蝦皮變最強印鈔機!母公司市值飆破3.4兆元,超車星展集團重登「東南亞最大咖」
蝦皮變最強印鈔機!母公司市值飆破3.4兆元,超車星展集團重登「東南亞最大咖」
2025.08.27 | 新零售

重點一:蝦皮母公司新加坡冬海集團(Sea Ltd.)近期股價一年內強勢反彈逾128%,市值達1114.71億美元(約新台幣3.4兆元),超越星展集團(DBS ),重奪東南亞最有價值上市公司寶座。

重點二:冬海集團旗下電商平台Shopee持續領先,並成功抵禦TikTok、Lazada等競爭對手,創下史上最佳銷售成績。

重點三:冬海集團積極推動數位金融與物流業務(SPX Express),以多元創新布局,強化長期獲利與市場競爭力。

冬海集團近期股價強勢反彈,市值一舉突破1114.71億美元(約新台幣3.4兆元),正式超越新加坡最大銀行星展集團(DBS Group Holdings Ltd.),重奪東南亞最有價值上市公司頭銜。冬海集團股價一年內暴漲100%,主要動能來自旗下電商平台蝦皮購物在區域市場的持續擴張與領導地位,成為東南亞消費者首選的網購平台,從iPhone到日常生活用品皆可輕鬆購得,帶動整體業績屢創新高。

冬海集團多年投入線上服務與物流基礎建設,使蝦皮購物在東南亞市場穩居龍頭,成功抵禦TikTok、Lazada等強勁競爭者,甚至新進挑戰者天貓國際。

根據冬海集團2025年第二季(截至6月30日)財報,三大核心事業分別為電商(Shopee)、數位金融(Monee)、數位娛樂(Garena),各自表現如下:

1. Shopee(電商事業)
- 2025年第二季營收達38億美元,年增33.7%,為集團營收最高的事業。
- 調整後EBITDA(稅息折舊攤銷前利潤)為2.28億美元,去年同期為虧損,顯示已轉虧為盈。
- GMV(商品交易總額)達298億美元,年增28.2%,持續穩居東南亞及巴西市場龍頭。
- Shopee在巴西市場也已實現獲利,並持續擴大市占率。

2. Monee(數位金融服務)
- 2025年第二季營收為8.83億美元,年增70%,成長速度最快。
- 調整後EBITDA為2.55億美元,年增55%,為三大事業中獲利能力最強。
- 主要業務為數位支付與消費信貸,資產品質維持高水準,風險控管良好。

3. Garena(數位娛樂)
- 2025年第二季營收為5.59億美元,年增28.4%。
- 調整後EBITDA為2.46億美元,年增約30%。
- 旗下Free Fire(我要活下去)持續為全球熱門手遊,帶動用戶黏著與營收成長。

綜合以上,三大事業皆實現獲利,集團整體毛利率與淨利均大幅提升。蝦皮貢獻集團最大營收,Monee則以高獲利能力脫穎而出,Garena則維持穩定現金流與獲利。

李小冬:我們對全年表現更具信心!

針對Q2財報表現強勢,董事長暨執行長李小冬(Forrest Li)指出:「2025年上半年強勁的開局動能延續至第二季,三大事業皆展現健康成長,讓我們對全年表現更具信心。」他強調,集團將持續優先追求成長,為長期獲利奠定基礎,同時已進入能兼顧成長與獲利的新階段。

關於電商事業Shopee,他指出:「Shopee連續兩季創下新高,GMV年增25%,我們預期這股成長動能將延續至第三季。巴西市場已成訂單量領導者,並實現獲利。」

對於數位金融服務Monee,他表示:「Monee上半年表現優異,信貸業務仍處於早期階段,未來成長與獲利潛力強勁。」關於數位娛樂Garena,他認為:「Garena今年上半年表現強勁,Free Fire已成為長青遊戲品牌,全年預期預訂金額將年增超過30%。」

李小冬總結:「我們已達到能同時追求成長與提升獲利的階段,對未來充滿信心。」

不只電商!物流也是隱形武器

除了電商業務外,冬海集團也積極發展數位金融與物流服務,尋求長期獲利新動能。旗下SPX Express物流平台大量聘用家庭主婦、學生及退休族群,形成高彈性且低成本的人力網絡,協助集團在競爭激烈的電商市場中維持領先地位。

管理層認為,SPX Express是公司長期獲利與競爭力的重要「隱形武器」。同時,集團也持續投資數位金融領域,力圖建立更完整的生態系,吸引投資人認同其長期發展潛力。

反觀星展集團雖然股價一年來上漲65%,但在市值競賽中仍不敵冬海集團爆發力,故正式讓出東南亞上市公司市值冠軍寶座。

延伸閱讀:蝦皮逆轉勝!母公司Q2營收暴增38%:在台挑起「當日到貨」物流戰,有望壓制強敵酷澎?

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資料來源:彭博社

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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