【科技評論】林宏文~老大說了算!到底是中日聯盟還是中台聯盟?
【科技評論】林宏文~老大說了算!到底是中日聯盟還是中台聯盟?
2013.05.08 | 創業

上周談到小米機侵台及台灣手機全面輸給大陸的話題,引起許多朋友的關心與詢問。很明顯的,大家都和我一樣,非常關注大陸資訊電子業的發展以及對台灣的衝擊。我覺得接下來幾年,台灣資訊業最重要的議題,可能不再是如何抵擋三星,更重要是要如何因應大陸新崛起的IT勢力。

三月中旬,我看到一則《日經新聞》的報導,大陸TCL集團董事長李東生赴日拜訪時說,TCL願與日本廠商就液晶面板領域進行合作,如果能攜手建廠,將能有效縮減與台灣及南韓面板廠的差距,也就是說,在液晶面板產業,應該「中、日一起聯合對抗台、韓」。

李東生這個說法,讓台灣產業界嚇了一大跳,因為,也不過是去年五月,李東生才來台灣宣布與聲寶結盟,當時他說,因為全球消費電子市場版圖正在重組,其中日系品牌衰退,韓商是威脅最大的對手,日商走高價路線,與大陸品牌有區隔,但三星產品線健全,衝擊大陸中低價市場。

因此,李東生提出來的主張是,兩岸應該要聯盟合作,對於台廠祭出的「聯日抗韓」手段,他還大表認同,甚至主張應該進一步組成「中台日聯盟」。

李東生把韓商當做大陸品牌的對手,基本上至今仍然不變,而且韓商目前已更加強大,但對於與日本及台灣面板廠的關係,卻有了不同的說法,如今甚至要聯日來抗台韓,讓不少人心裡難以接受。

不過,若仔細分析一下李東生說法的轉變,我覺得其實也不奇怪,他除了藉此說法來緩和中日因釣島事件的緊張外,應該還要兩個主要原因,一個是面板景氣已好轉,接下來的一、兩年內很可能會缺貨,加上TCL液晶電視的採購量快速成長,必需找到更多面板來源;二是TCL集團下的8.5代面板廠華星光電也開始量產了,但生產重心仍在中低階產品上,因此取得技術層次更高的日本面板成了當務之急。

從出貨數字來看,可以發現TCL在液晶電視產業已有明顯進展。去年TCL液晶電視出貨量達1500萬台,不僅成為大陸業者的領頭羊,更比下修出貨量至1450萬台的索尼還要高,因此,當 TCL擠身全球一級電視品牌行列,每年有如此龐大的採購需求時,李東生當然要想盡辦法要與日、韓及台灣等各大面板廠都進行聯盟。

此外,TCL也是大陸業者中最積極建立自有面板供應鏈的廠商,目前擁有8.5代面板產線的華星光電,由TCL集團持有85%股權,另外15%由三星持有,三星除了提供技術,也使用部分產能。華星光電在累積技術過程中,更陸續從台灣挖角二、三百位專業人才,目前技術實力緊咬台灣,是大陸最先進的面板供應商。

換句話說,當TCL已是電視品牌一線大廠,又擁有面板的自有技術與產能,可以說,TCL已是緊追韓商後的新老大,李東生不僅不必太理會台灣面板業的牽制,加上手上握著採購大權,也不用擔心日本廠商不與他合作。老大說要聯誰制誰,他說了就算。

不僅李東生這麼說,最近還有一個關於大陸電視廠商採購台灣面板業的訊息。被稱為「面板女王」的中國電子視像行業協會秘書長兼副會長白為民,日前釋出2013年可能是她最後一次率團來台採購面板,明年起台灣面板廠就得自求多福等訊息,而且今年預計採購3000萬片,數量也較過去幾年都要保守。

此外,去年4月1日起,大陸上調液晶面板進口關稅,32吋及以上面板關稅從3%提高至5%,今年1月初,大陸發改委又針對三星、LGD、群創、友達、華映、彩晶等面板廠開出壟斷價格罰款,其中,群創、友達、華映、彩晶遭罰3.53億人民幣。據了解,大陸方面還要求上述6大面板廠不能再延後釋放研發技術,而要加緊與中國大陸面板廠合作。

這一連串的訊息,不僅明示大陸將全力發展自主面板產業,台廠在中國電視面板市場的供貨優勢也正在消退,同時也挑動了兩岸合作中最敏感的神經,讓台灣業界不得不思考這個重要議題:已非吳下阿蒙的對岸,為何一定要選擇與台灣結盟?甚至,過去仰賴台灣面板供貨的大陸業者,未來恐怕是台灣最強勁的對手!

