一至千萬的藝術──如何養成支撐網路巨量交易的伺服器艦隊
一至千萬的藝術──如何養成支撐網路巨量交易的伺服器艦隊

淘寶網近日創下天文數字的成交金額。除了震撼,許多人多少會好奇淘寶網如何完成海量資料的處理。筆者身為工程師,想從淺顯易懂的角度帶領讀者瞭解像這樣的電子商務網站,通常是如何從小規模,一步一步的演變至今天的驚人海量地步。
 

停機一天都受不了 

對於淘寶或 Amazon 這樣的大型網路,只要停機一下子所造成的損失可能都是以億計算。現今開發網路服務,必須考量三樣重要因素:可靠性(Reliability)、可得性(Availability)、擴展性(Scalability)。

可靠性是指一個服務運行期間出現錯誤的狀況。擴展性是指這一個網路服務,可以透過增加主機數量台提升整體的承載能力。

可得性是指服務保持在線上可以使用的狀態所佔的時間比例,一般常用幾個 9 來表示。例如一個網站在一個月裡有 1% 的時間發生當機的話,我們就稱它的可得性在這段期間是 99%。如果只有 0.1% 的時間離線,那它的可得性就是 99.9%。可得性每增加一個 9 的代價都十分昂貴,每多一個 9 的成本甚至是以指數的型式成長。知名程式開發協作平台 Github 的狀態頁面上就顯示了它在特定時間內的可得性和可靠性。

一個團隊的技術功力可以從可得性和擴展性看出端倪。這牽涉到了伺服器艦隊(fleet)的架構設計;好的設計師能設計良好的系統架構,達成高度擴展性和可得性。

以下我們從簡入繁,想像一個電子商務網站從剛出生時,隨著流量成長,如何透過伺服器的架構設計逐步承載越來越多的使用量。
 

艦隊的第一艘船 

一般網站在草創期間,使用量不大,基於成本考量往往會把網頁應用伺服器(Web Application Server)和資料庫伺服器(Database server)放置於同一台主機上,如下圖:

這種架構能勉強支撐十萬至數十萬等級的使用者。實際能承受的量依照機器硬體的等級而定。然而硬體的等級不管如何提升,終究有一定的上限。屆時,當承載量再次增加,問題就會顯露無遺。在專業術語上我們稱之為瓶頸(Bottleneck)。

這就像當台北捷運所有線路都交會於台北車站一個點時,台北車站就是瓶頸。整個捷運系統的承載量會因為這一個單點而受到限制。就像下面的「模擬都市」遊戲截圖所示,一條馬路不管有多少線道。當其中有一個窄口,整條馬路的流量都會受限於窄口。

另一個更嚴重的名詞叫失效單點(Single point of failure),也就是說當這一台機器故障就會造成整個服務停擺。目前的單一主機就是這樣的一個點。
 

各司其職 

當網頁伺服器和資料庫共用一台主機,等於在競爭同一台主機的資源。為了分散負荷,一般都會將網頁伺服器和資料庫獨立放到不同的主機上。

然而這只稍微爭取到了一點喘息的空間,當使用量一多,很快又會填滿單一台機器的承載限制
 

艦隊添購新船 

隨著使用量的增加,是時候擴充鑑隊規模了。為了讓網頁應用伺服器能夠處理大量請求,因此會增設多台網頁應用伺服器。但這產生了一個問題,因為使用者只認得一個網址,為了讓連線到同一個網址的請求分配到不同主機上,還得在前面擺一個「負載平衡器」(Load balancer)。

負載平衡器的運作原理就像大家平常去銀行或郵局,窗口一字排開。每個人進去先領一個號碼,當叫到自己號碼時就到對應窗口去,透過這種方式把用量平均散到所有的應用伺服器上。

當走到這一步,大約的承載能力大略可以突破百萬使用者。但從圖中相信讀者也可以看出,資料庫只有一台,因此成為了新的瓶頸。當這台伺服器來不及處理讀取或寫入資料的請求時,前端有再多的網頁應用伺服器也沒有用。
 

讀寫分離 

為了減輕資料庫的負擔,接著要引入一個概念 –「讀寫分離」。資料庫面對的有讀取和寫入兩種請求。當網頁應用程式要顯示商品資訊,它就得向資料庫送出讀取請求;當有使用者購買商品時,才需要寫入。

