品牌行銷,數位媒體你挑對了嗎?
品牌行銷,數位媒體你挑對了嗎?
2013.10.18 | 行銷

說到提升品牌知名度的方式,許多人會直覺聯想到電視廣告或尋找名人代言,但並非所有廣告主都負擔得起如此龐大的廣告預算。相較之下,隨著網路媒體的滲透力不斷擴張,廣告主也開始將行銷重心轉移到數位領域上。

[![brand](http://blog.wis.com.tw/wp-content/uploads/2013/10/Brand-Strategy.jpg)](http://blog.wis.com.tw/wp-content/uploads/2013/10/Brand-Strategy.jpg) ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ **品牌影響力** --------- 要成為一個成功的品牌,絕對需要經歷許多市場的考驗,而品牌主能做的是如何在過程中借助數位媒體的力量,加速、穩健地成長。 品牌宣傳過程大致可分為幾個階段:
**1. 建立品牌知名度 **在建立品牌知名度前,除了須了解品牌在市場的定位外,最重要的就是爭取品牌曝光的機會,而從前像 TVC (TV Commercial) 這樣的傳統媒體絕對是多數人認為品牌曝光的主力,但隨時代推移,網路媒體的勢力急起直追也間接削減傳統媒體的影響力,甚至許多人一天耗在網路上的時間不比電視少,也因為如此,像是 Yahoo首頁及各大入口網站的曝光自然成為選擇之一,而相關聯播網也提供廣告主做影片曝光。
**2. 塑造品牌價值 **想提升品牌價值,與消費者的互動相當重要。除了藉由互動過程可拉近與消費者的距離外,也能在市場競爭中建立核心的品牌價值。例如透過社群就是很好的交流方式,社群網站不單只是連結人與人的社交平台,粉絲專頁的出現更讓企業更容易與顧客進行交流,透過貼文分享就能長時間與社群粉絲互動、挖掘潛在客群。
**3. 維繫品牌忠誠度 **顧客對品牌的喜好並非亙古不變的,品牌主需面對的是如何取得消費者對品牌的信任,進而提升對品牌的忠誠度。除了持續藉由互動提升品牌價值外,對於消費者提出需求時也應適時回應,尤其面對M世代來臨,許多調查都顯示跨裝置搜尋的比例不斷升高,這時關鍵字廣告的用處就顯得重要,也不外乎是增加消費者對品牌黏著度的重要媒介。 **不同媒體都有各自扮演****的角色** --------------------- 根據 eMarketer 針對各類媒體 (包含數位、TV、廣播、平面等媒體) 使用的調查,自 2010 年到 2013 年間,一般人每日平均在數位媒體上所花費的時間大幅增加,且是唯一非負成長的媒體。 [![media_chart](http://blog.wis.com.tw/wp-content/uploads/2013/10/media_chart.png)](http://blog.wis.com.tw/wp-content/uploads/2013/10/media_chart.png)
從近幾年開始盛行社群網站 Facebook 、Twitter,到近期相當火紅的手機通訊軟體 Line ,都因為擁有大量的用戶數,而相繼成為廣告主喜愛的廣告媒體。但你曾經思考過哪種類型的數位廣告,能夠帶給品牌最佳的效益嗎? **1. 社群網路 **Facebook 廣告運用其強大的 News Feed 功能,巧妙地將廣告主的贊助貼文,以不突兀的方式穿插在使用者的動態消息中,另外搭配社群連結的優勢,將社群好友喜愛或與用戶興趣相關的廣告投放給潛在的客戶,自然能被普遍的網友接受。 **2. 通訊平台 **手機通訊軟體拜近幾年行動裝置及無線網路普及之賜,讓不少人在通勤還是餐前都成了低頭族,不時都要 Line 一下的文化也帶來不小商機,許多企業為積極與粉絲互動而申請了企業專用帳號,定期發送活動訊息給訂閱用戶,甚至是近來很夯的 On Air 模式加深了與網友的互動。而客製化的企業貼圖更成為品牌宣傳的利器,仰賴用戶間貼圖訊息的傳送就可一併塑造企業形象,加深使用者對品牌的記憶度。 **3. 關鍵字廣告 **關鍵字廣告則是替廣告主扮演最後收網的角色,想提升品牌能見度,除了可以在聯播網上爭取品牌曝光外,關鍵字廣告也符合網友決策前的搜尋行為,能在網友需求浮現時,適時將地將廣告呈現給消費者,尤其對電子商務網站來說,流量導入可說是網路通路轉單前的最後一哩路! 若能在關鍵時刻引導顧客,自然能比其他品牌更佔優勢。 **結語** ------ 事實上每個數位媒體都有它獨特之處。尤其自網路市場崛起,數位媒體的操作方式更趨多元,品牌的操作方式絕非從眾如流,須根據品牌策略搭配合適的數位媒體,才能替品牌達到加分的作用。 圖片來源: BrandingStrategyInsider 資料來源: [eMarketer](http://www.emarketer.com/Article/Digital-Set-Surpass-TV-Time-Spent-with-US-Media/1010096)[ ](http://www.emarketer.com/Article/Digital-Set-Surpass-TV-Time-Spent-with-US-Media/1010096) 出自[WIS匯智/Steven Kuo](http://blog.wis.com.tw/2013/steven/brandmarketing/)
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AI貫穿保險價值鏈、提升用戶體驗,國泰重新定義保險科技
AI貫穿保險價值鏈、提升用戶體驗,國泰重新定義保險科技

