【數位媒體對談】邀請媒體代理商、市場調查、網路觀察家、電子商務、廣告主…..各大產業菁英領袖共同對談,透過這一系列對談,碰撞出的不同火花,發現數位媒體趨勢,連結消費者需求與媒體變化關係,創造數位媒體精采未來。

第四場的【數位媒體對談】由uitox台灣區總經理-黃文貴與域動行銷總經理-顏玉芬一同探討電子商務與數位媒體的未來方向,以及台灣獨立電商如雨後春筍般地出現,數位媒體該如何接招?繼中國之後,台灣將會是移動電商的下一個戰場嗎?

uitox全球電子商務台灣區總經理黃文貴,擁有13年以上豐富的電子商務運營成功經驗,曾任PChome電子商務部總監、淘寶商城(天貓)運營暨招商總監、露天拍賣總監與東京著衣營運長。預計在未來的10年將帶領uitox的團隊,將服務版圖擴展到全球。

現在就讓我們一起來看看,在數位媒體長期投入的兩位數位行銷人,在這次的對談中,有哪些精采的對話吧!

**數位媒體與電子商務的關鍵十年
**顏玉芬(以下簡稱顏):數位媒體可說是電子商務的直接通路,若說電商廣告主是最懂數位媒體應用的廣告客戶,或是說各媒體對於版位效果的敏感度是電商客戶訓練出來的,我想一點都不為過。因為這就是一個「魚幫水、水幫魚」的具體呈現。

數位媒體幫助電商客戶引導大量流量同時,也創造了銷售的佳績,所以其實媒體這幾年的變化也跟電商整個發展有很大的關係。我從媒體端的角度觀察,除了數位媒體廣告形式上的變化及技術、數據分析上的應用轉變外,簡單的說,媒體從一個產生大量流量曝光的內容提供者,進化到數字觀察者,欲藉由各種可被追蹤計算的點擊閱覽行為,更進一步了解消費者需求,以提供對應其興趣偏好需求的訊息或物件。

黃文貴(以下簡稱黃):數位媒體在未來一定愈趨重要,以電商的角度來看,不管是數位媒體、數位行銷或數位廣告,我可以大膽預測,在10年內數位媒體將會是全球、全世界最重要的媒體。而數位行銷、數位廣告的market share(市場佔有率),也會在10年內超越傳統媒體。

我為何如此大膽預測呢?無論傳統媒體、數位媒體及數位廣告,最終價值就是為客戶達到transaction(交易)的目標。希望消費者能記住品牌、了解商品價值、傳遞好的口碑進而至通路進行消費,電商投放廣告的目的同樣如此。

數位媒體與傳統媒體最大的差異性是,數位媒體是可被追蹤的。因為若是消費者的購買行為是發生在實體賣場,將會是斷面的結果,無從追朔。只能從各種第三方市調參考,或樣本調查來推論投放媒體的成效關係。

而數位媒體與電子商務是環環相扣的,當消費者上網看見圖像或文字廣告banner,點擊進入電商賣場,從瀏覽、將商品放入購物車至付款完成,全部步驟都是緊密相連的。在初期,電商公司可利用數位媒體的廣告呈現、追蹤、及數字計算分析,而去調整將實體商品優化。

在10年內,我認為所有的傳統品牌不能沒有電子商務,我也預估15年左右,零售業會有50%將轉型為電子商務,且每個Brand owner(品牌擁有者)將有一半的商品會透過網路來做交易,等於有一半的銷售通路是發生在網路上。

電子商務的發展初期有85%~90%的銷售行為是在線下,如今大家漸漸重視線上銷售這領域,因此未來數位媒體及電子商務的發展將會有很密切的關係。誰能掌握這關鍵技術及knowhow,便對於日後數位媒體或數位廣告的經營會產生舉足輕重的效果。

精華剪輯影片:Part1

**獨立電商紛紛崛起**** ****數位媒體如何接招
**顏:對成效管理與成本的嚴格控制,我想是電商一開始大量使用網路媒體的基本出發點,電子商務是一個非常重視數字績效管理的產業,甚至可以說他非常精準或挑剔,因為一切都關乎成本與毛利,但卻也在這樣一次次的活動進行實戰中,找到與網路媒體合作的最佳模式與評估標準。我也很想了解從你的觀察與經驗下,網路媒體在這麼多年與電商的互動與經營下,網路媒體能為電商帶來何種成效。