電子商務網站的使用者逛的次數遠大於買的次數,也就是讀取數量遠大於寫入。針對這個特性,我們可以增設多台只供讀取不供寫入的次要資料庫,它們的資料都從主要的資料庫複製而來。當網頁應用伺服器遇到商品資訊讀取時就向次要資料庫請求,當遇到購物等需要寫入時才向主要伺服器請求。如此一來最大宗的讀取壓力被分散到多台的次要資料庫身上,解決了瓶頸的問題。

走到這一步,大略的承載能力可能落在數百萬的數量級。


資料庫碎片 

事情似乎很美好。但不幸的是當購物量也不停增加時,主要的資料庫還是很快會成為瓶頸。除此之外,若主要資料庫一旦當機,也會造成購物無法進行,形成了失效單點。

為了解決此問題,在此時一般會引入資料庫的碎片(Shrading)技術。簡單的來說,將大量的資料分成一小群一小群,分別塞到不同的資料庫主機裡,當要查詢或寫入時,再看這一筆資料落在哪一台機器裡。

當走到這一步,整體艦隊的承載能力已經可以達到千萬等級了。

然而資料庫碎片雖然可以分散承載量到不同的機器,卻也增加了應用程式的難度與複雜度。有些企業會用 NoSQL 而非用碎片來解決這類問題,例如CassandraHBase;也有人自行發展技術來處理這部份的問題。
 

冰山一角 

講到這裡,這趟旅程其實離走完還有一段很長的路。

上述的過程雖然未必精準的描述了淘寶網或類似網站的架構成長,但相信至少在讀者心中建立一個網站一步步提升承載能力的概念與想像。當然這過程省略、簡化了許多細節,例如負載平衡器本身也是一個瓶頸,可以使用 DNS 負載平衡器來解決;或是細部上可透過 CDN(Content Deliever Network)來分佈靜態資源檔,降低艦隊的壓力;伺服器出錯、甚至資料中心出狀況也還沒詳細考量進來;以及使用快取伺服器(Cache server)取代資料庫等手法。

上述所列的是主流解法,遇到不同類形的需求得想出不同的對應方法。有時改變商務流程也不失為解決方法之一。網站的成長並非只在承載量,服務的數量與複雜程度也會隨時間成長,要如何將不同的服務獨立出來也並不簡單。同時,當架構改變,如何將對使用者的衝擊過降至最小也是一門藝術。

當承載需求再提昇,除了使用現成的解決方案,可能還要自行研發一整套針對某個問題的解決方案,例如淘寶網就大方的開源分享了其中一些專案。這些其實體現了現今兩岸網路軟體界技術能量的差距。對淘寶網的發展歷史有進一步興趣的讀者可以參考以下一系列文章:

淘宝技术发展(引言)

淘宝技术发展(个人网站)

淘宝技术发展(Oracle/支付宝/旺旺)

淘宝技术发展(Java时代:脱胎换骨)

淘宝技术发展(Java时代:坚若磐石)

或是這一篇

淘寶的起源故事、技術發展之路 – 2013

有趣的是,淘寶在增加負載量的過程中同時採用了硬體和商業的解決方案。後來雖然提升了承載能力一段時間,旦很快的發現這些昂貴的硬體和商用資料庫反而變成繼續擴展的瓶頸,因此最後轉向純軟體的開源解決方案,顯示了業界從商業用軟硬體的解決方案轉向純軟體解決方案的風向。

除此之外讀者也可以參考美國歐巴馬在 2012 年競選總統時,其背後規模宏大的伺服器艦隊架構圖

[![](http://yowureport.com/wp-content/uploads/2013/11/Obama_for_America_on_AWS_01.jpg)](http://yowureport.com/wp-content/uploads/2013/11/Obama_for_America_on_AWS_01.jpg)**2008 歐巴馬選總統時的伺服器艦隊的一部分**。圖片來源:[awsofa](http://awsofa.info/)

 

紮穩馬步,再戰十年 

身為一個技術人員我懂得不多,但是我看到了問題,並且有一點想法與心得。軟體的開發就像紮馬步,在全世界的所有產業都被軟體和網路所劇烈改變的當下,需要把基本功練好才能應戰。

轉自有物報告/VICTOR LIN

關鍵字: #淘寶 #電子商務
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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