於民國66年成立的林晟企業，早期主要是將布料銷往歐美的紡織公司，不料隨著金融風暴的緣故，使得許多歐美客戶紛紛停掉成衣工廠。為了因應轉型需求，公司改變策略，於2012年投資內部團隊，推出Ccloth服裝設計師社群，提供新興設計師發表、展示服裝設計作品的平台，並由林晟企業進行量產及銷售，繼而希望提振台灣紡織業、打響台灣設計師品牌。
繼台灣服裝設計師吳季剛、古又文等人於國際上嶄露頭角後，繼而在歐美吹起一股東方熱。從布料廠起家、扮演成衣進出口貿易商的林晟企業，為抓住此商機，在為歐美客戶尋求新款的同時，也逐漸挖掘出台灣具潛力的服飾品牌。他們在大陸擴增成衣工廠，搭配歐美通路與行銷強項，協助新興設計師打出個人品牌。不論是剛從學校畢業或是新銳設計師，都能從Ccloth服裝設計師社群中培養個人經營品牌能力及提昇能見度。
「在台灣自創服裝品牌很辛苦，」社群總監蘇俊義分析，通常有志於自創品牌的設計師在沒有太多外援協助的情況下，必須先自行負擔高額的生產成本。他透露，「假設設計師以一百萬創業，基本上成衣製造就會先燒掉70萬，相對就只剩下30萬做行銷，這樣的生意風險當然大。」
而林晟企業提供的解套方式是，狹帶本身具備成衣工廠的優勢，協助設計師在打樣、量產的階段先省下製衣成本。他解釋，他們讓設計師能充分的利用這一百萬來為自己的品牌做行銷，而在商品量產後也提供設計師在自營服飾網購平台CC-PLAZA上銷售，雙方再從每一筆成交金額中分潤。
「這樣作法不僅能讓設計師專心開發款式，免去太多會困擾他們的創業成本。」也因著他們立下每季推出1百款新款的目標，藉由大批新款減去成衣廠商在挑選款式限制的採購困擾。他指出，如果依照往常廠商在和外包設計師溝通款式，可能設計師提供數十款，決定能量產的只有個位數。「但在提案過程中可能就必須要和幾十位設計師進行版權費用磋商，對廠商而言也是非常勞心勞力。」
目前Ccloth的推廣計畫多以異業合作舉辦活動來增加曝光，藉此成為號召設計師加入Ccloth服裝設計師社群的敲門磚。長遠來看，團隊設立的目標則是希望透過這些設計師的創意，展現台灣設計能量，繼而成為服飾產業的採購指南。
左至右為企劃專員李博瑞、社群總監蘇俊義。(攝影/林衍億)
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