黃:以我待過兩岸的電商界經驗來觀察,在亞洲數位媒體與數位廣告的環境,與日本、韓國、中國大陸、新加坡相較,台灣的廣告投資報酬率在各國當中是最好的。第一個主要原因是,台灣的數位媒體環境並不複雜;第二個是價錢合理;第三是數位廣告詐欺的點擊(惡意點擊)相對較少;第四,獨立電商漸漸崛起,例如lativ。

台灣這兩三年來,新興的品牌經營者開始風起雲湧的製作自己獨立網站,並透過數位媒體及數位廣告的方式,找到目標顧客與流量導入,遂而影響電商界對於流量的看法與knowhow有了不同想法,甚至傳統品牌客戶也紛紛進入電商領域。

另外,Behavior Targeting、Retargeting也是這幾年主要發展的趨勢之一,透過cookie的追蹤蒐集分析顧客的行為,將顧客分群分類。從這個面向來看,其實大家逐漸重視精準流量的取得,以及廣告的投資報酬率ROI的knowhow。尤其觀察這幾年廣告預算分配的金額可知,電商無疑是越來越多的,而傳統平台也愈趨增加,當大家越來越重視,這個金額就相對增幅。

顏:其實電商客戶對於數字精準度的要求相當高,畢竟與客戶控制成本上有很深的關係,黃剛剛提到的,有越來越多的傳統品牌也想進入電商產業,因此當初單看數位媒體CPC或CPA計價的成效標準已無法滿足,而去尋求流量導向的機制,無形中也形成了媒體的另一種價值,這些都會是在媒體與電商的合作過程中,彼此相互學習、改變甚至更進階定義成效這件事。

而在Retargeting與Behavior Targeting的技術發展,無非就是想將消費者看得更清楚,準確地提供廣告內容給有興趣的顧客,如此才能在這個網站上停留的更久更深。當然在這進階的過程之中,媒體就會找到可提供消費者有興趣的訊息、有興趣的物件,進而跟廣告結合,以提高產品銷售的發展。若將定向廣告或重定向廣告的技術,運用在電商產品中,我想會是電商客戶非常期待的媒體發展。

黃:其實數位媒體廣告與電子商務可從三個方向拆解,第一,我認為以數位媒體的經營來說,首要任務必須專心經營content,當然數位媒體經營獲利及成功的方式有很多種,這邊不一一敘述,但若能將專業內容經營的夠好,足以吸引到精準的客群,其實就已經成功了80%;第二,通常數位媒體經營者少數有完善的廣告機制,例如:RT、BT等各種技術,中間往往必須有一個技術角色,來完整提供客戶這些分析服務;第三,數位廣告公司所提供的精準投放技術,對電商公司來說非常重要,電商必須依賴數位媒體在茫茫大海的網路世界裡精準找到TA。

在數位媒體的努力之下,電商公司可以在其中扮演什麼角色呢?第一,提供適合該媒體的商品素材,針對不同媒體的投放,應該準備對應合適的廣告素材,以達最佳呈現效果,進而提高投資報酬率上的轉化;第二,自有商品的競爭力,當產品不具市場競爭力、商品轉換率差時,即使媒體幫助找到精準消費者也是徒勞無功;第三最重要的是,電商公司本身要具備整體經營的knowhow,必須了解除了找到與自己產品匹配的媒體或廣告代理商外,本身也要針對不同銷售週期提供對的商品去做promotion。

顧客透過對的機制看到對的廣告,並產生興趣進而點擊率,如此點擊率與conversion rate轉化率才會高,這會是三位一體的呈現,因此最後成效的好壞不應該只看單一方的因素。相對的傳統廣告也是一樣,假若今天產品大賣,完全是因為廣告的效益嗎?不可能,一定是好的商品搭配好的創意及加上適合的廣告Chanel投放,因此這會是全面性的相輔相成,不管線上或線上,或傳統跟數位,道理都是一樣的。

精華剪輯影片:Part2

**電商公司致勝關鍵****-****掌握數據
**顏:我覺得數據分析這件事,對於現在的媒體來說其實是一個能力與工具,而不應該只單方面的分析判斷,該廣告版位與消費族群的關係。當媒體已經有能力分析數據時,廣告主也需要一起加入討論,發掘應該如何利用這樣的機制,來幫產品進行行銷上的完整規劃。

以電商客戶來說,由於商品種類多元,很難去預測應該在什麼時間點,推出什麼方向商品,若此時廣告主與數位媒體能建立一個良好的關係與默契後,適時地將這些資訊反饋,例如將廣告版位、消費者族群放進銷售組合、銷售時機及曝光聲量的考量中,或許將會一個最佳組合,也應該會是我們共同所期待的電商與數位媒體的一個新關係吧!

