最近 傳出Google眼鏡即將在下半年推出，並由台灣的鴻海負責組裝 ，奇景光電則取得微投影顯示器IC訂單，引起市場很大的重視。Google眼鏡的推出，是資訊業典範移轉的另一個關鍵案例，讓我對台灣資訊業的未來一則以喜、一則以憂，想在這裡與大家分享一下。
Google眼鏡的功能與特色，我想已不用在此多談，這種將手機、照相機、錄影機、電腦等功能整合到傳統眼鏡裡的產品，與蘋果規畫中的iWatch智慧手錶，都是資訊業下個階段最重要的創新與應用，也將開啟一個穿戴式電子產業的全新時代。
更值得注意的是奇景光電，這家公司早期由奇美電子轉投資，初期以提供奇美電子的面板驅動IC為主，後來奇美電子與群創合併，奇景早在五、六年前就開始發展多元技術，LCOS微投影技術就是其中一項，其間面臨眾多挑戰，微投影市場並未興起，但奇景一直堅持投入研發人力，燒了不少錢，也因此在Google開發眼鏡的過程中，獲得Google的賞識，成為優先合作的供應商。奇景光電打入Google眼鏡供應鏈，是台灣中小型企業屢仆屢起的代表，也是台灣企業默默耕耘、努力堅持終於熬出頭的最佳示範。只要台灣能夠持續保持這種奮戰不懈的精神，不管是面對三星或其他競爭者，實在沒有輸的道理。
不過，令人憂心的是，從Google眼鏡這項創新產品中，也可以看出台灣資訊品牌難以跨越的困境。Google能夠推出這項產品，背後是十多年來累積了搜尋、地圖、街景等雲端網路科技與應用的整合能力，這種蘊育品牌背後豐富的科技含量，也只有少數幾家公司如亞馬遜、蘋果、微軟等才擁有，但這些大廠擁有的科技應用能量，不僅墊高了未來科技品牌的競爭障礙，也讓缺乏研發能量的品牌，陷入更大的危機。
例如，過去沒有投入研發、專注在經營通路的宏碁，就是台灣資訊品牌中最好的代表，在產業典範移轉下，宏碁較擁有研發基礎的華碩面臨更大挑戰，而事實上，台灣目前很多品牌也都遇到類似宏碁的危機，只能在標準產品上做微小的差異化行銷，這是台灣目前品牌發展的最大困境。
談到科技品牌的起落，最新的兩個例子是柯達與諾基亞，兩家公司都曾是最頂尖的品牌，但如今柯達已因數位相機興起宣告破產，至於諾基亞的手機事業也一樣搖搖欲墜，要經營一個快速變遷的科技品牌，確實不是件容易的事。
談到品牌，一位朋友問我，「若要選出未來可以再持續一百年的品牌，你覺得應該是那兩家?」我想了一下，科技品牌很少有百年企業，但傳統產業就有很多，未來最有可能再營運百年的品牌，應該是麥當勞和可口可樂。
因為，漢堡和可樂這兩種食物，也許口味與花樣會有變化，但應該不會變化太大，但資訊產品的生命周期往往只有半年到九個月，而且手機、平板流行完了，接下來幾年一定會有大變化，除了眼鏡和手錶外，可能還有更多新應用，一旦沒有跟上這些新趨勢，結局就像柯達與諾基亞。產品變化太過迅速，讓資訊科技業註定就是艱苦行業。
不過，科技品牌也不見得沒有百年企業。在擁有百年歷史的資訊品牌中，諾基亞、夏普還在辛苦掙扎，但也有奇異、飛利浦、IBM早就做了轉型，這些公司各具特色，也擁有核心業務，若要找出可以再發展一百年的資訊品牌，我想這三家或許是少數可以獲得認同的企業。
一位朋友做了一個比喻，他說，經營傳統產業有如登山，要努力堅持到最後，登上山頂後就海闊天空;經營科技業則有如沖浪，要想辦法在每一波海浪來襲前，趕緊卡位站到浪尖上。不過長江後浪推前浪，前浪往往死在沙灘上，經營科技品牌真不是件容易的事。
談到這裡，這位朋友嘆口氣說，台灣投入資訊業的，都是一群非常聰明的人，但最後卻變成大家自己殺自己，營業額做很大，但利潤都很低，還不如賣仙貝與泡麵。「你看，賣仙貝的回來買媒體，賣泡麵的也回來買101大樓，但科技業的人，多數仍在為產業五年後的發展憂心忡忡，還找不到方向。」
這位朋友的說法，其實很能代表現階段許多資訊業主管的心聲。只是，我還是對台灣有信心，過去資訊業走過多少風雨，宏碁再造又再再造，但最後一樣能化險為夷，如果台灣企業可以拿出過去堅韌的創業精神，就像奇景光電努力堅持不懈一樣，我想，也許眼前的這些挑戰，幾年後回頭再看，應該也只是一段小小的插曲吧!
