打破年資迷思才能吸引國際化人才
打破年資迷思才能吸引國際化人才
2006.05.15 |

Q:對宏碁來說,你認為「最適化的組織」是什麼?
A:最適化組織首要條件是能夠吸引國際人才。台灣企業跟國際級的大公司相比,缺乏魅力去吸引國際人才,主要問題出在許多台灣企業並沒有明確的目標與市場定位,太多的一窩蜂與「me too」。
拿宏碁的例子來看,宏碁有很清楚的目標,專心品牌經營,知道市場在哪裡,要往哪裡去。國際上頂尖的經理人,他們在考慮職位與企業的時候,並非只關心企業要用多少年薪聘用他們,他們要清楚地知道該企業的目標在哪裡,市場在哪裡,策略在哪裡。
此外,最適化組織需靠制度管理,並非以人來管理。企業必須把職位從人的結構中抽化出來,行事上一定「對事不對人」,講求績效評估,才能設定一個平等又國際性的平台。

Q:宏碁在歐洲的成績有目共睹,請問當初宏碁的歐洲模式,在組織調整上曾經遇到哪些挑戰?
A:宏碁的挑戰也是台灣企業的挑戰,台灣企業骨子裡相信自己最好,許多時候並不願意放手讓當地人主政。歐洲的宏碁基本上是一個獨立的體系,並不是將台灣宏碁的組織結構直接移植過來,因此,當宏碁進駐歐洲時,就面臨到國際化職等、制度建立、組織溝通等多項挑戰。

Q:對台灣企業來說,如何調整成「國際化架構」?
A:台灣企業的慣性講求「學歷資格」與「年資」兩項做為職等的參考依據,但這兩項參考依據卻可能是全球化企業首先面臨到的最大瓶頸。台灣社會一般相信學歷高的人可以得到高薪與高頭銜,年資愈久的人在職等位階上可能也愈高。但是這套標準套用到西方世界,並不見得適用,西方世界比較講求職位責任制,要求的不是人、不是學歷,而是該職等該負起什麼樣的責任,對企業可以回饋什麼,也就是以職位來衡量貢獻。
例如行銷主管與設計主管在面對不同區域、不同市場時,該職等所應負的責任與重要性並不相同,面對法國市場,可能設計主管就比行銷主管來得重要,可是面對南美洲市場時,行銷主管反而是要角,企業需要根據不同的特性去定義職等。有可能對這個職位來講,高學歷的人也可能是最沒有貢獻的人。
以管理階層來講,台灣企業多半「因人設事」,但是這套標準並不能放諸四海,當組織規模小時,人員與結構並不複雜,企業也許感受不到管理的挑戰。可是當組織規模大又複雜時,企業管理就必須從「業務策略」的思維出發,宏碁讓蘭奇出任歐洲營運總部共同總經理,接著擔任整個公司的總經理就是非常漂亮的第一步棋。

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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

永豐整合銀行與證券帳戶,推出「DAWHO × 大戶投」,讓客戶可以在線上一次完成新臺幣、外幣、信託,以及國內證券與複委託帳戶的開立,省去重複填寫資料、跨機構審核、多次等待的時間,將過往分散、繁瑣的流程,整合為直覺、便利的一站式體驗。「銀證整合」下,在銀行DAWHO APP可輕鬆查看證券台股與複委託庫存,一眼掌握銀證投資分布;在證券大戶投APP,也可以清楚查看銀行餘額與近14日明細,評估交割金額是否足夠,免去切換平台的煩惱。

透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是,股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」,而是可以直接導向投資行動,可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款,將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

嚴國瑞副總經理表示,平均財富達百萬元,且單筆換匯新臺幣五仟元以上,或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶,買入一筆證券台股現貨交易成交(含豐存股)的客戶,即可成為「大戶 Plus」,享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠,同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗,以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識,協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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