黃:沒錯,其實目前也只有數位媒體能做到這件事,因為可被追蹤的特性,不像傳統媒體只能知道投放的行為與結果,中間的關聯性是模糊不清的。比如說,傳統媒體每個月投放不同的廣告Campaign,而每個月不同的銷售成績有直接的關聯性嗎?我覺得未必,也許也跟產品的銷售週期,或後面的口碑發酵有關。但數位媒體不同,不管哪種銷售組合,我們可以即時的清楚得知結果為什麼不同。

顏:是,這也是我們之前一直在談的,這就是數位媒體的宿命,優點是透明、可被追蹤,不管素材使用在哪一個媒體上,都可清楚被觀察。相對的廣告主在要求數位媒體呈現的數字與成效就相對嚴格,不過對我們身為媒體的角色來說,無形中也將是一種動力,讓我們更積極專研技術的開發,以及RT、BT發展,既然被數字追著跑,那倒不如就將數字看得更有深度、廣度及專業些。

黃:數位媒體將來對於廣告投放的精準度與ROI成效的追蹤,會越來越厲害,但對傳統媒體來說,也許進步空間不像數位媒體這般大,但並不是不想進步,而是礙於先天上宿命的差異,與數位媒體的距離就會越發遙遠。

台灣的數位媒體及電子商務其實是有斷層的,不管是哪一方面的人才與knowhow都非常缺乏,原因是數位媒體的技術系統每天都在改變及進步,還沒累積至如同傳統marketing的廣告學,因此有實戰經驗的人才就會相對稀缺,這是我目前看到的一個現象。

顏:這也就是我們最近一直在進行,邀請各業界菁英來對談的主要原因之一,數位媒體的進步跟發展真的非常快,我們也一直在追逐。但追逐並不是盲從,必須要更了解到底市場要什麼?廣告主的需求是什麼?隨著數位媒體的飛速成長,是否研發出的產品,能不能真正符合市場所需?或幫助到例如電商客戶在使用上的績效達標。唯有具備這樣的思維,才能變成一個正向的循環一起向上。

從我們剛剛談到從廣告媒體形式,到RT、BT的發展,無非就是要提供廣告客戶或電商客戶一個更精準,且更自動化的機制,立即找到對於不同商品,感興趣的消費者。接下來的發展我想就會是所謂的「Dynamic Ads」。

精華剪輯影片:Part3

出自域動行銷

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和泰汽車奪 IDC 數位生態系首獎!以 AI 數據中樞領航台灣車業新時代
和泰汽車奪 IDC 數位生態系首獎!以 AI 數據中樞領航台灣車業新時代

台灣車市龍頭和泰汽車,近年不只在賣車,更在賣「移動生活的體驗」。最新的里程碑,是和泰憑藉自建的 Hotai CDP(和泰智匯雲),整合集團十四家企業、七大品牌、三十三項數位服務,奪下 2025 IDC Future Enterprise Awards「Best in Digitally-Enabled Ecosystem」台灣首獎。這套系統不只是資料平台,更是撐起 MaaS (Mobility as a Service)轉型策略與 AI 營運的關鍵中樞。

「我們一直在想,當汽車交付出去,與顧客的連結不應該就此終止。」今年十月新上任的和泰汽車 MaaS 先進策略本部長韓志剛說。從這個問題意識出發,和泰讓傳統車業「會思考」、並推動整個生態系轉型。

Hotai CDP 打造台灣車業最大跨域數據平台

和泰的數位轉型並非一夕之間。真正的起點可以追溯到 2018年,當時公司內部開始反思,過去營運模式多半圍繞「車」,而不是「人」;顧客買車之後,接觸點幾乎只剩下保養與維修,難以掌握他的需求與生活場景。

