【科技評論】林宏文~為鴻海與Mozilla的策略聯盟加油|數位時代 BusinessNext

這件事我等了好久，現在終於看到有人出手了!鴻海在電腦展前一天，宣布與謀智(Mozilla)簽署合作備忘錄，雙方將進行策略聯盟，攜手開發搭載以HTML5與開放網路技術為核心的Firefox OS(火狐作業系統)裝置。鴻海這個動作，具有相當重要的策略性意義。

在全世界的網路瀏覽器市場，微軟的IE最大，約占四、五成市場，至於謀智的火狐、Google的Chrome大約占兩、三成，蘋果的Safari則不到一成。不過，在目前最夯的平板及智慧型手機作業系統上，Google的安卓(Android)及蘋果的iOS則占掉近八成，其餘的廠商如微軟、黑莓的市占都還很難成氣候。作業系統太集中在兩大廠，加上蘋果是封閉體系，微軟又不是太爭氣，讓許多廠商都集中到安卓陣營，造成許多業者缺乏差異化的競爭力，這種情況，正是鴻海與謀智結盟的原因。

各位應該還記得，去年九月，宏碁要幫阿里巴巴出一款「阿里雲」手機，原本都已準備好要對外宣布，但在最後一刻卻被Google擋下來。據了解，Google不認同的是，阿里巴巴這款Android手機做了太多的修改，尤其是把Android play商店平台修改為適用阿里巴巴電子商務需求的平台，讓Google高層很不以為然，終於在最後一刻出手阻止。

像阿里巴巴這種需要「量身訂做」的需求，絕對不會只有它一家，許多網路服務業者、電信服務商，或甚至更多專業應用領域的企業，可能都有類似的需求。為許多不想加入Android及Windows8平台的企業打造一個專屬系統，透過這個全新的作業系統，鴻海還可以切入軟體、應用、數位內容及服務等市場，不再只是受限於毛利愈來愈低的硬體產品，我相信這是鴻海與謀智想要進攻的市場，也是雙方結盟的關鍵。

可以想像，這是個很有潛力的市場，但任務也絕對不簡單，但正因為難度高，才那麼令人期待。而且，我想像中要推動這種新平台的企業，要不就是擁有巨大市場影響力的國際大廠，不然就應該是台灣的企業，因為，台灣的代工產業屬於軍火商型態，不會與任何人為敵，所有品牌都可以和我們一起合作。

其實，IT產業這幾年的競爭，典範移轉興起後，已快把所有人都搞瘋了，若從此以後市場由Google和蘋果一統江山，沒有人甘心的，在IT產業浸淫很久的人，誰不期待接下來還有大變化，因為混水才好摸魚，變動才有機會。

如今，鴻海出這記重拳，應該也是最佳人選，一方面鴻海夠大，生產各種硬體都最厲害，另一方面鴻海口袋也夠深，這種要與蘋果、Google及微軟等大廠較勁的事，絕非小企業能做，由企圖心超強的郭台銘來做，勝算應該會比較大。

談到這裡，我想講一件最近的觀察。我相信各位都已注意到，前陣子蘋果股價大跌，股東說蘋果現金太多，結果，庫克準備分3年將現金1,000億美元回饋給股東。但同樣也擁有很多現金的三星，又會如何應用他們的錢呢?

五月中，三星電子公司宣布未來5年將大手筆投入1700億韓元，相當1.53億美元，培育5萬名軟體工程師。在截至2017年，三星每年將召募超過2千名軟體工程師，較平均雇用人數增加近30%，以協助創造軟體領域更多就業機會。還有更驚人的是，三星還決定培育1萬名大學生軟體人才，並對4萬名小學、初中和高中生實施軟體教育。這個部分，三星沒說要投多少錢，但企業願意投進這麼長期的人才培育，實在是很少見。

相對於三星的現金部位，這些投資規模並不大，但重點是三星願意做長線投資，短期兩、三年內可能看不到成效，但未來五年至十年，配合三星已下定決心要發展自己的作業系統及軟體應用，這些人才的投資，必然會對三星的軟體及作業系統帶來正面的幫助，同時也會在韓國產生根本上的改變。

今年3月，雅虎以3000萬美元收購新聞簡化程式Summly，5月，又以11億美元收購社群網站Tumblr，前一家公司的CEO是17歲的英國天才少年，後面這一位則是高中沒念完的26歲美國青年。在行動網路的年代，都是英雄出少年，三星從小學生就開始投資人才，未來國際間會被收購的企業，可能就會換成很多韓國面孔了。雖然這應該不是我們樂於見到的事，但當別人在做這種向下札根與價值創造的事情時，台灣在做什麼呢?

