打造遞增的音樂價值
然而興櫃後，實體唱片銷量的減少，仍不免成為法人關注的問題。但李首賢認為，實體唱片的減少，跟一般產業銷量的減少並不相同，因為音樂銷量未來透過數位模式可以彌補回來，不像3C產品直接被市場淘汰。「只是從實體到數位的過程，商業模式還沒被建立。但這幾年經過大家的努力，商業模式逐漸確立，加上智慧財產權保護觀念的加強，其實數位時代的來臨，將讓音樂的發展更加蓬勃，」李首賢說。
何燕玲也認為，音樂的價值是可以累積的，比如《吻別》和SHE都是歷久不衰的證明。前年EMI音樂和版權公司都以數十億美元的天價賣掉，就因為它們擁有披頭四等人的音樂，「所以音樂價值是不會遞減的，還會帶動很多周邊效益，如韓國就是一個很好的範例。」
何燕玲認為華人的音樂在整個亞洲市場一直都是處於領先地位，只是遇到了盜版的問題，讓整個產業變得沉寂和蕭條。但是隨著市場越來越大，機會也越多，「問題是要先把公司做到一個規模，大到大家願意跟我們合作，這對公司的永續經營是絕對有幫助的。」
**結合資本市場，文創前進國際舞台
**在2012年9月的法說會上，開發金總經理楊文鈞宣布未來將以「生醫和文創」做為日後的投資主要產業，誠品、華研唱片等公司都可能成為投資標的。而稍後於10月興櫃的華研，果然就先後獲得開發金與中國信託創投的資金挹注。
「因為它們也希望能為文創這個產業注入更多的活水，」華研總經理何燕玲對公司引入創投資金如此表示。在政府刻意的培植下，金控創投及國發基金也配合政府政策，藉由成為文創產業的策略性股東，推動文化創意產業邁向大型化。何燕玲認為，台灣的流行音樂行業過去是領先的，未來希望也能繼續領先，不然如何面對外在競爭。所以走入資本市場，將有助於產業的發展，當然對公司也有所助益。
「大型化對於台灣的文創娛樂產業來說的確很重要，」安永會計師事務所行政營運長傅文芳認為，現在台灣的文創產業正是苦於規模還不夠大，所以觸角伸展有限。他以國外的文創上市公司為例說明，「你看像在美國上市的Sony Music和在中國上市的華誼兄弟，這兩者都是大型的跨國集團，有能力進行多方面的嘗試，對於擴大獲利來源很有幫助。」
如Sony Music去年就投資了2000多萬元在電影《那些年，我們一起追的女孩》，該片後來在兩岸三地既叫好又叫座。華誼兄弟更是將經紀、電影、音樂、傳媒、影院、時尚各項相關產業一舉網羅，「華誼兄弟拍一部片獲利10億，就可以抵過霹靂國際一整年的獲利，」傅文芳說。
在政府政策的推波助瀾之下，從2002年興櫃的琉園，到2012年3月誠品興櫃、10月輪到華研，日前霹靂國際也傳出計畫將於2013年進入資本市場的消息，文創業者進入資本市場的腳步似乎越來越快。
傅文芳認為只要先行者在資本市場的表現夠好，自然會帶進更多文創業者加入上市櫃行列。但語言可能限制台灣文創業者邁向國際的空間，人才的跳槽也是不可預期的風險，台灣文創業者除了積極思考突破之道，政府也應有更完善的扶植計畫，讓台灣的文創娛樂產業能真正達到創新與升級。
資料來源《數位時代No.224》
