不只儲存,真正雲端運算可以幫你聰明工作
不只儲存,真正雲端運算可以幫你聰明工作
2013.08.15 | 創業

在推薦朋友使用像是 Dropbox、 Google Drive、 Evernote、 Google 相簿等以雲端儲存為基礎的服務時,有時候會遇到這樣的疑問:雖然說這些儲存服務可以幫我們同步檔案到各種不同裝置上使用,但只是雲端硬碟的話,好像我們自己來架設也可以?只有儲存的話好像可以有很多替代方案?

然而如果深入使用上述服務後,你就會發現,未來的雲端服務絕對不只是一個儲存服務而已,「雲端硬碟」、「儲存空間」、「同步服務」只是基礎配備。

在儲存資料後,「真正的雲端服務」會幫你在雲端進行資料的運算,讓你儲存後的資料自動產生更有效率的用途,本來你自己做起來要花上大量時間的事情,經由雲端服務可以在幾秒鐘、幾分鐘之內完成,這才是雲端服務、聰明工作的意義。

smart work 

1. Dropbox 幫你自動做好版本備份:

第一個好例子,也可以說是雲端服務的代表性產品 Dropbox,當它同步你的硬碟檔案到雲端後,就會開始自動產生這些檔案的版本備份,你以後在硬碟上不管修改或刪除幾次檔案,只要在 30 天內, Dropbox 就可以幫你還原到任何一個檔案版本。

這個檔案版本即時備份的動作,我們自己在要電腦上完成是非常費力的。但是只要利用 Dropbox 同步,我們就不需多花一分力氣,就達到了即時備份的效果。

而這樣的檔案版本備份可以在很多工作的意外時刻幫上大忙,但我們平常卻不需要自己做好準備,這不就是聰明工作嗎?(參考:Dropbox 今天救了我一命:已刪除檔案救援與舊版本資料還原
 

2. Google Drive 幫你檢索文件內文:

另外一個好例子則是 Google 的雲端硬碟服務, Google Drive 本身是一個延伸的辦公室系統就暫且不提(參考:Google Drive 文書之外幫你解決辦公室的10大問題教學 ),我們光看資料雲端儲存後的附帶自動處理這一點。

只要透過 Google Drive 同步硬碟文件到雲端,這時候 Google 就會在雲端上幫你自動索引各種文件檔案的「內容文字」,我只要在 Google Drive 網站搜尋關鍵字,就可以找出包含關鍵字內文的檔案。

如果我在電腦硬碟想要自己建立可以搜尋文件檔案內文的索引,我必須佔用自己的時間與精力、電腦的空間與效能,花上不少力氣(參考:DocFetcher 快找文件檔案內文的輕巧桌面搜尋器)。

但是只要透過 Google Drive 自動同步這些文件檔案,那麼所有文件檔案的內文索引就自動在雲端建立完成,這不是讓工作方法更聰明了嗎? 

3. Evernote 幫你檢索照片內文字:

而我個人最喜愛的筆記服務 Evernote,在儲存筆記資料的同時,也不只是空出一個雲端空間來儲存資料而已,同樣的也會對資料做最佳化。

最好的例子就是 Evernote 可以檢索照片上的中英文文字內容(印刷體)。

當我儲存照片筆記到 Evernote 雲端服務上, Evernote 就會在雲端幫我建立好照片內容文字的索引,以後我可以因此找出照片裡包含某些中文文字的相片筆記,這不也是讓原本麻煩的工作變得更加便利聰明嗎?(參考:Evernote 拍照記憶法
 

4. Google 相簿幫你挑出優質照片、自動製作特效、自動索引主題

其實,最近我認為的雲端儲存服務最佳示範是「 Google+ 相簿」,看起來是一個幫你無限儲存照片的雲端硬碟,但其實背後有非常多自動聰明工作的設計。

當照片上傳到 Google 相簿後,會依據分類幫你挑出這個相簿裡「最精采的幾張照片」呈現在相簿的開頭,包含那些拍得比較成功的照片、有親朋好友入鏡的照片,於是不需要動手整理,就能看到不錯的整理結果。

另外 Google 相簿還可以自動幫你的大量照片製作特效,如果有連續照片就幫你做成動畫,如果有多張團體照就幫你製作出大家都是笑臉的合成照,如果有同一地區的風景照還可以合成全景照片,不需動手修圖,就能自動產生精采照片(參考:Google + 整合革新智能 Google 相簿)。

而且連事後的搜尋都智能化,想要搜尋夕陽主題照片,輸入「 sunset 」關鍵字,就能找出所有拍過的夕照,不需動手整理,依靠 Google 相簿的自動辨識技術,讓我們以後依然找得到需要的照片(參考:搜尋照片回憶?關鍵字辨識 Google 相簿照片圖中內容物)。
 

小結:

真正的雲端服務,不只是給你一顆雲端硬碟儲存檔案而已,不只是幫你上傳下載同步資料而已,更重要的是透過雲端技術「自動的」、「短時間的」、「大數據智能化的」幫你處理資料,產生一個更加有效的資料用途。

就像前面提到的 Dropbox 版本還原、 Google Drive 索引內文、 Evernote 索引照片內文字、 Google 相簿自動整理自動美化與智能搜尋。這些才是值得使用雲端服務的關鍵附加效果。

或許儲存我們可以自己做得到,但「聰明工作」,就需要仰賴雲端服務來幫助我們節省時間,甚至做到一些原本做不到的事情了!

轉自電腦玩物/esor huang(異塵行者)

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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