內容行銷 vs.SEO 這兩者真的是對立的嗎?
內容行銷 vs.SEO 這兩者真的是對立的嗎?

內容行銷在近幾年受到重視,隨之而來的就是業者對於內容行銷和搜尋引擎優化(SEO)兩者之間的比較。有人開始提出了:「內容行銷侵占了SEO」、「內容行銷謀殺了SEO」、「內容行銷取代了SEO」等等的論說。

問題是,內容行銷和SEO之間真的是處於對立的關係嗎?這裡分享內容行銷顧問Barry Feldman提出的幾點精辟的意見,供大家思考:

內容行銷 vs. SEO: 兩者是對立關係嗎?

內容行銷和SEO不是競爭關係

提出所謂的「內容行銷vs.SEO」之戰的機會主義者急切地希望使兩者對立。他們希望你選邊。

他們的言外之意好像是說:如果想聰明地運用數位行銷預算,你必須從兩種類型的專家中選擇聘用其中一個。例如,假設你每個月有10萬元的預算可作分配的話,你面臨的困難點是:你要把它分配到內容行銷上還是SEO上呢?

要讓上述的思維和論點合理化,只有一種情況:引導靠向SEO的人所用的是黑帽式的操作方法。換言之,如果選擇把預算花在SEO上,你將聘用一家公司去執行一個狼吞虎嚥式的“反向連結(back-links)建立”任務。在過去數年,這是一個受歡迎也同時受質疑的做法。今天,這種反向連結的建立(如運用連結農場等)是一個無效,甚至是危險的做法。搜尋引擎也會針對違規的業者作出處罰。

真正專業的網路行銷者都懂得一個道理:內容行銷和SEO在行銷策略中,兩者均是出色的主角。如果你的團隊在其中一個面向上(或兩者)存在一個空隙,你必須去填補它,就這麼簡單。SEO專家不需要害怕他們的技術會滅絕,事實上,他們的角色對於品牌行銷仍然重要,因為他們比任何人都清楚:如果沒有可供優化的「內容」,有效和道德的SEO就不會存在。

「SEO就是內容行銷」這個說法是可以成立的

我們都為了達成行銷目標而創制內容。所以明智的做法是,把執行內容策略的主要焦點,放在提高內容被搜尋引擎發現的機會優化上。

因此,如果說SEO和內容是兩種不同的行銷手段,就如同說標題和文案是敵對者。那不是很荒謬嗎?寫標題是要讓人看你的內文,然後再優化你的網路內容讓人發現它。

SEO,或搜尋引擎優化,其實是一個誤稱,它似乎在暗示你要為搜尋引擎作優化。很明顯,你不可能,也不會那麼做。你要優化的是網路內容。

內容優化 或許是一個可以被接受的名詞。聽起來像是兩個行銷學科的和諧結合。

行銷人請作整體的思考

在Copyblogger創辦人Brian Clark的一篇標題為“The Mindset that Makes Online Marketing Work”的文章中,他寫道:

在網路行銷領域中很多人遇到的困境源於一個被誤導的衝動,那就是總是想把不同的戰術,置入到不同的框框中,而不是把它們視為一個包羅萬象的策略性程序中的一部份。

時至今日,我看見人們把內容行銷、社群媒體行銷、和搜尋引擎行銷當作三種不一樣的東西,好像每一種手段都可以獨立地為你達成目標一樣。

要有效執行網路行銷,明智的做法是把社群媒體和搜尋結果視為一個以優質內容為中心的整體策略的兩個面向。

顯然,要讓內容在一個真空裡獲得成效是不可能的。因此,你可以在多種策略性的平台上創制和發佈內容;把企業組織裡不同領域的內容作再利用;在多個社群媒體管道中作分享等等。總之,如果你要把內容的行銷威力和潛在的利益最大化,你必須要優化它。

小結

內容行銷和SEO是整個網路行銷程序中的兩個主要面向。內容是其中的基本元素。如果你的內容是目標受眾想要的,他們自然會作分享(無論是在社群網路上,還是從自己的部落格或網站連結到你的內容上)。Google收到這些信號後,即會知道你的內容是用戶所要搜尋的。在這個社群主導、後熊貓和企業鵝時代,內容更是必須的,但也仍然是整個內容行銷的一個部份。

出自inbound journals

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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