最讓人哭笑不得的是，馬總統最近還說，「台灣若廢核，如何與韓國競爭?」這句話聽起來滿刺耳的，講到核電，當我們還在為核四要不要續建吵吵鬧鬧時，大家可能不知道，韓國輸出的核電技術已經擠進世界前五強，並且在世界各地拿下五十幾組訂單。過去擁有核電技術的國家是美、日、英、法、德、俄，但現在韓國已不輸這些國家。我們的核四用的是別人已落後淘汰的技術，蓋出來的核四廠到底能不能用還是未知數，韓國則擁有核電技術，至少不用受制於人，兩者的層次有如天壤之別，不知道為何我們領導人的想法，老是停留在亞洲四小龍的年代?

不過，不管韓國有多強，我最關心的，還是台灣要如何因應這場變局，要如何扭轉頹勢。雖然我們對鴻海的批判常常不遺餘力，但這次我覺得大家應該給鴻海多一點掌聲，台灣企業家真的要有guts，去挑戰困難一點的事，電子業從社會獲取那麼多資源，要起帶頭作用，才能給台灣帶來正面的力量。如果那一天看到台灣也有企業願意像三星投入基礎人才的培養，而且還從小學生開始，我一定會給他按個大大的讚!

根據統計，臺灣能源98%仰賴進口，又因是島國電力不易跨國支援，提升能源自主及多元發展至為重要。同時為因應氣候變遷，全球正邁入節能減碳關鍵時刻，推動能源轉型、減少進口能源依賴，並帶動我國綠色科技及產業躍升已勢在必行。

看準全球淨零碳排的趨勢脈動，由工研院產業服務中心推動的「次世代產業新創淬鍊計畫」之綠色科技加速器，透過減碳輔導、實證場域驗證和國內外市場拓展，全方位賦能新創團隊。更借助產業業師與專家顧問的陪跑，促進新創與產業共創，不僅滿足企業客戶需求，更提升新創減碳解決方案的商業價值，成功躍上國際舞台，展現台灣新創的技術實力。

從源頭創造綠電，代表能源轉型的起點

在能源轉型的價值鏈中，「從源頭創造綠電」是一切的基礎。台灣再生能源發展目標明確，已設定2030年要達到30%的電力占比，除大型太陽能與離岸風電，分散式發電更是關鍵拼圖。而廣太綠能正是這個領域的創新先鋒。

廣太綠能：每度電碳排僅4克！用「管內發電」奇兵挑戰 4 個月碳中和

在大型綠能開發趨於飽和之際，廣太綠能創辦人陳昶宇帶領團隊，在「超低落差水力」領域開闢出一條高效賽道。其研發的「超微型水力發電機」利用現有污水管線水流位能發電，無需大興土木即可在花蓮水資源中心等場域穩定供電。數據顯示，其全生命週期每度電碳排僅4克，不到燃煤發電的1%，更優於風電與太陽能；且設備運作僅需4個月即可抵銷製造過程碳足跡，達成碳中和，展現極高的投資效益。

「技術雖好，但需要共通的數據語言。」陳昶宇指出，加入綠色科技加速器後，團隊透過ISO 14067產品碳足跡與LCA產品生命週期分析的輔導，成功將抽象環保效益轉化為國際標準的「減碳成績單」，解決與企業客戶溝通的痛點；此外，藉由加速器的人脈網絡與政府計畫背書，廣太綠能不僅成功對接大型企業，更大幅降低傳統產業採用新技術的信任門檻，為前進中東市場鋪路。展望未來，廣太綠能採「雙軌並進」策略。陳昶宇說，短期目標於明年完成10至20部機組建置；長期則攜手中原大學，利用GIS系統盤點全台潛在案場。廣太綠能計畫將商業模式從「賣設備」升級為「技術平台」，賦能合作夥伴成為開發商，共同在台灣綿密的水路網中挖掘綠色商機。

智慧管理能源，讓每一度電都用在刀口上

有了綠電，該如何「管好、用好」每一度電，也成為能源轉型的第二道關卡。從農漁業的智慧節能、企業的碳管理與綠電規劃，到傳統燃氣產業的IoT化，以下三家新創團隊正用數據分析與智慧化技術，重新定義能源管理的效率與韌性。

