一至千萬的藝術──如何養成支撐網路巨量交易的伺服器艦隊
一至千萬的藝術──如何養成支撐網路巨量交易的伺服器艦隊

淘寶網近日創下天文數字的成交金額。除了震撼,許多人多少會好奇淘寶網如何完成海量資料的處理。筆者身為工程師,想從淺顯易懂的角度帶領讀者瞭解像這樣的電子商務網站,通常是如何從小規模,一步一步的演變至今天的驚人海量地步。
 

停機一天都受不了 

對於淘寶或 Amazon 這樣的大型網路,只要停機一下子所造成的損失可能都是以億計算。現今開發網路服務,必須考量三樣重要因素:可靠性(Reliability)、可得性(Availability)、擴展性(Scalability)。

可靠性是指一個服務運行期間出現錯誤的狀況。擴展性是指這一個網路服務,可以透過增加主機數量台提升整體的承載能力。

可得性是指服務保持在線上可以使用的狀態所佔的時間比例,一般常用幾個 9 來表示。例如一個網站在一個月裡有 1% 的時間發生當機的話,我們就稱它的可得性在這段期間是 99%。如果只有 0.1% 的時間離線,那它的可得性就是 99.9%。可得性每增加一個 9 的代價都十分昂貴,每多一個 9 的成本甚至是以指數的型式成長。知名程式開發協作平台 Github 的狀態頁面上就顯示了它在特定時間內的可得性和可靠性。

一個團隊的技術功力可以從可得性和擴展性看出端倪。這牽涉到了伺服器艦隊(fleet)的架構設計;好的設計師能設計良好的系統架構,達成高度擴展性和可得性。

以下我們從簡入繁,想像一個電子商務網站從剛出生時,隨著流量成長,如何透過伺服器的架構設計逐步承載越來越多的使用量。
 

艦隊的第一艘船 

一般網站在草創期間,使用量不大,基於成本考量往往會把網頁應用伺服器(Web Application Server)和資料庫伺服器(Database server)放置於同一台主機上,如下圖:

這種架構能勉強支撐十萬至數十萬等級的使用者。實際能承受的量依照機器硬體的等級而定。然而硬體的等級不管如何提升,終究有一定的上限。屆時,當承載量再次增加,問題就會顯露無遺。在專業術語上我們稱之為瓶頸(Bottleneck)。

這就像當台北捷運所有線路都交會於台北車站一個點時,台北車站就是瓶頸。整個捷運系統的承載量會因為這一個單點而受到限制。就像下面的「模擬都市」遊戲截圖所示,一條馬路不管有多少線道。當其中有一個窄口,整條馬路的流量都會受限於窄口。

另一個更嚴重的名詞叫失效單點(Single point of failure),也就是說當這一台機器故障就會造成整個服務停擺。目前的單一主機就是這樣的一個點。
 

各司其職 

當網頁伺服器和資料庫共用一台主機,等於在競爭同一台主機的資源。為了分散負荷,一般都會將網頁伺服器和資料庫獨立放到不同的主機上。

然而這只稍微爭取到了一點喘息的空間,當使用量一多,很快又會填滿單一台機器的承載限制
 

艦隊添購新船 

隨著使用量的增加,是時候擴充鑑隊規模了。為了讓網頁應用伺服器能夠處理大量請求,因此會增設多台網頁應用伺服器。但這產生了一個問題,因為使用者只認得一個網址,為了讓連線到同一個網址的請求分配到不同主機上,還得在前面擺一個「負載平衡器」(Load balancer)。

負載平衡器的運作原理就像大家平常去銀行或郵局,窗口一字排開。每個人進去先領一個號碼,當叫到自己號碼時就到對應窗口去,透過這種方式把用量平均散到所有的應用伺服器上。

當走到這一步,大約的承載能力大略可以突破百萬使用者。但從圖中相信讀者也可以看出,資料庫只有一台,因此成為了新的瓶頸。當這台伺服器來不及處理讀取或寫入資料的請求時,前端有再多的網頁應用伺服器也沒有用。
 

讀寫分離 

為了減輕資料庫的負擔,接著要引入一個概念 –「讀寫分離」。資料庫面對的有讀取和寫入兩種請求。當網頁應用程式要顯示商品資訊,它就得向資料庫送出讀取請求;當有使用者購買商品時,才需要寫入。

電子商務網站的使用者逛的次數遠大於買的次數,也就是讀取數量遠大於寫入。針對這個特性,我們可以增設多台只供讀取不供寫入的次要資料庫,它們的資料都從主要的資料庫複製而來。當網頁應用伺服器遇到商品資訊讀取時就向次要資料庫請求,當遇到購物等需要寫入時才向主要伺服器請求。如此一來最大宗的讀取壓力被分散到多台的次要資料庫身上,解決了瓶頸的問題。

