【癮科技】想更容易搞懂 ARM 陣營的三大省電架構，或許這樣解釋好懂些|數位時代 BusinessNext

這幾天有一位朋友問了筆者，雖然先前看過不少介紹關於 ARM 的 big.Little 、 NVIDIA 的 4-Plus-1 ，還有高通的 aSMP ，分別被用在最近三款熱門應用處理器上，分別是三星 Exynos 5 Octa ， NVIDIA Tegra 4 以及 Snapdragon 600/800 ，除了從概念與架構敘述之外，有沒有辦法用更簡單的方式解釋清楚這三個設計的差異？

筆者忽然楞了一下，當場試著再解釋一次，但朋友似乎還是有所疑惑，後來回家以後稍微想了一下，看來用類比的方式應該還是比較容易懂的。如果想先從設計架構理解這三顆處理器，可先參閱筆者先前寫過的文章：新一代智慧手機核心節能技術 aSMP 、 big.Little 、 4-Plus-1 簡單介紹

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如果把這些處理器核心視為辦公室環境，而三個省電架構都當成各辦公室人力配置的方式，各個核心的控制架構視為工作團隊的管理人員，所耗費的電力算成薪水的話，應該是筆者目前想到比較能理解的方式。

big.Little

big.Little 可以看成兩群訓練有素的分工式工作團隊，中間有一個經理人負責聯絡兩個團隊，小核群組 Cortex-A7 是一般雇員，負責處理辦公室多數的工作，但是他們只能處理辦公室約 2/3 的工作內容，但他們沒辦法處理太專業的工作。大核群組的 Cortex-A15 像是一群超級專業的人士，只負責需要超高技術的工作內容，所以當遇到小核群組無法處理的事情他們才會出馬。

但相對的專業的大核團隊雖然也會作小核群組能作的事情，不過他們的時薪太貴，殺雞焉用牛刀，所以公司沒事不會請他們出馬；但是由於工作合約不是論件而是時薪制，當專業團隊處理的高難度工作期間如果有雜事，因為一般雇員不在，所以也是他們領同樣的新水去處理這些事情。

4-Plus-1

4-Plus-1 則像是一群四人一組的專業團隊（高時脈核心群）以及一位實習生（低時脈核心）所組成的，中間一樣有一位管理人負責與兩團隊聯絡，無論專業團隊或是實習生都是相同架構的設計；這位實習生也擁有與專業團隊相同的知識與能力，他能夠處理辦公室大大小小的事情，也包括專業團隊所能作的事情，不過由於還是實習生，所以領的薪水也遠不及專業團隊。

但畢竟實習生還是實習生，雖然他會作所有的事情，不過遇到太複雜的工作，實習生雖能處理，但畢竟不夠專業、效率太慢，公司還是會把這些繁雜的工作轉給效率好的專業團隊，用金錢（電力）爭取效率（處理速度），把所有的工作排程跟公司的支出的薪水最佳化；也跟 big.Little 一樣，如果專業團隊工作期間有雜事他們也需要親自處理。

aSMP

aSMP 則是一群十八般武藝樣樣精通的獨行俠，每個人都能獨當一面處理公司大小瑣事，所以公司不管大小事都是這群團隊在解決，不過他們比較像派遣人力，作多少事情領多少薪水，公司可以把所有工作交給他們幾位，他們再自行決定誰去做這些事情。

他們可以依照工作的複雜度決定其中幾位去執行，甚至全部一起合力執行一件任務，或是把多件瑣碎的的任務分派給不同的人執行，最後公司再照他們的生產力給予應給的薪水即可。但他們幾位其實不是同一個團隊的人員，所以需要靠一位溝通人去指派他們四位應作的事情，最後再把他們的生產力彙整並且向公司請款，一來一往也讓工作效率相較前述的專業團隊略差。

結論

以目標來說，三個技術都是將公司的薪水（電力）與生產力（效能）最佳化的方式，不過 big.Little 與 4-Plus-1 是兩群受到統一管理的團隊，團隊成員不管幾位，都是一起領一樣的薪水、作一樣的事情，即便專業團隊在承包時段必須要作瑣事，即便大材小用，他們的薪水也不會打折扣。

由於經理人只需要面對兩個不同團隊的窗口，多半的事情又只需動用非專業團隊，所以經紀人的工作很簡單，除非事情真的很複雜，非專業團隊向他提出需要協助的要求，否則他不用去提醒專業團隊該做事了。

而 aSMP 這群萬能派遣人力則是什麼大小事都承包，但是由一個專業經理人管理他們各自的工作內容，並且做了多少事情就領多少薪水，對於公司精算薪水看似有利。

但由於每件工作需要透過經紀人在多人之間斡旋，而且他還需要主動把大小工作分配給不同的團隊成員，管理人作的事情相對另外兩個技術複雜許多，相較雖然每位成員工作能力雖強，但由於經理人需要耗費更多時間分配工作與彙整完成的工作，故效率方面也會略打折扣。

轉自癮科技

從工作、娛樂到各種智慧服務，網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」，更希望無論身處室內外場域，都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨，從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備，對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉（AMOESO）看準這股趨勢，推出5G室內分散式天線系統（5G DAS），並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗，重新調整產品規格、市場定位與商業模式，讓創新技術更貼近使用者需求，進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分，市場卻不買單：阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品，其實充滿技術人的迷思，只顧著把技術做到極致，卻忽略了市場是否真的需要，」阿米索拉執行長邱創群笑著說，回頭來看，團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物，推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而，產品實際推向市場後，團隊才發現，這群客戶並沒有強烈的網路升級動機；相較之下，尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築，反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品，而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景，在制定產品規格時，主要延續過去的 4G 經驗，也習慣追求更高規格、更完整的功能；然而，技術做到一百分，不代表市場就會買單。團隊後來才意識到，比追求「頂規」更重要的是，讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起，這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式，中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點，導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期，如何跳脫研發團隊視角，真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單，成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後，這道關卡開始有了突破口。邱創群表示，透過5G 加速器牽線，阿米索拉得以直接對接中華電信，從第一線電信營運商與真實市場的視角，重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝，跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向，將目光從金字塔頂端客戶，轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者，最清楚終端市場真正需要什麼，」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察，中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格，在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點，讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

更重要的是，中華電信帶來的第一線市場回饋，也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題：客戶不買單，不一定是沒有需求，而是導入門檻太高，無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說，許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求，若要由管委會編列預算採購設備，不僅可能面臨預算不足的窘境，還有可能卡在冗長的決策與開會流程，最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求，阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式，以設備租賃取代一次性採購，將初期建置成本轉為定期支付的租金，希望降低社區與企業的導入門檻。為此，阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目，從過去以設備買賣為主的模式，延伸至訂閱與租賃型服務，讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入，也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up，中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言，中華電信不只是合作夥伴，也可能是未來最大的客戶與市場通路，」邱創群說，中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式，也進一步尋找合適的驗證場域，希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證，未來才能快速複製既有模式，大幅縮短產品導入與市場拓展的時間，預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作，阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處，目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道，並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃，將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開，邱創群認為，關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去，阿米索拉也想與中華電信合作，卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門；加入 5G 加速器後，不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口，更能藉由中華電信的品牌影響力，加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人，都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任，也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器，本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言，來自中華電信的肯定，也提升投資人對阿米索拉的信心，使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資，實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事，是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享，中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段，讓創新不只停留在技術驗證，更能轉化為真正被市場需要的產品與服務，進而壯大台灣 5G 創新生態系，讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

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