【Meet創業之星】 軟硬整合,自動接續影片節點的網路影音播放器-Ovomedia
【Meet創業之星】 軟硬整合,自動接續影片節點的網路影音播放器-Ovomedia
2013.07.23 | 創業

隨著網路的發達,有越來越多人習慣透過行動裝置上網,一種以行動生活為主的形態逐漸形成。不論是使用App滿足各項需求、與朋友互動,甚至是用行動裝置看線上影音也趨於普遍。在台灣就有一組團隊,為了讓使用者能利用移動時的零碎時間來收集與整理影片,以便於在家中的休閒時間能觀賞,開發出網路多媒體影音播放的行動應用程式OVO.Q App以及硬體播放器OVO,滿足消費大眾對影音娛樂的需求。

OVO 的硬體外型極為小巧可愛,配有寶石紅與北極白兩種顏色選擇的蛋形裝置,搭配內建YouTube、Vimeo等多媒體影音內容的OVO.Q App,利用串流方式播放雲端的影音內容,並透過HDMI介面輸出到電視。只要將OVO放在家中客廳、房間,使用者按一下開啟,即可自動播放事先在App或是在網路上蒐集到的影音內容。值得一提的是,打開行動裝置中預載的OVO.Q App,即能瞬間取代傳統遙控器,成為網路電視隨選隨看的智慧遙控器。OVO的操作情境請見以下影片。

甚至使用者在外以OVO.Q App播放影音,看到一半OVO.Q App也能自動記錄影片節點,回到家中定點開啟 OVO 硬體裝置,利用Wi-Fi與雲端同步,以致於使用者能抓到上次觀看的影片節點進行接續播放。而研發這樣多媒體網路影音播放技術,是來自從事將網路多媒體技術,應用於電視相關產品企劃工作超過十年的吳有順,核心團隊還有他過去在業界的合作伙伴。

創業之前吳有順曾任職於瑞昱半導體,擔任媒體播放器解決方案的產品企劃與行銷部門主管多年,他和團隊長年在產業內大環境的影響下,打造出對產品的敏銳度與軟硬整合的開發能力。也因為如此,激發出他們計畫創業的第一步。他當時想著:「即便擁有這些多媒體技術的know how於一身,為何仍無法帶給身邊親友好用便利的影音播放工具?」

吳有順表示,過去服務過全球大大小小的品牌客戶,但對一般消費者而言實用便利性仍相當有限,因此團隊合力研發了一套網路多媒體播放的解決方案,讓使用者從此無需再大費周章用電腦或平板接電視輸出畫面,而是以掌上行動裝置來選擇播放內容。

除了專心打造、開發產品,另一方面團隊也動員社群平台的力量。七月時在國外知名募資網站 Indiegogo進行募資預購活動 ,預購價為1,470元。於這段時間測試市場反應,計畫於今年十月開始量產。

而這次的嶄新出發,該團隊期待,能夠運用過去在產業內的紮實基礎,卸下曾經身處全球頂尖IC設計的企業光環,要藉著無所懼的創業精神,將台灣的品牌設計推向全世界。


圖左至右為行銷經理吳昀榆、創辦人吳有順。(攝影/侯俊偉)

Q1.OVO與市面上其他影音播放器的差異為何?
OVO與Nexus Q同樣是從網路多媒體技術出發的創新產品 OVO是簡單好用的,Nexus Q是強大多工的 OVO專注於網路影音,Nexus Q涵蓋了許多功能

Q2.團隊的競爭優勢為何?
一是核心團隊的產業知識與人脈,二是累積多年的產品與技術經驗。我們希望以科技協助人們改善生活,複雜的事情我們會用心處理,讓人們可以很簡單地享受網路影音。

團隊 Team
15人。

公司服務 Project
透過行動應用程式OVO·Q與網路影音播放器OVO的結合,讓人們輕鬆收集、整理、分享與播放想看的影音內容。人們可以在零碎時間,使用OVO·Q與手機超友善的觸控介面,去瀏覽與選擇影音內容。到了休閒時間,只需要按一下OVO,就自動在電視上播放您想看的內容。

成立時間 Founded Time
2013年4月

主要用戶 user
初期會以美國與台灣市場為主,接著會以適當方式切入中國市場。

商業模式 Business Model
銷售硬體,並提供免費的行動應用軟體與雲端服務。

網址
www.ovomedia.tv

【活動預告】第32場創業小聚
8 月 21 日(週三) 19:00-21:00 在北科大綜合科館第三演講廳。邀請Niceday生活x旅遊副總經理嚴寬行Frank、TOMOFUN執行長張友辰Victor、LND共同創辦人劉庭瑋David、Reach Network共同創辦人蔡典煜Daniel、Driving Curve共同創辦人黃大霖Tim、Nuusound創辦人林青蓉Amy分享創業心得。詳見 活動網頁

關鍵字: #Meet創業之星
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中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

中華電信
中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

中華電信
中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

中華電信
第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

中華電信
第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

中華電信
圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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