Gartner~2013年Q1西歐PC出貨1230萬台，衰退20.5%|數位時代 BusinessNext

國際研究暨顧問機構Gartner表示，2013年第一季西歐PC出貨量總計1,230萬台，較去年同期衰退20.5%（參見表一）。

Gartner首席分析師Meike Escherich表示：「2013年第一季為Gartner追蹤西歐PC出貨量以來衰退最為嚴重的一季。Windows 8 PC的廣為鋪貨仍無法刺激本季家用PC的銷售量。雖然微軟新推出的Metro style使用者介面適用於新型觸控式裝置，但使用者對於其是否適用於非觸控螢幕的傳統桌上型PC與筆電仍存疑。」

相較於2012年第一季，西歐地區所有PC產品在2013年第一季同呈衰退。行動PC與桌上型PC出貨量分別下滑24.6%與13.8%。商用PC市場衰退17.2%，而家用PC市場則銳減23.7%。

惠普與宏碁的PC出貨量衰退幅度皆逾三成。然而，儘管惠普本季的家用筆電出貨量銳減五成，該公司仍維持市場龍頭。

前五大PC品牌中，唯有聯想與蘋果的出貨能呈成長。聯想蟬連桌上型及筆記型PC出貨量年成長最為快速的廠商。其驚人成長態勢拉近了與宏碁的差距，而宏碁目前仍維持第二。聯想持續搶攻宏碁與惠普市占率，擴展家用PC市場，同時積極佈局商用PC市場以拉近其與惠普和戴爾間的距離。

Escherich表示：「消費者的荷包爭奪戰亦出現於不同裝置之間。隨著消費者逐漸轉而使用智慧型手機與平板，首當其衝的即為PC市場。此一趨勢將對PC未來的裝機量造成深遠影響。」

表一、****2013****年第一季西歐市場****PC****出貨量初步統計（單位：千台）

廠商	1Q13 出貨量	1Q13 市占率（%）	1Q12 出貨量	1Q12 市占率（%）	1Q12-1Q13成長率（%）
惠普	2,424	19.7	3,550	22.9	-31.7
宏碁	1,436	11.7	2,272	14.7	-36.8
聯想	1,430	11.6	1,333	8.6	7.2
戴爾	1,214	9.9	1,423	9.2	-14.7
蘋果	972	7.9	964	6.2	0.8
其他	4,831	39.3	5,941	38.4	-18.7
總計	12,307	100.0	15,483	100.0	-20.5

註：此數據包含桌上型PC與行動PC，但不含平板。

資料來源：Gartner（2013年5月）

英國****：****聯想強勁表現阻止商用****PC****市場進一步衰退

2013年第一季，英國的PC出貨量總計250萬台，較去年同期衰退15.8%（參見表二）。

Gartner研究總監Ranjit Atwal表示：「許多消費者不再需要PC，取而代之的是智慧型手機與平板。」

行動PC出貨量於2013年第一季大幅下滑22.0%，而桌上型PC出貨量則減少5.2%。

英國市場對家用與商用PC的需求分別下滑了23.5%與7.6%。Atwal表示：「聯想於2013年第一季的強勁表現阻止商用PC市場進一步衰退。儘管PC於商用市場的生產力貢獻仍顯重要，然而其於消費者心目中的價值已日益減少。」

雖然惠普的PC出貨量一年來下滑近25%，仍穩居PC龍頭地位。2013年第一季以宏碁的衰退最為嚴重，出貨劇降26.6%。五大PC廠中僅聯想出貨呈正成長，其於商用PC市場表現強勁，但在家用PC市場中則和其他廠商同呈衰退。

表二、****2013****年第一季英國市場****PC****出貨量初步統計（單位：千台）

廠商	1Q13 出貨量	1Q13 市占率（%）	1Q12 出貨量	1Q12 市占率（%）	1Q12-1Q13成長率（%）
惠普	489	19.3	644	21.4	-24.1
戴爾	351	13.8	396	13.1	-11.4
聯想	285	11.2	236	7.8	20.8
宏碁	215	8.5	293	9.7	-26.6
東芝	209	8.2	259	8.6	-19.3
其他	989	39.1	1,185	39.3	-16.5
總計	2,538	100.0	3,013	100.0	-15.8

註：此數據包含桌上型PC與行動PC，但不含平板。

資料來源：Gartner（2013年5月）

法國****PC****出貨量衰退****25%****

2013年第一季，法國PC出貨量僅2百萬台出頭，較去年同期下降逾25% （參見表三）。

本季為法國PC市場連續第三季呈現衰退，亦為西歐三大國當中表現最弱者。

Gartner首席分析師Isabelle Durand表示：「法國的整體消費潮流依然是傾向購買非PC裝置，而企業則持續延長傳統PC的使用年限。」

2013年第一季，行動PC的出貨量下滑26%，占法國整體PC出貨量的62%。Durand表示：「小筆電出貨量的減少為造成衰退的原因之一，其占法國第一季整體筆電出貨量已不及1%。」桌上型PC的衰退幅度為24%，略小於行動PC。

Ultrabook的價格仍處於相對高檔導致其出貨量成長緩慢。價格更具吸引力的新機種預期於2013年下半年才會上市。2013年第一季，法國超輕薄可攜式（ultraportable）市場占行動PC市場的14%。

本季法國家用PC市場萎縮28%，而商用PC市場則衰退21%。

部分企業並未立即採用新的作業系統，亦即Windows 8，因為IT部門需要時間來進行部署前端的測試。因此，部分企業在汰換PC時仍採購搭載Windows 7的電腦。