走到這一步,大略的承載能力可能落在數百萬的數量級。


資料庫碎片 

事情似乎很美好。但不幸的是當購物量也不停增加時,主要的資料庫還是很快會成為瓶頸。除此之外,若主要資料庫一旦當機,也會造成購物無法進行,形成了失效單點。

為了解決此問題,在此時一般會引入資料庫的碎片(Shrading)技術。簡單的來說,將大量的資料分成一小群一小群,分別塞到不同的資料庫主機裡,當要查詢或寫入時,再看這一筆資料落在哪一台機器裡。

當走到這一步,整體艦隊的承載能力已經可以達到千萬等級了。

然而資料庫碎片雖然可以分散承載量到不同的機器,卻也增加了應用程式的難度與複雜度。有些企業會用 NoSQL 而非用碎片來解決這類問題,例如CassandraHBase;也有人自行發展技術來處理這部份的問題。
 

冰山一角 

講到這裡,這趟旅程其實離走完還有一段很長的路。

上述的過程雖然未必精準的描述了淘寶網或類似網站的架構成長,但相信至少在讀者心中建立一個網站一步步提升承載能力的概念與想像。當然這過程省略、簡化了許多細節,例如負載平衡器本身也是一個瓶頸,可以使用 DNS 負載平衡器來解決;或是細部上可透過 CDN(Content Deliever Network)來分佈靜態資源檔,降低艦隊的壓力;伺服器出錯、甚至資料中心出狀況也還沒詳細考量進來;以及使用快取伺服器(Cache server)取代資料庫等手法。

上述所列的是主流解法,遇到不同類形的需求得想出不同的對應方法。有時改變商務流程也不失為解決方法之一。網站的成長並非只在承載量,服務的數量與複雜程度也會隨時間成長,要如何將不同的服務獨立出來也並不簡單。同時,當架構改變,如何將對使用者的衝擊過降至最小也是一門藝術。

當承載需求再提昇,除了使用現成的解決方案,可能還要自行研發一整套針對某個問題的解決方案,例如淘寶網就大方的開源分享了其中一些專案。這些其實體現了現今兩岸網路軟體界技術能量的差距。對淘寶網的發展歷史有進一步興趣的讀者可以參考以下一系列文章:

淘宝技术发展(引言)

淘宝技术发展(个人网站)

淘宝技术发展(Oracle/支付宝/旺旺)

淘宝技术发展(Java时代:脱胎换骨)

淘宝技术发展(Java时代:坚若磐石)

或是這一篇

淘寶的起源故事、技術發展之路 – 2013

有趣的是,淘寶在增加負載量的過程中同時採用了硬體和商業的解決方案。後來雖然提升了承載能力一段時間,旦很快的發現這些昂貴的硬體和商用資料庫反而變成繼續擴展的瓶頸,因此最後轉向純軟體的開源解決方案,顯示了業界從商業用軟硬體的解決方案轉向純軟體解決方案的風向。

除此之外讀者也可以參考美國歐巴馬在 2012 年競選總統時,其背後規模宏大的伺服器艦隊架構圖

[![](http://yowureport.com/wp-content/uploads/2013/11/Obama_for_America_on_AWS_01.jpg)](http://yowureport.com/wp-content/uploads/2013/11/Obama_for_America_on_AWS_01.jpg)**2008 歐巴馬選總統時的伺服器艦隊的一部分**。圖片來源:[awsofa](http://awsofa.info/)

 

紮穩馬步,再戰十年 

身為一個技術人員我懂得不多,但是我看到了問題,並且有一點想法與心得。軟體的開發就像紮馬步,在全世界的所有產業都被軟體和網路所劇烈改變的當下,需要把基本功練好才能應戰。

轉自有物報告/VICTOR LIN

關鍵字: #淘寶 #電子商務
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AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來
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Google 近日推出 Gemini 3 模型,再次把生成式 AI 的技術邊界往前推了一大步。在全球 AI 競賽全面加速的此刻,市場關注的已不只是模型能力,還有 AI 將如何重塑產業版圖?又會帶來哪些結構性變化?

在 2025 Meet Taipei 全球創業趨勢論壇上,中華電信投資事業處副總經理陳元凱以「AI 華爾滋:中華電信如何帶領產業舞出創新韌性新篇章」為題,分享中華電信如何在 AI 浪潮下重新定位自己——不只是基礎建設的提供者,更是引領台灣產業邁向 AI 時代的領舞者。

AI 趨勢下的三大支柱:從領先電信商到 AI 轉型夥伴

「AI 是當下最具前景、最能推動創新的力量。」陳元凱一開場便指出,從 2025 年全球募資趨勢可以明顯看到,AI 的投資焦點正開始從模型與基礎建設,轉向更貼近產業場景的應用層面,如:AI Agent、工業自動化、無人機等各種創新應用。

面對這股趨勢浪潮,中華電信作為市值逾兆元、台灣最大行動與寬頻服務供應商,不僅要思考「如何讓自身轉型速度跟上 AI 時代」,更須以宏觀視野,將自身的 AI 實戰經驗轉化成可複製的方法論,協助個人家庭用戶、企業客戶、海外台商以及跨國全球企業一起邁向以 AI 賦能的未來。