蘭芯系統：省電 50% 還能防災！打造「不斷電魚塭」讓台東白蝦變身低碳精品

當丹娜絲颱風重創中南部魚塭電力的時候，卻是實實在在的突顯了蘭芯系統「能源韌性」的價值。由於養殖業是高耗能產業，電費占總成本三到四成，但要節能就得同時兼顧智慧化與穩定性，因此針對養殖業的痛點，蘭芯開發「三合一智慧控制器」，整合節能、太陽能與儲能功能。平時透過AI自動調節馬達，經水試所驗證節電效益逾50% ；災時則靠儲能維持增氧機運作，成為農漁民最可靠的保險。目前已有近三百個場域導入，並通過農業部水試所節能驗證。

「加入加速器，讓我們從賣設備進階到賣價值。」蘭芯系統營運長石銘吉表示。在綠色科技加速器的輔導下，蘭芯將技術導入台東白蝦產業，攜手在地青農與蝦九鱻共同創辦人許美恩推動低碳養殖，使白蝦每公斤碳排從9.37降至6.6公斤CO₂e，展現節能轉型的具體成果。石銘吉強調，未來蘭芯將以台灣為試驗場，把智慧能源方案輸出至東南亞與非洲，並與學術單位合作開發AI監測與疾病預測技術。「我們希望從魚塭開始，讓能源韌性真正走進每一個農漁場域。」他說。

智電系統：用「軟體大腦」整合百家電池，搶攻表後儲能商機

企業建置儲能系統常陷兩難：為求相容只能接受單一大廠昂貴硬體，混用廠牌則面臨充放電不同步風險。智電系統專案工程師幸禹名表示，團隊看見痛點，不賣電池改賣跨品牌能源管理軟體，彷彿為系統裝上「通用大腦」。

這套系統符合台電及國際電力規範，除能精準調控異質電池組，更能分群管理賦予多元應用：協助企業在表後進行尖離峰套利、結合光電自發自用提升再生能源比例，或執行不超越調控與不斷電支援，將每一度電效益極大化。

「我們懂技術，但過去不懂讓數據說話。」幸禹名坦言，綠色科技加速器補足了商業拼圖。團隊學會對接SBTi等標準，將生硬的電壓頻率數據，轉化為永續報告書中的減碳指標，成功打動ESG客戶；更隨加速器遠赴杜拜，發現中東與北非對微電網的迫切需求。

展望未來，智電系統鎖定「表後儲能」市場，瞄準台灣用電大戶及高電力品質需求工廠。幸禹名期許將台灣累積的「軟硬整合」實力，複製到新興市場，成為企業邁向淨零的關鍵大腦，駕馭不穩定的綠電浪潮。

凌波股份有限公司：用IoT翻轉傳產，讓瓦斯配送效率倍增、碳排減半

「洗澡洗到一半沒熱水」是許多消費者的噩夢，更是傳統配送商人力調度難以優化的痛點。出身瓦斯世家的凌波執行長賴宗佑，決心用科技翻轉這個半世紀未變的傳統產業。凌波開發的 SaaS平台結合自主研發的IoT偵測器，將瓦斯配送從「被動接單」轉型為「計畫性配送」。透過雲端即時監控使用狀況，配送商能精準預測需求、優化路徑，不僅讓用戶享受不斷氣的無感服務，更協助業者大幅降低物流成本與無效里程。

「數位轉型雖有成效，但缺乏證明價值的共通語言。」賴宗佑指出，綠色科技加速器補足了關鍵的「量化」能力，協助將效率提升轉化為具體減碳數據。實測顯示，導入系統後的瓦斯行每日工時縮短 2 小時，甚至實現「週日休假」，直接證明ESG對營運的實質貢獻。目前凌波服務遍及全台20縣市、累積逾10萬筆數據，近兩年訂閱營收翻倍成長。展望未來，團隊將升級為「跨品項智慧物流網絡」，利用既有路徑疊加其他民生商品配送，並積極佈局東南亞市場，證明台灣傳產也能靠軟硬整合，在國際舞台走出低碳物流新路。

應用端節能創新，讓每個場域都能減碳

當能源管理到位後，如何在應用端進一步提升效率、降低碳排？從工廠空調、養殖場到智慧建築，有不少新創團隊正以「外掛式」、「非破壞性」的技術方案，讓節能不再需要大規模改造，而是能快速見效、無痛導入的務實選擇。