國泰未來保險體驗日(Cathay InsurX Day)是國泰金控攜手國泰人壽、國泰產險,所舉辦的台灣金融業首場以保險科技為主軸的產業盛會,打造產壽險對話平台,從台灣保險產業特性出發,以技術 + 場景 + 人性三大視角,重新定義台灣的保險科技。

國泰金控資深副總經理孫至德在開場致詞中,特別提到根據國泰多年的觀察,發現客戶需要的是數位結合實體的保險體驗,因此我們希望結合數位平台與業務員能力找到新的經營模式,同時運用科技讓體驗變得更方便、透明。國泰金控副總經理林佳穎也分享,國泰持續透過場景金融、數位體驗、AI賦能三大關鍵做法,期待能成為「以金融為核心的科技公司」。她強調,保險業不是單打獨鬥,需要更多跨域協作,面對充滿挑戰的未來,「我們更要Run Faster,Better Together」,才能在挑戰中找到新機會。

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圖/ 國泰金控

過去,保險業的數位轉型多聚焦在「流程更快速」與「服務更便捷」等領域,但在生成式人工智慧(GenAI)與代理式人工智慧(Agentic AI)技術崛起後,國泰金控旗下國泰人壽與國泰產險勇於嘗試、將AI全面滲透核心業務流程,讓 AI 不再只是單點輔助,而是貫穿保險價值鏈、提升用戶體驗的關鍵。

以 AI 重塑保險全流程:國壽以 Agentic AI 提升體驗與效率

「我們的目標是以 AI 重塑保險全流程應用。」國泰人壽數據暨人工智慧發展部協理莊淑儀以理賠流程為例解釋,國泰人壽早在許多年前就透過數位與 AI 等技術協助理賠同仁加快服務與受理、登打、派件與審理的速度,例如,以 OCR(光學字元辨識)醫療文件擷取與 ICD(國際疾病分類)/手術選碼優化登打效率、以 CRSS(理賠風險識別系統)風險分級識別理賠浮濫與詐欺等高風險案件並將之派送給可以審理的同事,以及透過智能工作台與 AI 骨折判讀加快與優化審理流程等。然而,保險陪伴客戶的時間是很長的,隨著保戶年齡逐漸提高,再加上超高齡社會來臨,理賠案件數量持續攀升,需要更多 AI 與自動化強化效率與正確性。

國泰人壽的做法是在既有的 AI 基礎上,加入GenAI 與Agentic AI等技術,以 AI全面升級理賠流程。首先是以「DocAI Agent」突破傳統 OCR 覆蓋率低與高維運成本的限制,僅需一個月調校,即能快速適配不同醫院表單,維持原本的正確率並將覆蓋率由50%提升至近100%,大幅縮短登打時間。其次是透過「Abnormal Agent」打造圖形資料庫(Graph DB)建立理賠關係網,快速標示高風險關係案件提供判斷依據及建議後續的應對方式,加速理賠人員的決策。最後是藉由「Review Assistant Agent」協助整理病歷、醫療單據、診斷證明…等複雜且可能甚至上百頁的文件,並快速歸納出重點,幫助理賠人員快速找到關鍵資訊進行交叉查證,大幅節省審理時間。

