大陸社會有「三難」——看病難、上學難、以及買房難。其中「看病難」這一項，對於上百萬在大陸工作或生活的台灣人而言，是最頭痛的問題。
台商進入大陸已經二十年，生活上的便利程度日益改善，唯獨醫療品質這一塊，卻遲遲沒有起色。在大陸本地醫院就醫，掛號程序繁複，醫院裡人滿為患不說，動輒二、三百人民幣的費用也不便宜。
台商小病自治，大病返台
有些台商選擇到「外賓醫院」接受所謂的「綠色通道」或「ＶＩＰ」服務。然而部份專業涉外的醫院收費高得嚇人，用慣了健保的台灣人，大多數去了一次就不敢再去。因此這個慣例，至今都無法改變。
「每次假期結束回大陸工作，我老婆都會給我準備一大堆感冒藥、胃藥、止痛片……，不舒服的時候，自己吃點藥，要是吃不好，就回台灣看，」外派到上海工作的徐先生表示，在他生活圈中的台籍員工基本都是如此。
這個現況，隨著大陸政府醫療政策鬆綁，以及台資醫院近年來在大陸布局，逐漸獲得改善。
台塑、旺旺等台資企業紛紛搶點
中國國務院在二○○○年發布「中外合資合作醫療機構管理暫行辦法」，開放外資(包括台資)以合資方式開設醫院，也開啟了台資企業「醫療西進」的大門。當年同時獲得興建許可的，包括旺旺集團的長沙旺旺醫院、台塑集團的廈門長庚醫院，以及明基電通的南京明基醫院，現在都獲得初步成果。
其中旺旺醫院已於去年年底開業，成為大陸第一家大型綜合性台資醫院。其他如台塑集團在廈門籌設的長庚醫院、福特六和集團在昆山、寶成與明基在東莞和蘇州的醫院，也都在興建中。
除了台商企業，不少台灣的知名醫療單位也進軍大陸。包括秀傳紀念醫院集團、宏恩醫院、台灣桃園壢新醫院所屬的聯新醫療機構等單位，都在大陸成立據點。二○○一年在上海成立第一家台商醫院「上海辰新醫院」的壢新醫療集團，更是積極加碼，預定再投資一億美元在上海興建聯新國際醫院。董事長張煥禎說，這所六百床的醫院預定年底前動工，趕在二○○八年北京奧運之前完工，採合資合作方式，為上海的台商和外商提供醫療服務。
台灣醫院進入大陸，初期是著眼於服務在大陸的台商及其眷屬，例如明基、六和及壢新等集團，不過也有一些後進者，是瞄準大陸醫療市場的龐大潛力。
大陸有十三億人口，台灣只有二千三百萬人；台灣醫療市場每年約為三千三百億元台幣，大陸醫療市場在尚未完全開放的情況下，即高達一萬九千二百億元台幣，而且以每年一○％的速度遞增。多數台資醫院評估之初就算出，大陸民辦醫院的利潤，應該有一五％的空間，因此目前至少還有六百億美元外資伺機進入。
反觀台灣醫療業近年來面臨的困境，除了醫學中心和民間診所的肉搏戰之外，健保制度更是壓縮業者的利潤空間，因此愈來愈多醫院經營者都在思考轉戰大陸的可能性，「台灣醫院已經太多了，沒有什麼新醫院生存的空間，」一位在上海開設牙醫診所的醫生表示。
明年是大陸醫院「ＢＯＴ元年」
目前，大陸公立醫院的比例高達九八％，但醫療品質良莠不齊，有些醫院因為醫生素質和服務不佳，門可羅雀，成為大陸財政體系下的超大「拖油瓶」，急欲除之而後快。然而這些績效不佳的公立醫院，反倒成為台資醫院向大陸發展不可或缺的契機。
近年來，中國衛生部對公立醫院進行改革，採取「捉大放小」的策略：政府將財力集中在一批體質完善的大型公立醫院上，為民眾提供低價、不以盈利為目標的基本醫療服務；至於許多小的公立醫院，國家無力承擔，可以選擇與民間或外國資金合作，改制成盈虧自負的民辦醫院。
明基電通集團在南京的發展就是依循這個模式進行。雖然南京明基醫院要到二○○七年才開業，但去年九月初，明基就與南京港務局轄下的南京港口醫院簽約，由明基代管這家虧損累累的地方三級醫院，雙方簽約託管時間二十年，並負責日後的營運。目前「明基港口醫院」已經正式對外營運，而明基也投入了近一億元人民幣改建這家醫院，做為南京明基醫院正式開業前的「練兵場」。
明基港口醫院並非特例，這種將公立醫院由外資或社會資本託管的模式，近年來在大陸中小型公立醫院中已經成為一種趨勢，成為大陸醫療改革中的重要一環。旺旺醫院執行長鄭文憲對此表示，大陸政府衛生部今年計劃釋出所有二級醫院開放民間投資，因此台灣企業將大舉投資官方釋出的醫院。
台資醫院「錢」景看好
大陸當局同意鬆綁公立醫院的經營權，對於具有一定醫療品質又有語言優勢的台灣業者來說，是一大利多，在提高當地醫院的營運效率和服務品質方面，更有一定的力量。
台商投資的旺旺醫院在籌劃階段，就已經衝擊當地公立醫院，「旺旺醫院興建的幾年間，周遭十幾家醫院全都搶著翻修，煥然一新，」旺旺醫院行政中心副總經理許旭初指出。而隨著醫院前往的台灣醫護人員、設備生產廠商等上下游業者，也將造成一股新的移動勢力。
不過，雖然「錢」景看好，台資醫院在大陸也必須面對各種困境。
在大陸，合資醫院屬於民辦醫院的一種，目前不僅沒有官方的補貼，同時還要負擔五％的營業稅、三○％的營利事業所得稅，而大陸的公立醫院卻是完全免稅。
在各種成本都高於本地醫院的情況下，還得承擔高額稅負，使得台資醫院在定價上處於劣勢。而健保核退手續繁瑣，還會遭到台商客戶的責難，外派到上海辰新醫院的院長室主任吳珮瑜無奈地表示，「收入多半都已經交給大陸政府，台商還是一直罵貴。」
尤其醫療產業在中國具有「不完全競爭」的特性，如果沒有相當深厚的地域關係，大陸政府也不會輕易交出經營權。因此雖然市場商機大，但放眼望去，真正能站住腳的，如明基集團在蘇州、台塑集團在廈門，或者旺旺集團在湖南等，無不是投資當地多年，建立了長期的政商關係，才能獲得今天的政策青睞。
在解決政治面的困難後，如何爭取台籍醫師來大陸執醫、本地醫師該如何培訓和管理等多如牛毛的瑣碎事務，也是醫院要面對競爭不可忽略的重要問題。
無怪乎，所有在這裡負責籌建醫院的負責人都表示：「一定要先來了解這個市場，不先在這裡生根，了解當地的法規和人民習慣，是絕對不可能成功的。」
＊台灣醫院進入大陸，初期是著眼於服務在大陸的台商及其眷屬，不過許多後進者，是瞄準大陸醫療市場的龐大潛力。
