拓墣~2014年大陸ICT產業成長13.8%
拓墣~2014年大陸ICT產業成長13.8%
2013.10.07 | 科技

大陸巨大的人口基數和市場,在跑步進入3G、4G甚至未來5G的過程中,對移動終端以及運營設備的需求巨大,將帶動產業鏈從IC、面板、接插件等零組件到代工等一系列的成長動能,而台灣企業的優勢正集中於此,作為產業鏈分工的重要組成部分,台商將借助大陸蓬勃發展的移動產業,獲得持久而穩定的利基市場。不過,樂觀中也存有隱憂,隨著移動產業所帶來的巨大商機,不僅引起外資廠商覬覦,也吸引大陸本土企業積極參與,加上國產化政策推動支持,IC、面板、LED晶片等領域將不斷蠶食台廠的市占率,恐形成負面衝擊。

展望2014年,拓墣產業研究所所長楊勝帆表示,4G進入試點、移動互聯借智慧終端大行其道、IC設計和製造逐步發力等三大內需亮點,將引領中國大陸ICT產業產值穩定成長,較2013年的9.6兆元人民幣成長13.8%,達10.9兆元人民幣。

拓墣表示,台灣業者應加快進入大陸品牌廠商的供應鏈腳步,形成戰略結盟、合資或相互持股的抱團發展,並利用差異化策略,與大陸廠商形成互補關係,才有助於分食中國大陸的內需市場商機。 內需旺盛 ICT製造放量 作為全球重要的電子產品生產製造和消費大國,中國大陸在政策和海內外市場雙重刺激下,面板、IC等產能逐漸釋放,將加大本土品牌產品自給率。而隨著大陸經濟成長,以及對各類ICT產品需求持續旺盛,大陸內需市場銷售將加倍增長,帶來巨大商機。

從大陸內需市場觀察,拓墣預估2014年大陸市場智慧手機出貨量達3.55億支,年成長率17.5%,井噴態勢明顯,其中,智慧手機替換功能機仍是市場成長主要動能。而PC終端市場整體發展,則是三足鼎立格局,桌上型電腦發展平穩,筆記型電腦成長明顯下滑,平板持續則表現突出,呈現趕超態勢,預計2014年大陸平板市場需求將超越傳統筆記型電腦(Regular NB),以4,014萬台之姿淩駕筆電的3,651萬台。 至於液晶電視銷售上,雖然大陸已邁入成熟期,市場難再出現超高速成長,但在大陸本土品牌積極建構智慧產業鏈,將使電視銷售保持穩定中有所成長,達4,300萬台,年成長率4.8%。

而LED照明則在大陸「淘汰白熾燈路線圖」和「中國逐步降低螢光燈含汞量路線圖」等政策逐步實施下,2014年將對白熾燈和CFL形成替代,隨著大陸LED各產業鏈規模的擴張,更帶動價格快速回落,2013年大陸LED普通照明的年均降幅已高達70%,是民用市場普及的最大動能。

關鍵字: #電信通訊
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深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
2025.09.01 |

2025年是KLA在台灣成立的第35年。這家來自美國的半導體檢測和量測設備領導企業,在全球擁有15,000多名員工,2024年營收達109億美元,專精於晶圓製造中最關鍵的檢測與量測技術。在AI驅動半導體製程要求日趨嚴苛的今天,KLA正扮演著「良率守門員」的關鍵角色,其先進檢測技術的重要性也反映在與客戶的緊密合作關係上—在台積電2024年供應鏈管理論壇中,KLA憑藉卓越的技術協作與生產支援能力,榮獲「Excellent Technology Collaboration and Production Support Awards」肯定,展現了其在半導體製程控制的技術領導地位。

KLA Senior Vice President暨KLA台灣總經理Rollin Kocher強調:「KLA的競爭優勢源自於我們對技術卓越與品質的不懈追求。在AI晶片製造需求比以往更為復雜的時代,客戶尋求的不僅僅是設備,而是能夠協助他們迎接未來挑戰的技術夥伴。」

1990年在新竹起步,到成為全球最大的客戶服務據點之一,KLA台灣35年來以技術深度結合企業韌性,創造了超越市場預期的競爭優勢。35年來,KLA台灣的成功並非偶然,而是在技術突破、客戶協作與人才文化三個面向上的持續深耕,逐步建構起難以撼動的競爭優勢。

從技術突破開始,KLA台灣35年創新不輟的秘密

過去35年,KLA台灣的核心競爭力始終建立在對先進製程控制技術的深耕與創新。隨著AI晶片節點逼近原子尺度,並大量導入2.5D/3D與異質整合封裝架構,單靠傳統光學或電子束檢測已難以掌握奈米級變異。KLA透過將機器學習與AI演算法深度整合到缺陷檢測、復判、量測與製程數據分析平台,協助晶圓廠在關鍵步驟即時定位並分類缺陷,進而提升高效能AI晶片的良率、時脈與功耗表現。

