【書介】《夢想,不盜》~大膽作夢、善於犯錯、務實學習,成就夢想!
【書介】《夢想,不盜》~大膽作夢、善於犯錯、務實學習,成就夢想!
2013.11.29 | 技能

根據教育部高等人才供需失衡的報告裡指出,台灣每年人力淨流失約1至2萬人,高技術人才或高等教育者出走,而引進台灣的則多為低階勞工,呈現「高出低進」現象。

台灣的全球地位不斷被邊緣化、人才缺乏競爭力的聲浪不斷在社會各角落響起。

當我們納悶著台灣逐漸失去競爭力、人才外流、新鮮人只有22K的同時,也許大家可以來看看Yahoo前行銷總監賽斯.高汀(Seth Godin)的這本 《夢想,不盜》 。這是一本非常值得一看的書,首先它「免費」!再來它提供了你面對瞬息萬變的全球化競爭之下,該具備什麼樣的思維,以及面對教育與學習的態度。

如果你看過賽斯.高汀之前的暢銷書《紫牛》,應當對他不陌生,他不但是位知名的行銷大師,還被美國《商業週刊》稱為「資訊時代的終極創業家」。

他曾在TED大會中演講,以及多次在部落格裡講述有關學校教育與現代社會之間嚴重脫節的問題。而這本中文翻譯為 《夢想,不盜》 ,英文書原名為《Stop Stealing Dreams》,其實就是從歷史脈絡的觀點來看,傳統的學校教育其實是在扼殺孩子們的夢想。

書裡指出:「學校是一個工廠,這個工廠生產的是服從指揮、並且熱衷於消費的工人,但學生們應當被培養成胸懷小夢想的人。」

現在所謂的「學校教育」其實源自於工業革命時代的人力需求,作者在書中指出,以歷史的觀點回顧,工業時代,廉價童工成為工業市場裡最炙手可熱的人力,使得成人在工業市場裡失業。

為了讓成年工人不致於被廉價童工比下去,便提出透過教育可以迅速且大量地製造符合工業體系要求的成年工人,以提高工作效率,於是開始有了學校教育的出現。

就這個觀點來看,「過去,學校的使命是製造一個模子刻出來的、順從、知足的勞動者,以及隨和、熱心的消費者,而這已不符合現在的要求。」

試著想想,學校教育若是繼續培育出服從指令的學生畢業,而我們所能做的也只是一份需要聽從老闆指令的工作,取代性大,並且肯定會有更廉價的人來做這份職務,因為「聽話照做」的工作,不難!

但作者可悲的發現,每一年學校卻向社會大量輸出這樣標準化、平庸產業的工人,學生們所受的訓練就是要他們像1925年的人們那樣工作。

在後工業革命時代裡,數位化、網路化改變了經濟體制,影響全球社會,書裡指出:「在網路的世界裡,信譽比測驗結果更有價值;獲取資料的便利性讓資料本身不再重要,重要的是數據的處理方式。更為重要的是,互聯世界所青睞的是那些有強烈慾望去創造、領導、進而影響世界的人。」然而,傳統學校教育卻是在扼殺勇氣、創造力和主動性。

賽斯.高汀就曾看過一個學生因為沒有照著老師「指示」的將釘子牢牢釘在木板上,而被老師當著全班面前羞辱。作者說,「他再也沒看過有什麼方式比這樣更有效奪走孩子們對夢想的追求了。」

當世界是平的,這世界缺的不是獲得知識的管道,而是缺乏對知識的洞察力。

誠如作者所言:「等級劃分不再重要,大學生也不再稀罕;人們更關心你認真做過些什麼事,不關心你用金錢換來的名校標籤。我們能看到你的人際網路,看到別人對你的看法,知道你如何利用Internet為你服務,從而推斷你是否具有領導能力,是否善於解決有意思的問題。」

學校教育有存在之必要,但這種自上而下的工業化教育將會過時。

作者認為:「學校教育的作用之一是幫助學生調整夢想。不過,大膽做夢並不等於做春秋大夢,學校要能夠激發學生們實事求是的欲慾望,或者鼓勵他們去選擇,就能創造了一個充滿了實踐家的世界。」

教育就是一個國家競爭力的最大本錢,無論你現在幾歲,是主管、學生、新鮮人、失業者、家長,我覺得 《夢想,不盜》 這本書, 一定「非看不可」!

(作者薛怡青,曾擔任科技媒體記者,現為Readmoo特約作者。)

《夢想,不盜》

立即試讀: http://goo.gl/C1DvKW 詳細資訊: http://goo.gl/BWt4Wg

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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