Fortune雜誌日前公布2013年「40位40歲以下商業精英」榜單，前3名依序為：雅虎執行長Marissa Mayer、Square創辦人杰克．多西Jack Dorsey、Facebook創辦人Mark Zuckerberg，儘管科技業獨占鰲頭，但仍有少數憑藉全新商業模式躋進榜單的非科技界人士。
區分出利基市場：Drybar創辦人Alli Webb發現吹髪造型有其利基市場，2008年用25萬美元開啟第一家吹髪造型店，標榜不理髮、不染髪，只提供最新吹髪造型服務。至今全美已有30家分店，每月吸引10萬名顧客上門，並獲得美國知名美妝零售通路Sephora青睞，獨家銷售Drybar相關髮妝造型商品，讓Drybar年營收可望達4000萬美元。Webb認為，並不是只有高科技產業才能創造財富，吹髪造型服務同樣可以開創成功傳奇。
**改變零售業推廣方式：**位於紐約的精品店Story，創辦人Rachel Shechtman為零售業的推廣示範全新的概念：某天晚上是義大利老奶奶傳授麵條的做法；隔天卻又變成百事可樂與HP贊助的裝置展。在這裡看不到陳舊過時的貨色，謝赫特曼以每個月改變主題的方式，與潛在的客戶接觸，為零售業過時的販售方式指出一條新的道路。
任何生意的背後，都有一套商業模式Business Model的支持。商業模式，就是描述一個組織如何創造、傳遞及獲取價值的手段與方法。透過9個要素，系統化地組合成商業模式，得以解釋公司的獲利邏輯。以下是9種要素以及相對應必須思考的問題：
圖片出自《獲利世代Business Model Generation》
1.目標客層Customer Segments：企業或組織所要服務的一個或數個客群。
2.價值主張Value Propositions：以種種價值主張，解決顧客的問題，滿足顧客的需要。
3.通路Channels：價值主張透過溝通、配送及銷售通路，傳遞給顧客。
4.顧客關係Customer Relationships：跟每個目標客層都要建立並維繫不同的顧客關係。
5.收益流Revenue Streams：成功地將價值主張提供給客戶後，就會取得收益流。
6.關鍵資源Key Resources：想要提供及傳遞前述的各項元素，所需要的資產就是關鍵資源。
7.關鍵活動Key Activities：運用關鍵資源所要執行的一些活動，就是關鍵活動。
8.關鍵合作夥伴Key Partnership：有些活動要借重外部資源，而有些資源是由組織外取得。
9.成本結構Cost Structure：各個商業模式的元素都會形塑你的成本結構。
將創新點子、結合企業願景和目標，再輔以商業模式工具，相信企業的成長或轉型之路將在不遠處展開，另一則成功傳奇也將流傳。
延伸閱讀：
無論你的企業，此刻規模是大是小，都同樣在面對：前所未有的新商業模式正在眼前陸續湧現！舊產業崩解，全新的產業冒出頭來；新興企業挑戰舊勢力，而舊勢力則要拼命思考轉型再造。
試著想像，你公司目前的商業模式在兩年、五年、十年後，會是什麼樣子？你們仍在業界佔有一席之地？未來的競爭對手會不會挾著讓你深感威脅的新商業模式、 節節進逼？深入理解「商業模式、Business Model」的義涵，並利用它來檢查企業的發展前景，將是經營者、創業者、經理人必修的課題。
12月11日下午，《獲利世代/Business Model Generation》監製、Business Model Inc. 執行長Patrick van der Pijl首度來台，針對企業CEO，專題演講「成長與轉型－創新商業模式」。12月12日創業之星Demo Show活動，Patrick van der Pijl則是針對創業者，分享「商業模式與創新創業」議題。趁此機會，徹底了解、設計、檢查、實行種種可能的獲利模式。