艾麥迦技術：免換機、直接效能提升，用「非接觸式黑科技」輕鬆讓 20 年老工廠空調系統無痛回春

對半導體與大型製造業而言，運作逾20年的冷凍空調系統往往是耗能怪獸，但汰換設備牽涉消防結構與停機成本，讓廠方進退兩難。艾麥迦技術執行長楊怡倩瞄準此「想省電卻不敢動」的痛點，提出輕鬆節電的主張。針對冷媒易因分子聚集導致系統耗弱的問題，團隊研發「非接觸式」技術，無須破管或停機，即可優化熱交換效率。這套彷彿「穿著西裝改衣服」的黑科技，讓艾麥迦敢於簽署績效保證，多數客戶能在3年內回本，投資效益極高。

「我們不只做技術，更要建構生態系。」楊怡倩指出，透過綠色科技加速器，團隊獲得ESCO 公協會與驗證單位的專業輔導，強化商業模式的可信度，看見海內外市場對電力與節能的剛性需求。在加速器激盪下，艾麥迦確立「雙軌並進」策略：80%量能持續深耕大型工廠，複製成功經驗；20%則進軍連鎖店鋪與中小企業。面對分散的小型市場，楊怡倩計畫整合室內設計師、水電行等在地「粽子頭」，將節能技術植入日常維修服務中。從晶圓廠巨型主機到街邊店冷氣，艾麥迦企圖打造大小通吃的節能網，證明輕鬆節能就是一門好生意。

日東科技：推「漁電韌性」解決方案，AI智慧養殖讓魚塭變身綠能微電網

在極端氣候下，傳統漁電共生往往面臨「發電賣台電、養殖卻缺電」的矛盾。日東科技創辦人黃國良以自身歷經風災、魚塭停電長達13天的慘痛經驗出發，重新定義智慧養殖。他堅持不單賣設備，而是推動「整場輸出」的微電網解決方案。其核心武器是獨家研發的「造流機」，僅需90瓦電力即可驅動800噸水體，一台抵8台傳統水車，實測節能效率逾90%，電費從每月上萬元驟降至300元。省下的電力結合風光綠能與儲能系統不僅實現「自發自用」，更讓案場具備強大的「電網韌性」，在災難來臨時仍能維持運作。

「過去我們只知道省電，現在我們知道每一度電、每一顆牡蠣背後的碳價值。」黃國良指出，加入綠色科技加速器後，工研院顧問協助團隊將養殖經驗數據化。例如，證實透過「生物鏈養殖法」混養的牡蠣，每噸殼可固碳435公斤，讓日東不僅賣魚、賣電，更能賣「碳權」，建構出可量化的負碳商業模式。展望未來，日東科技鎖定兩大戰場，黃國良說在台灣，計畫建立示範場域，證明「自發自用、餘電轉供」才是解決電網不穩的最佳解；在海外，則積極佈局馬來西亞、印尼等電力基礎設施不足的離島，將這套能同時解決糧食短缺與電力缺口的「台灣經驗」整場輸出，搶攻國際綠色經濟版圖。

翱翔智慧：以AI與數據為電梯產業開啟下一個十年

面對全台電梯年增萬部、維修人力卻跟不上的結構性危機，翱翔智慧執行長張竣貿決定用AI 為產業數位升級。團隊開發通用的「外掛式」智慧方案，不需汰換整部電梯，即可透過嵌入式系統收集數據。這套「AI 數據腦」能精準優化調度，實測傳統大樓即便在春節人流暴增63%的壓力下，仍讓各樓層等候時間縮短6%至60%，大幅提升運作效率。

除了解決載人效率，翱翔智慧更推出「深度機器人乘梯整合」，解決醫院與飯店導入機器人時的跨樓層痛點。透過讓電梯與機器人「對話」，系統能判斷優先順序並自動叫梯，協助送餐、送藥機器人真正實現全棟自動化服務。「過去電梯產業封閉，現在我們用減碳語言打開對話。」張竣貿表示，加入綠色科技加速器後，團隊將效率優化轉譯為國際通用的ESG價值，成功打動原廠與業主。展望未來，翱翔智慧將這套軟硬整合方案推向新加坡等海外市場，致力讓每一部電梯都成為智慧城市的數據節點，驅動建築邁向高效永續。

在全球2050淨零碳排的浪潮下，台灣能源轉型正進入關鍵十年。節能省電的優化已不再是未來的承諾，而是台灣能源轉型新創正在為產業交出的成績單。這七家新創團隊的解決方案涵蓋能源生產、管理、應用的完整價值鏈，他們不僅在技術上創新，更在商業模式上突破，證明能源轉型不是成本，而是可獲利、可複製、可規模化的商機。綠色科技加速器也將持續建立新創與產業共創解決方案平台，助攻中小企業淨零減排共創雙贏局面。