為此,中華電信提出三大支柱,第一根支柱:數位韌性,打造最可靠且無所不在的網路環境。第二根支柱:智慧驅動,透過 AI Factory 與內外部創新,加速企業 AI 轉型的腳步。第三根支柱:永續未來,將能源轉型、ESG 與循環經濟納入核心策略,持續向淨零碳排邁進。

數位韌性:以「海地星空」四層網路打底,打造具備 AI 韌性的寬頻網路基礎設施

數位韌性,是指提供可信賴的連網能力,這是所有 AI 應用的基礎,有了穩定的網路,資料才能更大量、更快速且安全的流動。陳元凱在演講中特別強調,中華電信近年的核心策略之一,就是打造足以支撐 AI 時代大量資料流動需求的「數位韌性」,並具體落實在海、地、星、空四層網路架構上。

在海底,中華電信已投資興建 14 條國際海纜和 10 條國內海纜,讓台灣能穩定連結到美國、日本、歐洲、東南亞等地,這是台灣面向全球的資訊主幹線。在台灣地面,中華電信一方面持續擴大光纖、4G、5G 的部署,另一方面也以微波系統補強山區、偏鄉或其他特殊地區的通訊服務,讓網路真正做到連得上、連得穩。同時,展望未來 AI 時代的網路需求,積極投入 IOWN 次世代全光化網路的前瞻布局。

再往上走向天空,中華電信導入 OneWeb 的低軌衛星(LEO),作為地面通訊中斷時的即時備援。而在低軌衛星之外,還有 ST-2 高軌衛星(GEO)、Astranis 的微型高軌衛星及 SES O3b 中軌衛星(MEO),打造出整合高中低多軌道衛星的新世代衛星通訊網路,確保台灣在任何環境下都能維持穩定連線。

智慧驅動:用 AI Factory 平台加速企業導入智慧應用

透過由「海、地、星、空」打造的高密度通訊網絡,中華電信建構出真正的數位韌性,確保企業在任何情境下都能保持連線不中斷。並以此為基礎,向上發展出第二根支柱智慧驅動,並以自主研發的 AI Factory 平台,加速賦能產業智慧轉型。

AI Factory 平台共分為三層,最底層為資源平台,以 hicloud AI 算力雲提供運算、儲存等資源 ,讓企業能以更低成本、更高效率取得 AI 所需的算力。中層是模型訓練與推論平台,中華電信整合 AI 算法、DeepFlow 平台,提供開發者一站式模型訓練、微調、推論等服務,有效縮短模型開發時間。最上層則是 AI 服務平台,中華電信將經過內部驗證與外部協作的 AI 應用,轉化為可快速導入的解決方案,讓企業不必從零開始,大幅降低導入門檻。

陳元凱進一步說明,中華電信如何運用「內服」與「外用」兩大策略,打造可快速複製並導入的 AI 解決方案。「內服」指的是,中華電信將 AI 導入(如人力資源、行銷、網路維運等)內部營運流程,透過實際運作驗證可行性,再將這些「經過實戰驗證」的模式,轉化為外部可用的解決方案。

舉例來說,智慧客服中心導入 AI Agent 協助客服人員快速查找資料,使知識檢索有效提升效率逾 44% ,並同步提升線上客服整體滿意度。智慧門市則透過 AI 重新優化櫃台作業與案件檢核流程,不僅讓門市客戶整體等候時間縮短 23%,也提高案件檢核效率 33%。這些成果證明 AI 對提升作業效率的實質效益,更成為可直接輸出給企業客戶的最佳範例。

從內部創業到外部生態:串起台灣 AI 的創新動能

除了打造企業所需的 AI 解決方案之外,中華電信也不遺餘力推動 AI 創新創業生態系,策略做法則是從內部創新以及外部合作兩個方向著手,持續挖掘企業真正需要的 AI 創新解決方案。

在內部創新面向,中華電信積極培育內部創業文化,鼓勵員工成為「內部創業者」,並提供相應資源支持員工將創新想法落地,今(2025)年 10 月成立、專注於 GenAI 服務的中華創智國際(CHT InventAI),便是第一個正式從內部孵化育成的 AI 新創公司。第二家聚焦邊緣(Edge AI)與智慧影像的新創團隊,也將在 2026 年正式落地。這代表中華電信不僅是擁抱 AI,更將其視為可以獨立成長的戰略事業體。

在外部創新合作面向,中華電信持續打造更開放的創新生態系來加速 AI 應用的擴散。從 2018 年啟動台灣首個由電信業主導的 5G 加速器以來,至今已陪跑超過 80 支新創團隊,其中有兩家成功上市。未來,中華電信仍將持續透過加速器與新創一起共創新解方,成為企業邁向 AI 的重要推力。

陳元凱在演講最後強調:「AI 發展才正要起步。」在這波浪潮中,中華電信將以電信服務、企業解決方案及成長型投資(M&A)組成的 AI 飛輪,持續站在最前線引領創新,希望透過 AI 飛輪的轉動,不僅推動中華電信自身成長,更能帶動台灣企業積極擁抱 AI,共同進入 AI 加速的大未來。

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