莊淑儀指出,光是理賠流程,國泰人壽已打造30個以上的AI Agents,目標是協助理賠人員化繁為簡、更快完成相關工作。在善用科技提升流程體驗的思維下,國泰人壽沒有特別打造額外的AI平台,而是將AI Agent整合至現有理賠流程各個環節,讓同仁們可以在一個介面完成所有工作,兼顧便捷、好上手與效率提升。

除了理賠,國泰人壽也將 AI 應用延伸至商品知識管理,打造業務員的行動智慧助手,從保障缺口判斷、個人化商品推薦到業務員智能對練等流程,都有AI Agent協助提高同仁效率,讓客戶的保險體驗更便利且完善。舉例來說,隨著保險商品高度複雜化,國泰人壽推出「商品知識助理」,協助業務人員快速查詢 3,000 多檔的商品保單條款及規範、醫療行為理賠項目,幫助業務員更快速採取行動,也能將時間與心力投入在更有價值的保戶互動與服務。

「我們不會為了 AI 而 AI,而是建置AI Agent 生態圈,高度整合與重塑理賠、商品服務等核心流程,藉此提升用戶體驗與營運效率。」莊淑儀進一步解釋,國泰人壽不會單純以投資報酬率(ROI)評估AI成效,將以風險控管、流程優化、員工效率與客戶體驗四個構面衡量 AI 對公司影響的廣度、深度和商業價值,並勇於在新的商業模式上進行嘗試,確保每一次的 AI 投入都能為國泰帶來有意義、有實質效益的進步。

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圖/ 國泰金控

從數據到智能,國泰產險以AI強化核心競爭力

國泰產險同樣積極透過數據與AI極大化競爭優勢。國泰產險督導吳香妮指出,面對火災、地震、颱風等難以預測的風險,需要數據與AI驅動的產險保護傘填補損害,把衝擊降到最低,讓生活、經濟與社會能持續穩定運轉。在具體實務上,國泰產險是從「Enrich加值服務」、「Enhance AI輔助風險決策」,以及「Empower生成式AI賦能」這三個面向切入。

台灣交通事故逐年攀升、平均1天發生1,100件交通事故,其中,大車事故發生率是小車的2.2倍,致死率比起小車高達6倍等現況後,國泰產險開始思考,除了提供大車事故後的理賠支援,還可以從事前提供哪些服務?也因此催生了業界首創的「CarTech智能車險加值服務」,透過跟運輸業者與學校等單位的合作,針對車險承保前、中、後提供相應的風險辨識、預警與防治等加值服務。國泰產險與陽明交通大學合作建立全台首個「運輸業者健檢」流程,透過駕駛行為及行車環境等多元數據建置AI模型,即時洞悉駕駛行為及風險分析,並提供運輸業者客製化的風險改善建議,實踐以數據及AI優化損害防阻。吳香妮強調,我們的目標是不僅提供理賠,更要守護客戶,提供超越價格的價值服務。

產險的核心業務之一是再保險,國泰產險的作法是運用AI及數據,化被動為主動,以AI輔助風險決策。過去再保險業務仰賴經驗法則、手動整理資料與透過國際再保險公司提供既有方案,現在則透過數據與AI驅動,主動精準拆解業務目標,以28項風險因子預測風險發生機率與損失金額,自動輸出並比較多種方案,從中探索最適合的再保險規劃。

國泰產險也將AI導入內部流程,解決長期困擾員工的報告製作痛點,包含資料查找費時、人工編寫品質不一、專業術語翻譯困難等。透過一鍵生成報告服務的三個GenAI模組,為員工省下6到7成的手動作業時間,將時間與精力聚焦在更具策略價值的工作,以新世代人機智慧協作模式提升效率與創造嶄新競爭力。

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圖/ 國泰金控

從國泰人壽與國泰產險的實作,可以清楚看到:對國泰而言,AI不僅是新技術導入,更是保險價值鏈全面進化的核心動能,將以數據與AI驅動服務實踐用戶體驗的優化,持續引領台灣保險科技體驗走向新世代。

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