【書介】《夢想，不盜》~大膽作夢、善於犯錯、務實學習，成就夢想！|數位時代 BusinessNext

根據教育部高等人才供需失衡的報告裡指出，台灣每年人力淨流失約1至2萬人，高技術人才或高等教育者出走，而引進台灣的則多為低階勞工，呈現「高出低進」現象。

台灣的全球地位不斷被邊緣化、人才缺乏競爭力的聲浪不斷在社會各角落響起。

當我們納悶著台灣逐漸失去競爭力、人才外流、新鮮人只有22K的同時，也許大家可以來看看Yahoo前行銷總監賽斯．高汀（Seth Godin）的這本《夢想，不盜》。這是一本非常值得一看的書，首先它「免費」！再來它提供了你面對瞬息萬變的全球化競爭之下，該具備什麼樣的思維，以及面對教育與學習的態度。

如果你看過賽斯．高汀之前的暢銷書《紫牛》，應當對他不陌生，他不但是位知名的行銷大師，還被美國《商業週刊》稱為「資訊時代的終極創業家」。

他曾在TED大會中演講，以及多次在部落格裡講述有關學校教育與現代社會之間嚴重脫節的問題。而這本中文翻譯為《夢想，不盜》，英文書原名為《Stop Stealing Dreams》，其實就是從歷史脈絡的觀點來看，傳統的學校教育其實是在扼殺孩子們的夢想。

書裡指出：「學校是一個工廠，這個工廠生產的是服從指揮、並且熱衷於消費的工人，但學生們應當被培養成胸懷小夢想的人。」

現在所謂的「學校教育」其實源自於工業革命時代的人力需求，作者在書中指出，以歷史的觀點回顧，工業時代，廉價童工成為工業市場裡最炙手可熱的人力，使得成人在工業市場裡失業。

為了讓成年工人不致於被廉價童工比下去，便提出透過教育可以迅速且大量地製造符合工業體系要求的成年工人，以提高工作效率，於是開始有了學校教育的出現。

就這個觀點來看，「過去，學校的使命是製造一個模子刻出來的、順從、知足的勞動者，以及隨和、熱心的消費者，而這已不符合現在的要求。」

試著想想，學校教育若是繼續培育出服從指令的學生畢業，而我們所能做的也只是一份需要聽從老闆指令的工作，取代性大，並且肯定會有更廉價的人來做這份職務，因為「聽話照做」的工作，不難！

但作者可悲的發現，每一年學校卻向社會大量輸出這樣標準化、平庸產業的工人，學生們所受的訓練就是要他們像1925年的人們那樣工作。

在後工業革命時代裡，數位化、網路化改變了經濟體制，影響全球社會，書裡指出：「在網路的世界裡，信譽比測驗結果更有價值；獲取資料的便利性讓資料本身不再重要，重要的是數據的處理方式。更為重要的是，互聯世界所青睞的是那些有強烈慾望去創造、領導、進而影響世界的人。」然而，傳統學校教育卻是在扼殺勇氣、創造力和主動性。

賽斯．高汀就曾看過一個學生因為沒有照著老師「指示」的將釘子牢牢釘在木板上，而被老師當著全班面前羞辱。作者說，「他再也沒看過有什麼方式比這樣更有效奪走孩子們對夢想的追求了。」

當世界是平的，這世界缺的不是獲得知識的管道，而是缺乏對知識的洞察力。

誠如作者所言：「等級劃分不再重要，大學生也不再稀罕；人們更關心你認真做過些什麼事，不關心你用金錢換來的名校標籤。我們能看到你的人際網路，看到別人對你的看法，知道你如何利用Internet為你服務，從而推斷你是否具有領導能力，是否善於解決有意思的問題。」

學校教育有存在之必要，但這種自上而下的工業化教育將會過時。

作者認為：「學校教育的作用之一是幫助學生調整夢想。不過，大膽做夢並不等於做春秋大夢，學校要能夠激發學生們實事求是的欲慾望，或者鼓勵他們去選擇，就能創造了一個充滿了實踐家的世界。」