我覺得,從產業發展的角度來看,大陸想建立電視與面板產業的垂直供應鏈,絕對是合情合理,任何一個國家規畫產業政策時,都一定要朝自給自足的方向發展,更何況是像中國這種擁有全世界最大市場的國家。只是,當大陸擁有自主技術,並取得日、韓的面板供應後,台灣有沒有想清楚,接下來該怎麼辦?

我想,產業競爭最後憑藉的還是實力,有多少實力說多少話,在資訊產業中,這樣的例子太多了,例如Google第一批Android智慧手機的合作對象,就是當時如日中天的宏達電,但如今主要合作對象已換成三星;至於在平板電腦上,Google現在選擇的是實力較強的華碩,讓Nexus 7得以熱賣,也是相同的道理。

另外,前陣子鬧很大的鴻夏戀,為何最後夏普決定接受三星的投資?答案也是「實力說話」。三星背後有強大的品牌採購實力,而夏普有很強的技術實力,而鴻海背後撐腰的是蘋果,但近來蘋果訂單不如預期,讓夏普捨棄過去日韓情結,最後仍把3%股權讓給被日本人視為世仇的三星。

所以,答案非常清楚,只要有實力,大家會爭著要把你拉進聯盟裡,若沒實力,自然得不到盟友的支持。台灣面板業要存活,有沒有實力才是決定關鍵,當市場最後是老大說了算,台灣只有靠實力去爭取老大的青睞。商場上沒有永遠的敵人,也沒有永遠的朋友,李東生的話,大家要這樣解讀。

http://owenlin.pixnet.net/blog

(本專欄反映作者意見,不代表數位時代立場)

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導航不是愈高階愈好!桃園產官資源如何賦能互宇向量,讓複雜技術真正「用得起、用得上」?
導航不是愈高階愈好!桃園產官資源如何賦能互宇向量,讓複雜技術真正「用得起、用得上」?

當無人機、無人船失去衛星定位訊號,還能繼續完成任務嗎?這道問題不只考驗導航設備的精度,更牽涉不同技術如何搭配,才能兼顧成本、可靠性與實際部署需求。

要理解自主載具如何在衛星訊號中斷時持續導航,得先認識「慣性導航」。互宇向量執行長鍾宏彬拿棒球作比喻:投手把球投出去後,球沒有GPS或遙控器,仍會依照出手角度、力量與旋轉向前運動。慣性導航則透過感測加速度與旋轉變化,持續推算載具的姿態、速度與位置。不過,慣性導航的誤差會隨時間累積,衛星定位訊號一旦中斷,位置推算也可能逐漸偏移。因此,自主載具需要不同定位與感測技術相互配合。2022年成立的互宇向量,便從這項需求切入,協助客戶選擇適合的導航技術,並將系統整合到產品中。

先定義任務,再決定導航規格

「以終點當起點。」鍾宏彬如此形容互宇向量的產品開發原則。相較於先提供設備、再由客戶自行整合,互宇向量在開發初期便參與討論,了解客戶要完成什麼任務,再決定性能、材料、演算法與預算。這套方法稱為「前端部署」。

以無人機精準投送為例,客戶希望載具不只抵達指定區域,還能接近建築物完成投送。飛行距離、定位精度、是否有人遙控,以及衛星訊號中斷後需要自主運作多久,都會影響系統設計。互宇向量必須先釐清這些條件,再選擇感測元件、調整導航架構,而不是直接套用既有產品。

