經典續作上架,植物大戰殭屍2 時空攻略
經典續作上架,植物大戰殭屍2 時空攻略

之前先在紐西蘭、大陸等地區推出的Plants vs. Zombies 2 植物大戰殭屍第二代」 iPhone、 iPad App,今天終於正式在全球的 iTunes  App Store 開放免費下載,台灣也可以下載這款經典塔防遊戲第二代。

在「Plants vs. Zombies 2 植物大戰殭屍第二代:時空攻略」中,玩家將從自家後院轉移戰場到埃及、海盜灣、大西部,穿梭在不同時空,以各種新鮮有趣的植物迎戰五花八門的殭屍大軍,在原本的玩法上增加了地圖模式、更多道具,以及手勢觸控的魔法。

而且這次「Plants vs. Zombies 2 植物大戰殭屍第二代:時空攻略」改成了免費遊戲模式,免費下載後可以遊玩絕大多數的關卡,不過如果想要更快通關,或是挑戰一些隱藏任務,就需要花錢購買遊戲內的道具或金幣。

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大概試玩了第一個章節:埃及篇的前面幾個關卡,整體來說,「Plants vs. Zombies 2 植物大戰殭屍第二代」在遊戲性上確實有精益求精,即使玩法大致不變但細節更加豐富。

而時空冒險的主題和新的角色、道具與超能力,則可以讓老玩家享受很長一段時間的新樂趣。

一進入遊戲中,你可以建立一個帳號並連結 Facebook,不過目前我還沒有發現朋友共玩可以獲得什麼加值效果。

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第一次進入關卡,會詢問你是否要先進入教學關,所謂的教學關就是回到第一代的後院去練習基本的塔防佈置,對於一代玩家來說可以直接跳過。

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正式進入「Plants vs. Zombies 2 植物大戰殭屍第二代」主遊戲後,就會被傳送到第一個章節:古埃及篇,這時候場景、敵人都會換成埃及風格,隨著關卡的推進你會慢慢遇到許多更新鮮有趣的元素。

例如下圖中的法老王殭屍會吸走你的太陽光能量,你必須跟他一起搶奪落下的陽光。

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二代中也有葉綠素炮擊,可以讓各種植物發揮各自不同的連擊功能,而葉綠素可以從特殊的殭屍身上收集。

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除了基本的塔防佈置關卡外,有時候也會遇到一些特殊關卡,例如只能從左方轉盤出現的植物來做防禦佈置。

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在「Plants vs. Zombies 2 植物大戰殭屍第二代」中還加入了額外的手勢魔法,你可以花費遊戲中收集到的金幣來啟動包含抓取、丟擲、電擊三種手勢魔法,啟動後你必須在有限時間內於螢幕上依照一定手勢,以魔法擊潰殭屍大軍。

每種魔法都所費不貲,但可以當做危及關頭闖關的扭轉戰局因素。

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雖然基本玩法大同小異,不過「Plants vs. Zombies 2 植物大戰殭屍第二代」確實在角色、道具、場景上都有新的變化,對於一代玩家來說,是很好的遊戲體驗延續。

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許多不同的植物炮塔會隨著關卡推進而加入,開戰前我們當然也可以挑選這次要上場的特殊植物,每種植物也都有差別很大的特殊能力。

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這一次「Plants vs. Zombies 2 植物大戰殭屍第二代」讓關卡不再侷限單一場景,第一個新場景埃及篇已經很好玩,也更讓人想要趕快破關,開啟海盜灣與大西部。

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遊戲中也改成以地圖模式來推進關卡,中途可能會遇到一些叉路或特殊關卡的選擇,帶來關卡推進時的少許變化。

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不過,有些特殊關卡需要收集鑰匙來開啟,如果你沒有耐心或收集不到,那麼也有付費購買的選項。

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雖然「Plants vs. Zombies 2 植物大戰殭屍第二代」中真的加入了非常大量需要購買的遊戲植物、升級道具,但一般玩家也可以從免費的基本關卡中獲得植物大戰殭屍的核心樂趣。

如果你是植物大戰殭屍第一代的愛好者,那麼不能錯過進化的第二代時空攻略,看你能否帶植物們順利返回現代。

轉自電腦玩物/esor huang(異塵行者)

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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