前五大廠商中，四家的PC出貨皆呈現兩位數的衰退。聯想則為唯一的例外，其強大的零售通路實力使得本季出貨仍能微幅成長，進一步搶攻家用市場。惠普依然穩坐龍頭，但本季無論於商用或家用市場皆顯艱辛。華碩出貨量的衰退肇因於小筆電銷售下滑，其Ultrabook的銷量亦未見起色。

Durand表示：「整體而言，我們預期法國的PC市場於2013年第二季將出現兩位數的衰退。」

表三、****2013****年第一季法國市場****PC****出貨量初步統計（單位：千台）

廠商	1Q13 出貨量	1Q13 市占率（%）	1Q12 出貨量	1Q12 市占率（%）	1Q12-1Q13 成長率（%）
惠普	415	20.5	676	24.9	-38.5
宏碁	333	16.4	460	17.0	-27.7
華碩	245	12.1	369	13.6	-33.8
戴爾	211	10.4	256	9.5	-17.6
聯想	187	9.2	187	6.9	0.1
其他	632	31.3	760	28.1	-16.8
總計	2,023	100.0	2,708	100.0	-25.3

註：此數據包含桌上型PC與行動PC，但不含平板。

資料來源：Gartner（2013年5月）

德國****PC****出貨量連續****11****季呈現衰退

2013年第一季，德國的PC出貨量為260萬台，較去年同期衰退20%（參見表四）。

Escherich表示：「德國的PC出貨量不僅是連續第11季呈現衰退，亦為Gartner追蹤德國市場以來最慘的一季。」

本季行動PC出貨量下滑24.7%，桌上型PC出貨量則減少13.1%。家用與商用PC需求分別下降18.6%與21.4%。

Escherich表示：「一般而言，消費者最初購買平板的目的不在於取代PC。然而一旦用過之後，平板卻成為日常運算工作的主要裝置，消費者亦察覺自己使用PC的時間愈來愈少。我們預期，隨著平板與智慧型手機購買量的增加，需安裝作業系統的PC數量將更加萎縮。」

在德國，聯想依然穩居自2012年第三季奪得的龍頭寶座。聯想於所有領域的表現皆優於市場平均水準，包含其於家用市場的2%成長率。

第一季宏碁表現最差，整體出貨量衰退45.6%。該公司在家用PC市場的出貨量下跌了48%。

第二名的惠普依然維持著商用及桌上型PC市場的領先地位，但與聯想的差距正迅速拉開。

Escherich表示：「我們預料該市場在2013年將更進一步衰退。不過，商用PC的需求以及Intel『Haswell』處理器的上市，應可帶動2013年下半年至2014年的出貨量。」

表四、****2013****年第一季德國市場****PC****出貨量初步統計（單位：千台）

廠商	1Q13 出貨量	1Q13 市占率（%）	1Q12 出貨量	1Q12 市占率（%）	1Q12-1Q13 成長率（%）
聯想	463	17.7	488	14.9	-5.2
惠普	338	12.9	475	14.5	-28.8
宏碁	269	10.2	493	15.0	-45.6
戴爾	217	8.3	269	8.2	-19.3
華碩	182	7.0	272	8.3	-33.0
其他	1,150	43.9	1,278	39.0	-10.0
總計	2,619	100.0	3,275	100.0	-20.0

註：此數據包含桌上型PC與行動PC，但不含平板。

資料來源：Gartner（2013年5月）

韌性，從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學，指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出，當這個詞被用於產業時，它所代表的已不只是「抗壓」，而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察，全球產業變動的背後，主要受到三股力道的衝擊：地緣政治的風險、科技典範的轉移，以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術，傳統背光模組市場面臨挑戰；該企業在察覺趨勢轉向後，選擇主動調整策略，透過併購前沿技術快速推出新產品，切入車用、醫療與AR／VR顯示等新領域。李芃君指出，這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己，讓企業從被動防守，轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆，產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係，就難以應對下一次衝擊。」她強調，建立韌性不能停留在抽象的口號，必須要有具體行動，而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾；多角化的技術與人才，讓製作不再受限於傳統框架；而多角化的資金與夥伴結構，則能減少對補助與單一委製案的依賴，形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應，或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作，讓在地內容走向全球，都是多角化的案例。

高峰會四大主軸，挖掘韌性的潛力

「政策當然重要，但最終能否長出韌性，關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示，第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心，期望讓韌性不再停留於口號，而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」，更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中，論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發，思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起，產業要重新定義「台流」的價值，從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用，剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例，探討不同產業之間的協作經驗，助攻內容突破原有框架，創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如：短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等，正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴，推動人才與內容的再進化。

最後，「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組，內容不再只是作品，也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考，如何讓內容價值在不同階段持續發酵，打造可長可久的生態循環。

李芃君強調，高峰會的價值，在於讓這些不同維度的討論彼此交會；唯有當創作、技術與資本願意對話，產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維，在對話與合作中，激盪出新的想像與行動。」

韌性，新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來，NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題，映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮，到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍，李芃君形容，這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑，引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

她指出，高峰會結束後，NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度，讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作，從企業交流、IP授權推動到媒體合作，串聯更多產業能量。

值得注意的是，自2022年起，高峰會同步啟動線上直播，三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與，單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為，這不僅是數據表現，更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行，才能在全球文化浪潮中，站上屬於台灣的舞台。

Gartner~2013年Q1西歐PC出貨1230萬台，衰退20.5%

從台流轉型到跨界共創，2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE：韌性 · 突圍」驅動產業續航

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