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KLA在先進製程控制技術持續突破與創新,建構難以撼動的市場競爭優勢。
圖/ KLA

面對先進封裝市場的快速擴張,以及AI應用逐漸從雲端延伸至行動與邊緣裝置的趨勢,KLA亦結合etch、PECVD、PVD等晶圓處理設備與完整製程控制解決方案,橫跨前段製造、晶圓級封裝到組裝與基板製造,成為客戶實現下一代AI晶片與系統級封裝藍圖不可或缺的技術合作夥伴。

不只是供應商,KLA如何與客戶建立35年夥伴關係?

KLA台灣TSMC事業群總經理Hawk Wu分析,技術領先、高績效團隊與堅持不懈的企業精神是保持領先的三大關鍵。35年來,KLA與客戶建立的不僅是供應商關係,更是技術夥伴關係。顧客堅定信任,讓雙方即使在全球級難題下也能合作突破,團隊與客戶連月努力終攻克技術難關。這種客戶夥伴關係的深度讓KLA能更精確感知市場需求,開發「真正符合客戶需要」的技術解決方案。

留住人才35年,KLA台灣的企業文化有何特別?

在KLA的發展歷程中,企業文化是最核心的競爭優勢。公司的五大核心價值包括堅持不懈(Perseverance)、積極進取(Drive to Be Better)、高效團隊(High Performance Teams)、誠實正直一致性(Honest, Forthright and Consistent)與不可或缺(Indispensable for Customers)。完善的人才發展機制也確保優秀員工在組織內多元發展。技術人才可跨產品業務、技術支援、市場銷售、應用製程或軟體研發等多樣選項,培育與傳承是競爭力關鍵。這樣的人才文化,造就今日KLA穩定的核心戰力和優質的團隊環境。

35年後的今天,KLA台灣已成為亞太區最具規模的技術研發與支援基地之一,與台灣半導體產業建立了深度的合作夥伴關係,服務範圍跨足晶圓代工、記憶體及特殊製程,穩居檢測量測領域領導者。

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KLA以完善的人才發展機制培育優秀人才多元發展,造就穩定的核心戰力。
圖/ KLA

新世代共鳴:價值驅動與職涯歸屬感

June Yeh是KLA的應用開發工程師,從材料科學系畢業後直接加入KLA。June特別認同KLA的企業文化:「同事們都專注於技術本業,我們可以把精力完全用在解決問題和創新上,這種單純的工作環境讓我能夠專心發揮專業能力。更重要的是,公司真正實踐『堅持不懈』的價值觀,即使面對困難的技術挑戰,團隊也會一起堅持到底。」

另一位應用工程師Bryan Fu則從不同角度分享他的觀察。這位清大材料科學系畢業、曾在其他大規模的半導體製造商任職過一年半的工程師直言:「很多公司新人都要自己想辦法學習,但在KLA台灣完全不同,主管很願意跟員工分享市場現況和產品及客戶的訊息,這種開放的資訊分享讓新人成長很快。」

在近期的員工滿意度調查結果,目標設定、團隊關係、主管支持、成長學習和包容等領域獲得KLA台灣的員工高度認可。這種積極投入的工作文化,成為KLA廣納頂尖人才的重要因素。

「在KLA,每位員工都專注於解決複雜且深刻的問題。」Rollin Kocher表示,「兼具深厚專業基礎與以客戶導向的服務模式,正是我們與眾不同的關鍵優勢—也是難以複製的核心競爭力。」

延伸對談:KLA台灣的實務觀察

Q:什麼樣的人才是「核心戰力」?

A:我們需要能「同時理解技術與理解人」的人。KLA的應用工程師角色需直接面對全球頂尖半導體客戶以解決複雜問題,也要用服務業心態應對現場變化,兼具「高科技」和「服務業」的雙重能力。

Q:為何KLA有同甘共苦的工作氛圍?

A:我們相信團隊合作,在關鍵專案的緊要關頭,整個團隊包括高階主管都會全力投入,大家共同迎戰挑戰。久而久之,KLA內部形成高度互信、互助文化。

35年的厚度,為下一個世代蓄力

經歷技術突破、客戶信任、人才文化三大核心競爭力淬煉,KLA台灣已為AI時代的半導體升級打下厚實基礎。對不同世代的科技人才而言,這裡是實現技術理想與職涯發展的最佳舞台。

值此35週年,KLA台灣即將啟用台灣總部新竹辦公室與全球最大訓練中心。同時,持續積極招募設備客服、製程應用、產品裝機、演算法、系統和軟體工程師!詳情請關注KLA CAREERSKLA台灣Facebook專頁

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