【Meet創業之星】 提供買賣雙方溝通交易的預售平台-BABEL市集
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2013.05.27 | 創業

從1989年就進入實體出版業的邱俊龍,至2002年跨入虛擬事業,接任博客來網路書店總編輯一職,10多年下來,在虛實之間看到了出版業的其他可能性,於是提出「構想預測機制」,並進一步將想法搬到虛擬平台上,遂而在2012年10月成立 BABEL市集 。此平台的建立,除了強化出版作者本身的個人品牌與社群的連結,更提供作者與讀者能直接溝通未出版前的作品,讓書籍尚未正式出版就先引燃話題。

邱俊龍表示,出版業最大的困境在於不確定因素太多,「在當時,台灣的出版書籍將近4萬多種,台灣市場太小、出版的書太多,到底出版什麼書會賣?成了大多出版業者的疑問。」出書的不確定性造成出版社和編輯人的不安,容易誤判書籍賣出的成績好壞,難以掌控實際的成交量。直到後來他進入網路業,發現在網路上溝通不僅有效降低成本,也能預先了解目標族群的想法。

邱俊龍表示,早在博客來時,就曾作過一檔有別於以往新書宣傳的活動,作法是先在網站刊登新書預告。這則為迎接當年兄弟象奪冠而策劃的圖文書《黃潮再見-職棒13年兄弟封王全記錄》,意外的是,在當時為實驗構想的作法,一刊出就引起象迷們的熱情迴響,並足以支撐一本書的出版,在在驗證此策略的可行性,後來也擴大成為 BABEL市集 核心的商業模式。

BABEL市集 利用網路的特性,讓作者或出版業者在平台上販售自己的作品,並稱之為職人(職業出版人),職人直接與消費者做事前溝通,也就是說,作品還沒正式出版前,雙方就可先在線上進行交易和預售,如果在三個月內預售結果不甚理想,則取消出版計畫。如此一來,省去了中間通路、經銷商等層層管道,除了能夠集中利潤回饋到作者身上、鼓勵作者做更多創新,與讀者間的互動也能降低市場的不確定性。

目前在 BABEL市集 上共有5位職人,讀者皆可從職人專頁瀏覽其過去的作品。在每本書籍簡介頁面,播放著由職人介紹、朗讀這本書的內容,藉由聲音帶入情境,讓讀者更直接了解作者的創作理念。會有這樣的創意發想,源於邱俊龍深信:「品牌是由人建立的,介紹商品的價值所在,沒有人比得過生產者本身。」

BABEL市集與以往所見募資平台不同的是,較著重在人與人之間的溝通,讓每一位作者的特色都能藉由平台顯現,希望讀者進來網站不是找商品,而是找「人」。邱俊龍說:「出版者和讀者之間透過網路,能隨時保持對話的溫度,一點一滴積累下來,會形成一個長期的正向循環。」

從今年6月開始,每週六晚上 BABEL市集 會在 茉莉書店 舉辦一場 我有一份目錄 實體講座活動,分別由4位職人提出構想,介紹還未上市的書籍內容,現場直接與讀者討論、溝通,讓讀者一同參與一本書的完成,增添書籍的人味與溫度。

左至右為拓連總經理邱光宗、總經理邱俊龍、拓連資深專案經理劉德華。(攝影/侯俊偉)

Q1. BABEL **** 當市場上同質性的商品越來越多,就會演變為惡性削價的競爭,如果銷售方式不改變,是無法取得任何創新,因為創新有風險,創新不可能發生在消費端,更不可能發生在通路端,因此採取預購機制,讓生產者直接與消費端溝通,並取得既得利益藉此鼓勵創新。

Q2. **** BABEL市集的價值建立在「個人」「創新」與「社群」三個元素上,將持續開發不同的服務,務求讓每一位開發商品的職人顯化其特色與溫度,促進與強化不同職人、商品、類型、興趣與議題之間的連結,凝聚並擴大其社群。

團隊 Team 5人

公司服務 Project 「BABEL市集」想成為一個利用既有市集交易模式,但更進一步讓生產者與消費者能溝通未生產前的事物,進而讓生產者與消費者都有所選擇的「下一個市集(next Marketplace)。

成立時間 Founded Time 2012年10月

主要用戶 user 有特定個人偏好,對產品生產過程與其價值有興趣的利基型消費者

商業模式 Business Model 書籍價格由市場機制上的反應讓作者自定,而平台則是從每筆交易數中抽成10%,作為營運費用。

網址 **** [http://ibabel.tw/

](http://ibabel.tw/)

2013* **** 創業小聚暨AAMA* **** ** 台北搖籃計畫年會】 時間:6月26日(週三) 9:30-17:30 地點:台大醫院國際會議中心R201,台北市徐州路2號2樓 講者陣容:英國貿易投資署產業顧問Tony Hughes、UC優視董事長兼首席執行官俞永福、凱鈿行動科技行銷副總經理王為中、雷亞遊戲共同創辦人張世群、Adonit共同創辦人Zach Zeliff、POP共同創辦人李紹剛、奇想創造執行長謝榮雅、500 Startups大中華區合夥人馬睿、Cherubic Ventures合夥人Greg Lee、AAMA搖籃計畫北京/上海/台北創業家等。 參加方式: ◎個人/非雜誌訂戶報名,每人 2,000元* **** **** ◎曾參加創業小聚活動/雜誌訂戶/兩人以上團體報名,享8折優惠,每人 1,600元* **** **** ◎學生持身分證明,兩人同行享報名優待 2,000元* **** **** ※上述報名費均含當日午餐,並贈送半年期《數位時代雜誌》 活動詳情: www.bnext.com.tw/edm/meet/30/

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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