Sanbolic宣佈由懇懋科技擔任台灣區獨家代理商|數位時代 BusinessNext

分散式資料管理解決方案創新者Sanbolic宣佈與資訊安全暨通訊服務供應商懇懋科技(PHITECH)建立策略夥伴關係，授權懇懋科技為Sanbolic台灣區獨家代理商，並擴及中國、香港和東南亞等地市場成為全面之通路夥伴。

根據Gartner資料顯示，2013年全球公有雲服務市場將累計達131億美元，與去年111億美元相比，預計增長18.5％。在基礎建設服務方面，包括雲端運算，儲存和印刷，持續快速地增長， 2012年增長42.4％至6.1億美元，預計在2013年將增長47.3％至9億美元。

隨著雲端科技的普及化，為了方便存取已習慣將大量影音檔案、照片及文件存放於自建的私有雲或公有雲上，同時還有大量虛擬主機與虛機桌面的映像檔管理需求的公司或一般用戶，其對儲存服務使用的靈活度及便利性將是更加嚴格的要求。雖然目前市場上已有許多針對主機及應用程式虛擬化方案，但對於儲存設備的虛擬化及簡易管理仍是企業提昇工作效能之重要課題。

Sanbolic Melio 解決方案是一個高效能的Scale-out分散式資料管理平台，能無縫接合跨越多個地區，解決動態和虛擬化應用環境中所遇到的儲存管理與效能問題，例如可彈性即時擴充儲存容量、即時無縫儲存資料轉移、儲存資料異地備援、分散式叢集節點避免單一節點失效、分散式彈性管理，並提供QoS設定各個應用程式或被存取檔案的頻寬權重以確保重要程式能如預期順利執行，滿足客戶解決高可用性的要求及減少儲存相關的複雜性。Sanbolic Melio可提供業界最高2048 nodes同時讀寫存取的能力，以及可擴充高達18 Million TB的儲存容量支援，同時其管理工具與作業系統本身已做最緊密之結合，因此可讓用戶運用最經濟實惠的方法達到最高的效益，以滿足使用者對次世代雲端儲存的需求。

懇懋科技耕耘資通市場超過二十年，憑藉著專業團隊的合作及多年的市場經驗，總能預先發掘具前瞻性的創新技術和洞悉未來市場的脈動，懇懋科技帶給客戶的不單單只是當今成熟穩定的產品與服務，而是未來和即將產生的新技術和新知識，Sanbolic是分散式資料管理領域的創新者，整合複合式儲存概念，排除地域、儲存空間的限制和高成本的問題，提供全面性的資料管理解決方案。 Sanbolic將可借重懇懋科技寬廣的經銷體系與紮實的技術團隊佈局台灣，並將服務延伸至中國、香港和東南亞等地區。

關於懇懋科技 Phitech Corporation
懇懋科技股份有限公司PHITECH Corporation，創立於1989年，為整合性網路與通訊方案的服務提供者，具備卓越的技術與整合能力，擁有豐富的規劃建置經驗，在電信通訊、資訊安全、網路整合規劃等方面，擁有完整的解決方案及專業技術的整合能力。懇懋代理國際知名的設備，具有專業的技術、堅強的研發團隊與遍佈全省的經銷管道，提供客戶量身訂做的管理應用和最即時的服務。在電信業、政府、教育、金融及企業等單位，完成許多建置服務，獲得專業的信任，為客戶及合作夥伴創造更多的商業契機！

有關產品與服務諮詢，請洽懇懋科技：(02)2748-0099 www.phitech.com.tw

臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。