【數位書介】《自造者時代》:踏進上帝無中生有的領域
【數位書介】《自造者時代》:踏進上帝無中生有的領域
2013.06.23 | 科技

某天在新聞上看到美國華盛頓兒科醫學中心利用3D列印技術,以「塑料」印製出全球第一顆「心臟」時,我才驚覺原來3D列印技術真的可以「無中生有」。雖然那一顆印出來的「心臟」是塑料材質,僅供醫生實習練習之用,但是,已有瘋狂的想像家試圖描繪以這樣的技術未來列印出真的器官。此時在我腦中浮起的是克里斯.安德森(Chris Anderson)在《自造者時代》一書裡談到DNA自造的概念,且在全球真的有一群生物駭客(Biohacker)正試圖利用DNA酵素、儀器、3D列印機等實驗改造生命的可能性。

克里斯.安德森離開待了11年的《連線》(Wired)雜誌,跑去從事「製造業」!在一家名為3D Robotics擔任執行長。而3D Robotics在做什麼?其主要業務是生產、販售 DIY 無人機(Unmanned Aerial Vehicle,一般稱 UAV)的零件。為什麼要投入,這和作者從小就熱愛DIY,以及後來3D列印技術生成有關。作者小時候和外公憑著一張藍圖和一塊金屬塊,徒手打造出四輪汽油引擎,讓他著實體驗了DIY的魅力。但他坦言長大後卻因電腦而忘記了DIY的熱情。一直到二十歲那一年玩車庫搖滾樂,才又喚起了自己對DIY的記憶。他說:「人類是天生的自造者(Maker)。你看過小孩子玩樂高、堆積木嗎?看著孩子們小小的手中所建構出來奇異的圖像、奇形怪狀的模型,他們如此著迷,而我們也曾經如此,並樂在其中,就可以知道我們真的天生是自造者。」

《自造者時代》當中闡述了許多科技技術、工業革命對人類社會、文明、經濟、生活方式的影響,從回顧中發現,其實「過去就是未來」。因為,現在所有的創新思維都是加上技術後,所產生的新作為,在本質上是沒有變的。

就像作者在一開始就認定,人類天生就是自造者,古代人自行編織衣服、自製廚具,如今只是透過網路、數位化、社群化及其他先進技術,形成了一股開放式創新,讓每個人都可以是發明家。作者就舉例,家中的兩個小女兒想要為洋娃娃添購迷你尺寸的家具,但是一樣樣式可選不多,二來價格昂貴,後來提議了動手自己做,作者就必需待在地下室奮鬥努力當個木工。後來有了3D印表機,再結合3D網站的圖庫,只要按下「自造」鍵,不管是維多利亞風格的椅子、沙發、還是星際大戰的公仔,20分鐘後就活生生的出現在眼前。目前3D列印的技術,當然在精緻與細膩度上還是比較粗糙,無法與大型工廠裡專業機器比擬,但只要回想一下噴墨印表機剛推出的情況,我們就可以知道,未來3D列印技術也、絕對會逐漸進化。

寫到這裡,我不禁又想起書中另一未來場景的片段:星艦企業號的艦長對著「複製機」(replicator)想喝一杯熱呼呼的飲料,「複製機」就將所需的原子(包括茶杯的原子)都組合起來,憑空生出一杯茶。這也許是科幻電影裡的場景,無中生有,但是依作者引用克拉克(Arthur C, Clarke)的說法:「科技夠先進,無異於魔法」。這樣的場景,其實未必不能實現。

談了這麼多自造者,究竟作者怎麼定義呢?一定要擁有一台3D列印機嗎?其實不然。作者認為,自造者的定義很廣,從手工藝到科技電子,只要懂得用新作為創造出解決或改善人類生活的產品,就能稱為自造者。而自造者有幾個特色:「使用數位桌上型工具,設計出全新產品,並製作出原型,可說是『DIY數位化』;樂於線上社群分享、與他人合作;能自行在家生產,也能送到工廠量產。」作者更提到,這股自造者運動的風潮,可能讓第二次工業革命時所興起的家庭代工又再度重新換上新裝,捲土重來。

這個時代,獲利不易、競爭強烈,每個人都在談創意。然而,自造者運動就是應用網路、數位、社群的力量,將數位世界裡的創意思維與創業精神往實體世界推進與實現。也許在不久的未來,我們真的能在家對著一台「複製機」說:請給我一杯咖啡!就能憑空生出一個杯子與咖啡,連去咖啡店都省了!到時候那樣的「自給自足」是不是真的是人類社會所想要的情境,可能又是另外一個議題了。(作者薛怡青,曾擔任科技媒體記者,現任職於Readmoo電子書店)

《自造者時代》

書籍資料: http://goo.gl/OK1Jk

線上試讀: http://goo.gl/SzXxa

關鍵字: #3D列印
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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