互宇向量的技術涵蓋光纖陀螺儀(FOG)、慣性量測單元(IMU)、姿態與航向參考系統(AHRS),以及GNSS/INS融合導航方案。團隊曾與產業夥伴在實際水域驗證無人船導航系統,也透過觀音山隧道測試,觀察衛星訊號中斷時的導航表現。

對客戶而言,驗證的重點在於系統能否在任務要求的時間內維持足夠精度。互宇向量也不一定選用最高規格的零組件,而是依照需求調整演算法、材料與系統配置,必要時整合其他供應商的技術,減少客戶自行開發、測試與整合的時間及成本。

從光纖陀螺到系統整合,互宇向量把技術推向可部署的產品

鍾宏彬2010年投入光纖陀螺核心技術研究,2016年共同創辦極星光電。當時核心元件的客戶多具備自行整合能力,應用市場相對有限。他逐漸意識到,若想讓技術接觸更多使用者,就不能只停留在零件,還得往感測模組與完整系統發展。2022年成立互宇向量後,鍾宏彬延續過去累積的技術,採取合作設計製造(JDM)模式,讓團隊從產品開發初期便參與設計與驗證。

他把這種服務形容為「高階料理包」:客戶不必自行採購所有原料、研究怎麼煮,而是由互宇向量協助整合適合的技術,完成產品部署。公司不走低價、拚量路線,而是選擇與少數具有長期需求的專業客戶深入合作。目前團隊服務約12家核心客戶,透過持續參與產品開發,累積技術與合作經驗。

航太市場考驗的不只是技術,還有供應鏈與驗證能力

航太是互宇向量積極拓展的市場。目前約四成業務聚焦航太應用;2023年,團隊也與國家太空中心(TASA)展開策略性合作,推進MIOC與FOG技術的太空應用。

航太產業尤其重視「飛行履歷」(Flight Heritage)。鍾宏彬打趣地說,普通杯子就是杯子,但如果真的上過太空,「它就變成太空杯」。設備即使通過完整的地面測試,仍不等於經歷過發射與太空環境。對國際航太客戶而言,實際飛行驗證是評估設備可靠性的重要依據。鍾宏彬回憶,團隊過去花了兩、三年尋找海外企業客戶,始終不得其門而入。後來有國際業者得知互宇向量與國家太空中心合作,反而主動找上門。這段經驗讓他體會到,進入航太供應鏈除了技術能力,還需要讓國際客戶看見合作經驗與可信度。

從中央大學到蘆竹,桃園產官資源如何成為互宇的產業支點?

互宇向量與桃園的淵源,早在公司成立前就已開始。鍾宏彬從中央大學求學、攻讀博士到投入研究,一路留在桃園;第一次創業落腳楊梅,互宇向量則從青埔搬到蘆竹,建立廠辦空間。他笑稱,自己就像桃園「生出來的baby」。

桃園及北部地區聚集電路板、電子製造與機械加工等供應商,具備成熟的產業基礎。不過,部分業者長期專注既有市場,未必想過自身技術還能延伸至無人載具與航太應用。鍾宏彬舉例,互宇向量曾與傳統機械加工業者合作,協助對方了解航太供應鏈的品質驗證與製造要求,探索跨入新市場的可能。對這些業者而言,挑戰未必是技術能力不足,而是過去缺乏接觸航太應用的機會,不熟悉相關規格與驗證流程。

創業過程中,互宇向量也持續接觸桃園市政府青年事務局及相關局處、育成體系,參與創業交流與產業展會。鍾宏彬看重的是這些場合能讓團隊認識不同領域企業,拓展未來合作的可能。包括Meet桃園+在內的創業輔導與產業交流平台,也為在地新創提供接觸產業資源的機會。

從光纖陀螺核心元件走向完整導航系統,再延伸至航太合作與海外市場,互宇向量逐步建立從任務規劃、技術整合到系統驗證的能力。接下來,如何運用桃園既有的電子製造與精密加工基礎,找到更多能共同開發產品的夥伴,將是團隊拓展國際市場的重要課題。

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