同年,時任豐田集團社長豐田章男喊出「從汽車公司轉型為移動服務公司 (Mobility Company)」 的全球戰略,和泰遂從「移動服務」的思維出發,成立 MaaS 推進室,後來升級為 MaaS 先進策略本部,延攬具創新思維的企畫人才,組成約百人的專責團隊,首要任務不是再做新 App,而是整合散落在各子公司的資料,從「一台車一筆資料」轉向「一個顧客一個樣貌」。

Hotai CDP 以 One ID 串起集團所有數位服務,把顧客購車、iRent 出遊、yoxi 出差、HOTAI 購消費、去趣App規劃旅遊等足跡,從過去多組斷裂帳號統一回到單一識別之下。

韓志剛解釋,光是整合資料,就是浩大工程。團隊須先處理系統年代久遠、格式各異的問題,逐步完成資料清洗與欄位標準化,才能與各子公司協作建立統一辨識碼。同時,在個資法規與資安要求下,也一一補齊授權與同意流程,導入多層級權限控管、資料去識別化與簽核機制,並規劃通過 ISO 27001資安認證 與 ISO 27701 個資認證,打造可信任、安全的數據治理環境。

完成這些基本功後,Hotai CDP 成功串聯起950萬名顧客與 3,600 項行為標籤,成為台灣車業規模最大的跨域資料平台。對內,資料取得效率約提升六倍,估算每年可節省約 7200 人天工時;對外,已有超過 100 萬名顧客跨品牌使用集團服務,各品牌間的導流成果明確可見,為和泰的 MaaS 佈局奠定關鍵基礎。

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Hotai CDP 打造台灣車業最大跨域數據平台,為和泰的 MaaS 佈局奠定關鍵基礎
圖/ 和泰汽車

AI 賦能營運,從精準行銷到數據變現

更進一步的,還有 AI 賦能,帶動行銷、客服與商業決策形成持續學習的正循環。在行銷端,和泰運用 Hotai CDP 與 AI 模型分析顧客輪廓與行為,預測高潛力購車族群,再推播個人化內容,「從過去廣泛性發送行銷eDM,轉變為運用CDP數據進行分析與洞察之後再規劃促銷方案,引導顧客進入展間試乘;運用CDP輔助精準決策的這二年間,促成實際購車的成果大約有一萬八千筆,是過去的2.4倍!」韓志剛説。

服務體驗上,和泰以 TCS360 智慧儀表板串接顧客回廠滿意度、服務歷程與現場情境,再搭配現地現物觀察,各據點得以更精準調整流程,顧客滿意度因此穩定提升。在客服中心,系統流程導入 AI 摘要與客服案件自動分類機制,過去需人工逐筆輸入、分類的客服案件,改由AI進行自動識別摘要及分類建議,再交由人員判讀應對,如今作業效率提升67%,分類準確率也提升 20%,客服團隊能將時間用在更具價值的溝通與問題解決上,讓顧客的心聲更仔細、專注地被聆聽與分析。

深耕 AI 文化,讓數據成為企業語言

「2024 年開始,我們推動一系列企業級 AI 導入,而 MaaS 本部在其中扮演重要角色。」韓志剛說。AI 推動初期,公司提供員工免費使用五個月的 ChatGPT 或 Gemini,希望先培養基本使用經驗與 Know-how,降低跨出第一步的門檻。以「AI First」為願景,和泰一方面補助員工「玩」AI,一方面推動 AI 自主研活動,分享如何用 AI 改善流程、提升效率,讓成功案例在組織內橫向擴散。

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和泰汽車 MaaS 先進策略本部長 韓志剛
圖/ 和泰汽車

同時,和泰系統性培力內部種子,鼓勵 IT 人員與業務單位共同提升能力,目前已超過 5成IT人員具 AI、數據專業證照,成為各單位與技術團隊之間的關鍵橋樑。企業也鼓勵全體員工完成 AI 素養課程,並明確表示,只要是與業務相關、符合治理規範的 AI 工具,公司願意提供補助。「只要業務用得上,我們都鼓勵大家去試。」

走過 AI 試水溫階段、全員具備基本 AI 素養後,下一步將規劃導入 AI 企業版解方,將公司知識庫與資料納入企業級 AI 平台,逐步打造屬於和泰的 AI Agent 與應用架構,並正式納入公司 IT 藍圖。韓志剛強調,從 Think Amazing 到 Do Amazing,和泰把創新精神落實於日常行動,讓每一位員工都能以數據思考、與 AI 並行,走出屬於車業的智慧轉型之路。

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