作的客製化手機CHT9000。
「直供手機讓中華電信與多普達、宏達電能夠密切合作,推出消費者想要的手機,這才是重點,」中華電信協理陳長榮認為,客製化手機直供是最有利於電信商、手機業者與消費者,至於其他類型手機,他認為交由代理商來處理,依舊是目前最妥善的策略。

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看見「電話」的數位轉型契機:有河科技3大優勢,打造AHOY雲端總機服務
看見「電話」的數位轉型契機:有河科技3大優勢,打造AHOY雲端總機服務

數位轉型人人都在談,但你有想過,辦公室裡那支「電話」,升級了嗎?

隨著數位轉型成為企業生存的基本功,中小企業紛紛導入各式雲端服務,包括 ERP、CRM 到協作平台等,卻常常忽略最基本、卻最高頻的工具——通訊系統。事實上,當行動、遠距與多據點辦公成為常態,傳統總機不僅建置與維護成本高、佈線不易,更無法滿足企業靈活運作的需求,成為數位轉型中最容易「卡關」的一環。

也因此,雲端總機迅速崛起,成為企業溝通的新基礎設施。它不只是把「打電話」這件事搬上雲,更讓企業擁有隨時、隨地、跨裝置的溝通能力,真正落實以效率為核心的數位轉型。

很早便洞察此一趨勢的有河科技,以自行研發的 AHOY 雲端總機服務切入市場,短短幾年內便累積近 3,000 家企業用戶,其中高達六到七成來自客戶主動推薦——顯示其服務品質與系統穩定性深受用戶肯定。2025 年上半年,營收更較去年同期成長 16%,在競爭激烈的 B2B SaaS 市場中穩步擴張,展現出強勁的產品實力與市場潛力。

從底層架構開始,打造真正為中小企業而生的雲端總機

提及當初切入雲端總機市場的原因,其實是有河科技創業團隊從實務觀察出發,轉化為產品創新的成果。

「父親本來就在電信領域,而我們一家都有宅男基因,兄弟三人從小就對寫程式很有興趣。」有河科技創辦人 Hank 開玩笑的說,也因此創業初期便以異業合作開發模式,雖能發揮電信系統專長、案件金額相對高,卻也受限於合作方技術本身的瓶頸,或是發展方向的不一致。

為此,有河科技開始思考下一步發展,「我們想跳脫客製化電信系統開發的框架,打造能直接面對市場與客戶的產品。」Hank 坦言,這樣的想法促使他們決定結合父親多年來在電信領域累積的經驗,切入雲端總機領域,發展可長期經營的 SaaS 服務。

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有河科技 Hank
圖/ 有河科技

有河科技另一位共同創辦人 Henry 進一步說明,當時市場上雖已有部分業者推出雲端總機服務,但多半是傳統電話總機的延伸應用。這些業者將國外第三方開源軟體整合至自家的電話交換機產品中,讓客戶可以透過手機接聽公司電話。

「但這些廠商本身擅長的是硬體,不具備軟體開發能力,無法提供完整、穩定的雲端解決方案。」Henry 說,更關鍵的是,企業仍需購買硬體交換機與佈線,才能使用行動分機、內外線錄音等雲端總機功能。「這對新創公司或小微型企業其實很不友善。」Henry 坦言,許多中小企業其實只是希望客戶來電時,可以有一段簡單的語音歡迎詞,建立專業形象,但傳統總機高昂的設備與維運成本,卻讓這些簡易需求難以實現。

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有河科技 Henry
圖/ 有河科技

正因如此,有河科技決定從底層架構開始出發,打造一套高品質、易上手且低成本的雲端總機服務,企業不必添購任何硬體設備,也無需佈線,透過 app 或瀏覽器就能即時接聽與撥打公司電話,實現真正的雲端通訊轉型。

為了實現此一理念,有河科技從底層架構到前端應用,皆選擇自行研發,並在過程中建立起三大關鍵優勢,成為其在市場中脫穎而出的基礎。

優勢1》從硬體到軟體的一條龍架構,確保通訊品質

「建構一套語音系統並不難,難的是讓它穩定、清晰、不中斷,」有河科技共同創辦人 Ian 舉例指出,通話中偶爾出現的海浪聲、波浪聲等,不是單靠軟體就能解決,必須有足夠的電信產業 Know-how 和技術,才知道如何排除問題。

有河科技植基於一代在電信領域的技術、經驗與人脈,結合新一代的軟體開發工程概念,不僅奠定自身在雲端通訊系統的穩固基礎,更能打造從伺服器、後台到前端 app 的一條龍架構,確保每一個環節都能做到最佳化整合。

這種從基礎建設到應用層的全面掌控,不只是技術整合能力的展現,更讓有河科技在眾多雲端總機服務中,建立起一道高品質、高彈性的競爭壁壘。

優勢2》從零打造前端 app,用戶需求即產品動力

在前端 app 上,有河科技選擇從底層開始重新構建 app,而非像多數同業僅使用既有開源軟體或代理第三方軟體,確保未來在功能擴充與版本更新上的自主性與彈性。

「我們很多功能其實都是客戶給的建議,」 Ian 分享,只要客戶提出功能需求,內部就會評估是否具有普遍性,若評估後發現可以滿足八成以上客戶的使用需求,就會主動投入開發並進行系統更新,提供給所有客戶使用。

這種用戶驅動的產品設計思維,不僅讓功能更貼近實務需求,也讓有河科技可以將開發資源集中在最具價值的地方,持續強化系統的共用性與延展性,打造出真正能隨企業成長而調整的雲端通訊平台。

優勢3》彈性 API 整合,支援多元通訊情境

有河科技的軟體研發能力,不只能夠與時俱進的更新產品,還能根據企業需求彈性整合 CRM 等各種系統或客製化開發特殊服務,打造多元化通訊場景。

舉例來說,外送或代駕媒合平台希望提供號碼遮罩(Number Masking)機制,保障司機與用戶的個資安全,有河科技便為此進行開發,當司機在與客戶聯繫時,客戶手機上只會顯示公司的代表號,之後若客戶回撥,AHOY 也能將來電導至接單司機,達到保護隱私又不中斷溝通的雙重目標。

又或是與 LINE API 整合,可以將既有官方帳號商家的通話,直接升級成專業雲端總機系統等級、甚至可以一併介接各家不同特色的 AI 文字客服以及 AI 語音客服,即時產生逐字稿並進行服務品質情緒分析。

在許多企業還將總機視為「基礎設施」時,有河科技早就運用 AHOY 雲端總機服務,重新定義企業與客戶、內部團隊之間的溝通方式。

隨著企業通訊越來越重視彈性與效率,有河科技運用 SaaS 模式與與技術實力,悄悄搶下這波通訊革新的先機。未來,有河科技將聚焦在 WebCall 網頁電話整合介接與 AI 客服兩大應用場景,不僅讓用戶能在 LINE 官方帳號或網站上直接使用 AHOY 通話,也希望藉由異業合作導入更多元 AI 應用,提升服務效率與回應品質,打造更聰明、更好用的智慧通訊平台。

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