教育就是一個國家競爭力的最大本錢，無論你現在幾歲，是主管、學生、新鮮人、失業者、家長，我覺得《夢想，不盜》這本書，一定「非看不可」！

(作者薛怡青,曾擔任科技媒體記者，現為Readmoo特約作者。)

《夢想，不盜》

立即試讀： http://goo.gl/C1DvKW 詳細資訊： http://goo.gl/BWt4Wg

從醫院到工廠，從2B到2C：北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

從歐盟CBAM到台灣氣候變遷因應法推進，碳足跡已從合規議題轉為競爭籌碼。企業如何透過碳盤查、產品碳足跡管理到AI數據治理，把減碳壓力轉化為綠色紅利？

氣候變遷不只是環境議題，而是攸關國際經貿的新政治語言，隨著碳定價時代來臨，去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序，而這意味著：能源轉型不再只是政府的任務，是每一家企業的必修課。
在這波變局中，光是做好組織碳盤查仍不足夠，領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理，例如，光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫，並號召供應鏈夥伴參與，全面揭露產品碳足跡；以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式，更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之，碳不是被動記錄的數字，而是驅動新價值的槓桿，誰能把減碳轉化為市場優勢，就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此，台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋：「台灣不僅是全球AI硬體重鎮，也積極開發AI應用服務，其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目，因為，碳排數據龐大、變化快速，單靠人工根本無法處理，唯有借助AI才能即時解析、快速決策，讓永續不只是口號，而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型，透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎，以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略，如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等，目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

醫療減碳進入關鍵期，AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織（HCWH）的統計，全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%，這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和，其中，超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈（範疇三），例如藥品、器械設備的製造與運輸，以及相關廢棄物的處理，意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠，必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題，但是，受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響，醫療機構的腳步不一而同，但從統計數據來看，低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善，即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明，該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等，只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行，即可看到成效。

台北醫學大學校長吳麥斯表示：「我們的醫療使命是『不傷害』：不僅要治病救人，也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今（2025）年初公告擴大碳盤查適用對象，自明（2026）年起，全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果，因此，攜手希達數位等夥伴，透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫，之後將進一步擴大到產品碳足跡計算，建立運輸與廢棄物數據庫，目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作，讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示：「產品的生命週期是固定的：原料、製造、運輸、使用與回收，碳排相對容易蒐集、分析與計算，醫療服務的碳排則沒有明確終點，需要進一步考量耗材、儀器與能源，對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說，極具參考價值。」

醫療實戰對談，邀請各界重磅貴賓一同交流。左起：數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。

圖／數位時代

製造業淨零突圍的關鍵：從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示，商業模式使然，光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料，想要更好落實產品碳排，必須從原物料著手，為了加速產品碳足跡管理，成立希達數位，以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計，我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料，以及3,300個產品系列的資料要處理，若是由外部顧問給予協助，需要100個顧問、花費3年的時間才能完成，但在希達數位的產品輔助下，僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露，成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

完成全產品碳足跡揭露後，光寶科技發現：每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排，83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理，為了更好服務品牌客戶，必須在2030年實踐50%減碳目標，以及19萬個物料中，包材碳排最高，必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡，我們才可以更精準地推動產品脫碳策略，並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此，Amazon Web Services（AWS）台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示：「產品碳足跡只是第一步，不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動，如降低包材碳排等，更重要的是，可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化，更好實踐永續營運。」

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示，該公司自2008年即開始使用再生材料，並在2021年提出Concept Luna，將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念，如模組化設計、可維修面板、使用再生材料，以及智慧感測與遙測等，藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面，我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入，積極減少每個階段的碳排放量。」

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得：「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據，更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程，發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說，無論是醫療或製造業，淨零已不再只是企業的選修課，而是決定競爭力的新指標，唯有做到產品碳足跡全揭露，同時，結合AI數據治理、循環設計與數位轉型，才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍，將減碳壓力轉化為成長動能。