蝦皮變最強印鈔機!母公司市值飆破3.4兆元,超車星展集團重登「東南亞最大咖」
蝦皮變最強印鈔機!母公司市值飆破3.4兆元,超車星展集團重登「東南亞最大咖」
2025.08.27 | 新零售

重點一:蝦皮母公司新加坡冬海集團(Sea Ltd.)近期股價一年內強勢反彈逾128%,市值達1114.71億美元(約新台幣3.4兆元),超越星展集團(DBS ),重奪東南亞最有價值上市公司寶座。

重點二:冬海集團旗下電商平台Shopee持續領先,並成功抵禦TikTok、Lazada等競爭對手,創下史上最佳銷售成績。

重點三:冬海集團積極推動數位金融與物流業務(SPX Express),以多元創新布局,強化長期獲利與市場競爭力。

冬海集團近期股價強勢反彈,市值一舉突破1114.71億美元(約新台幣3.4兆元),正式超越新加坡最大銀行星展集團(DBS Group Holdings Ltd.),重奪東南亞最有價值上市公司頭銜。冬海集團股價一年內暴漲100%,主要動能來自旗下電商平台蝦皮購物在區域市場的持續擴張與領導地位,成為東南亞消費者首選的網購平台,從iPhone到日常生活用品皆可輕鬆購得,帶動整體業績屢創新高。

冬海集團多年投入線上服務與物流基礎建設,使蝦皮購物在東南亞市場穩居龍頭,成功抵禦TikTok、Lazada等強勁競爭者,甚至新進挑戰者天貓國際。

根據冬海集團2025年第二季(截至6月30日)財報,三大核心事業分別為電商(Shopee)、數位金融(Monee)、數位娛樂(Garena),各自表現如下:

1. Shopee(電商事業)
- 2025年第二季營收達38億美元,年增33.7%,為集團營收最高的事業。
- 調整後EBITDA(稅息折舊攤銷前利潤)為2.28億美元,去年同期為虧損,顯示已轉虧為盈。
- GMV(商品交易總額)達298億美元,年增28.2%,持續穩居東南亞及巴西市場龍頭。
- Shopee在巴西市場也已實現獲利,並持續擴大市占率。

2. Monee(數位金融服務)
- 2025年第二季營收為8.83億美元,年增70%,成長速度最快。
- 調整後EBITDA為2.55億美元,年增55%,為三大事業中獲利能力最強。
- 主要業務為數位支付與消費信貸,資產品質維持高水準,風險控管良好。

3. Garena(數位娛樂)
- 2025年第二季營收為5.59億美元,年增28.4%。
- 調整後EBITDA為2.46億美元,年增約30%。
- 旗下Free Fire(我要活下去)持續為全球熱門手遊,帶動用戶黏著與營收成長。

綜合以上,三大事業皆實現獲利,集團整體毛利率與淨利均大幅提升。蝦皮貢獻集團最大營收,Monee則以高獲利能力脫穎而出,Garena則維持穩定現金流與獲利。

李小冬:我們對全年表現更具信心!

針對Q2財報表現強勢,董事長暨執行長李小冬(Forrest Li)指出:「2025年上半年強勁的開局動能延續至第二季,三大事業皆展現健康成長,讓我們對全年表現更具信心。」他強調,集團將持續優先追求成長,為長期獲利奠定基礎,同時已進入能兼顧成長與獲利的新階段。

關於電商事業Shopee,他指出:「Shopee連續兩季創下新高,GMV年增25%,我們預期這股成長動能將延續至第三季。巴西市場已成訂單量領導者,並實現獲利。」

對於數位金融服務Monee,他表示:「Monee上半年表現優異,信貸業務仍處於早期階段,未來成長與獲利潛力強勁。」關於數位娛樂Garena,他認為:「Garena今年上半年表現強勁,Free Fire已成為長青遊戲品牌,全年預期預訂金額將年增超過30%。」

李小冬總結:「我們已達到能同時追求成長與提升獲利的階段,對未來充滿信心。」

不只電商!物流也是隱形武器

除了電商業務外,冬海集團也積極發展數位金融與物流服務,尋求長期獲利新動能。旗下SPX Express物流平台大量聘用家庭主婦、學生及退休族群,形成高彈性且低成本的人力網絡,協助集團在競爭激烈的電商市場中維持領先地位。

管理層認為,SPX Express是公司長期獲利與競爭力的重要「隱形武器」。同時,集團也持續投資數位金融領域,力圖建立更完整的生態系,吸引投資人認同其長期發展潛力。

反觀星展集團雖然股價一年來上漲65%,但在市值競賽中仍不敵冬海集團爆發力,故正式讓出東南亞上市公司市值冠軍寶座。

延伸閱讀:蝦皮逆轉勝!母公司Q2營收暴增38%:在台挑起「當日到貨」物流戰,有望壓制強敵酷澎?

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資料來源:彭博社

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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