【Meet創業之星】 整合社區多方需求的IT管理工具-智慧社區雲管家Happy App
【Meet創業之星】 整合社區多方需求的IT管理工具-智慧社區雲管家Happy App
2013.09.03 | 創業

身為社區住戶的你,也許常忘記要填寫瓦斯表,到管理室領信件包裹等生活大小瑣事。同樣的,身為大樓的管理員也有著相同的困擾,每天要幫眾多住戶管理信件,並一一抄寫到信件登記簿上,忙中出錯也在所難免。但現在這些人工作業,將可倚靠數位工具解決。由 恒邦國際 所開發的「 智慧社區雲管家Happy App 」的社區管理系統,透過雲端整合,即能讓住戶輕鬆操作所有功能,管理社區間的大小事。

根據內政部的調查統計,2011年總家戶數為807萬戶、3.3萬個社區,集合式住宅對於生活服務的需求逐步擴大。再者,依照國內物管公司經驗估算,每戶每月至少花費3,000元在生活服務上,推估2015年社區生活服務商機可達700億元以上。

因此,智慧社區雲管家鎖定社區市場的龐大商機,推出串起社區周邊服務為定位的App產品。 智慧社區雲管家 主打有12項功能,包含郵件推播、優惠店家訊息、瓦斯登記、住戶會員卡、活動行事曆、周邊生活機能指南、社區公布欄、乘車記錄簿(供住戶記錄計程車車號,以利事後追蹤)、叫車服務、居家服務(如家事清潔)、住戶留言板、公共設施預約等等。

其中郵件推播功能,只要提供管理員一組硬體掃描器與後台帳密,往後收發信件包裹只要透過掃瞄器對準編號一掃,即能自動帶入所有資料,後台同時完成建檔。而住戶也可透過App主動通知,隨時掌握自行領取信件包裹的時間,有了系統自動比對,也能避免拿錯信件的困擾。目前這項技術團隊已申請研發專利。

過去10年 恒邦國際 主要承接政府標案,如建置網站、App,培養出多媒體開發技術及規劃產品能力。為了跳脫代工困境,遂而在去年開始研發自有產品,以實用、便利,並能實現獲利為目標,智慧社區雲管家便是該公司的第一項自有產品。然而面對社區封閉的生態環境,研發長郗邦瑋也坦言要進入並不容易,好在團隊過去因為專案累積的經驗,從中拓展出人脈基礎,卻也發現台灣物管業面臨嚴重的削價競爭。

「一般生活服務供應商要進入社區,接觸住戶是很不容易的,由於缺乏系統平台,IT化不盡理想,導致住戶資訊掌握度低,與管委會之間也無法有效率的溝通,」他說。因此,為了滿足住戶需求,增加附加價值,智慧社區雲管家透過平台模式,建立起兩端連結,一來協助物管公司、生活服務供應商增加產品曝光管道。對住戶而言,也能找到更多生活服務,如線上學習及居家鐘點服務。目前已有250家社區使用智慧社區雲管家的服務,購物商城共有7千多個住戶獨享優惠的商品。

郗邦瑋表示,就現階段而言,團隊將致力連結社區管委會,協助教育住戶,破除社區長久以來的封閉式架構,並提供跨產業、跨領域的資源整合與連結。另一方面,對於新科技的導入,建設公司的態度大多相當樂見,因此也計畫從智慧社區的整體規劃提案中著手,作為吸引頂級豪宅住戶的加值服務。

Q1. **** 社區大多是封閉保守的態度,要引入因科技,推翻過去的既有模式,最大的困難在於人的溝通與管委會關係的建立。不過這部份藉由與物管業者的合作,他們先前就與管委會打好關係的基礎下,因而免去陌生開發的時間成本。

Q2. **** 將從建置硬體、教育訓練、廣告推播平台(增加生活供應商產品曝光)、購物抽成、線上繳費(從中抽成手續費),另外增加線上學習及居家鐘點服務,慢慢會再整合更多生活居家服務。

團隊 Team 業務開發部5人、行銷企劃部3人、多媒體設計部3人、資訊工程部5人。

公司服務 Project 透過智慧社區雲管家APP系統,能夠協助社區住戶、管委會即時解決生活上的大小事,像是公設的燈壞掉,或者遺漏掛號信件,這些生活中細微的小事件,都能透過智慧社區雲管家系統做好管理。

成立時間 Founded Time 公司成立於2003年,智慧社區雲管家於2013年上線。

主要用戶 user 物管業者、社區管委會。

商業模式 Business Model 與物管公司合作,販售軟硬體給社區管委會,價格約落在一萬元內/年

**** http://www.happycloud.com.tw/ ****

【活動預告】創業小聚#33:創新創業X商務應用 **** 9 月 17 日(週二) 19:00-21:00在犇亞國際會議中心。邀請86小舖總經理王閔麒、17life總經理李易騰Elton、Citiesocial執行長王偉任Eric、愛度無限執行副總裁陳菲Faye、Tagtoo執行長楊長峰Teddy、工作空間網總經理尹克勤Elias、Yahoo!亞太區電子商務研發工程部資深工程師劉自強TC、時間軸科技執行長葉建漢John。 詳見活動網頁

關鍵字: #Meet創業之星
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AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放
AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放

AI正以驚人速度重塑世界樣貌,金融產業也不例外。國泰金控作為台灣最大的金融控股公司之一,不僅積極擁抱創新變革,更透過開放分享促進產業共好:在「2025國泰金控技術年會」中分享「GAIA 2.0技術框架」,揭示多代理(Multi-Agent)雲端協作架構,讓AI從知識問答助理進化成可以自主推論、規劃與協作的夥伴,拉開以人為中心的金融科技新世代序幕。

以GAIA 2.0技術框架為基礎,加速集團應用百花齊放

GAIA是國泰金控為實現AI即服務(AI as a Service)提出的關鍵技術框架,歷經一年的發展,不僅成功建立超過200種資料類別的知識庫、彙整50多種生成式AI模型的Model Hub、設有70道安全防護檢查點的AI護欄。

國泰金控
國泰金控副總暨國泰世華銀行數據長梁明喬分享GAIA 2.0技術框架與集團GenAI應用案例
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數據長梁明喬指出:「隨著代理式AI技術崛起,我們在今年提出GAIA 2.0技術框架,目標是讓AI助理(Assistant)進化成AI Agent,可以跨單位整合工具、數據與分工,實現真正的智慧協作。」

舉例來說,為深化集團員工運用AI提升工作效率,我們打造員工AI助手—Agia,協助同仁進行知識查詢、資料摘要等任務,提升效率與生產力;另外,透過AI自助開發平台—GAIA Studio,讓員工以No Code工具,連結內部知識庫,並以視覺化介面或Prompt快速自主開發,打造業務場景所需的生成式AI服務與工具。GAIA Studio 上線三個月已有28個部門自助開發超過40支內部應用AI服務(包含行銷文案、各類產品知識、趨勢摘要等)。

在技術面,具體作法是透過GAIA 2.0框架下的四個模組,包含負責統籌AI Agent任務分配與協作流程的「Agent Core核心框架」、提供安全自主運作環境的「Agent Workspace可控環境」、連結Agent間共通語言的「Agent Protocol串接協定」,以及集中管理AI工具與元件的「Agent Marketplace整合市集」,以加速AI Agent應用研發與部署。

梁明喬表示:「接下來,我們將以GAIA為引擎,打造通用型、業務型、IT型與服務型AI應用,如Vibe Coding、CUBE Intelligence等服務,一步一腳印擴展集團的AI Agent生態圈,型塑智慧金融新格局。」

舉例來說,隨著生成式AI普及,客戶對於數位(助理)服務的期待更高,國泰世華銀行數位品牌CUBE推出「CUBE Intelligence」兩項新服務,包含「升級版」智能助理–阿發,滿足客戶詢問複雜問題的需求,無論客戶提出什麼問題,都可以完整步驟與適當的情緒價值強化與客戶的連結,讓服務更智慧、貼心且符合期待。

國泰金控
國泰金控副總暨國泰世華銀行數位長陳冠學展示「CUBE Intelligence」兩項新服務
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數位長陳冠學表示:「除了升級版阿發,另一新服務是我們也在CUBE App新增『對話式功能搜尋(CUBE Search)』,就像把行員放到CUBE App一樣,讓客戶可以用自然語言輕鬆找到想要的服務,讓服務體驗變得更聰明、更人性也更懂你。」兩項CUBE Intelligence新服務即將在年底正式上線。

跨界合作推動台灣大型語言模型落地,加速生成式AI發展

大型語言模型具備強大的語意理解與內容生成能力,是生成式AI快速發展的關鍵推力。國立政治大學金融科技研究中心主任王儷玲指出:「金融產業因為有獨特的金融語境、法規語意以及在地化的繁體中文知識,國際通用模型並不適用,必須建構本土知識庫、標準化模型機制、AI 法規沙盒及在地算力平台,發展台灣企業共同主導與管理的大型語言模型,方能讓更多金融業者透過微調打造適用模型、加速可信賴的AI Agent服務落地。」

國泰金控數數發中心數據暨人工智慧發展部副總經理劉浩翔進一步補充:「本地大型語言模型的成功關鍵,不僅是掌握充足且高品質的數據,還要透過後訓練微調與人類回饋強化學習的訓練方式去微調出適用的AI模型,藉此提升答案的精準度,尤其是需要跨法規、多層邏輯的嚴謹金融專業知識。」

AI要成功,除了應用場景、模型,算力也扮演至關緊要角色,對此,鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗表示:「本土算力是支持本土大型語言模型落地的關鍵。」不過,他也強調,AI算力快速迭代且進入門檻高,不是每一間企業都可以自建算力,因此,亞灣超算與NVIDIA合作啟用超算中心,讓金融等台灣企業可以按需租賃所需算力,解決資料共享等敏感問題,加速金融AI應用的多元發展。

國泰金控
產業與學界專家於國泰金控技術年會交流生成式AI如何在台落地應用,左起為:國泰金控副總經理施君蘭、政治大學金融科技研究中心主任王儷玲、國泰金控數數發中心副總經理劉浩翔、鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗
圖/ 數位時代

總的來說,從GAIA 2.0技術框架的推出、生成式AI的落地應用、到積極參與本土大型語言模型建置等行動,可以清楚看到,國泰金控正由內而外推動全面AI創新:強化內部流程效率與治理能力、以智慧化服務提升客戶體驗,並透過技術開放與跨域合作,為金融產業的數位與AI智慧轉型注入新動能。

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